10 règles essentielles pour créer des employés plus productifs

Comment créez-vous des employés plus productifs dans votre bureau - ou du moins créez un environnement qui les rend vouloir être plus productif?

Si vous pouvez bien répondre à cette question, votre entreprise a le potentiel d'augmenter considérablement les résultats et de devenir un acteur majeur de votre industrie.

Jane Murphy, blogueuse coaching en milieu de travail et auteur de Que pourrait-il arriver si vous ne faites rien: le manuel d'un manager pour coacher les conversations Offre 10 conseils critiques pour créer des employés plus productifs et les exciter suffisamment pour leur travail pour qu'ils souhaitent contribuer au plus grand succès de l'entreprise globale.

Les connaître

Les gens (et vos employés) sont plus qu'un simple CV. Prenez le temps de connaître votre peuple. Leurs valeurs, leurs intérêts, leurs capacités, leurs défis et leurs aspirations. Prendre un véritable intérêt pour leurs intérêts et leurs événements majeurs dans leur vie personnelle auront un impact extrêmement positif sur la quantité de se soucier de l'entreprise qu'ils se soucient de l'entreprise. Vous pouvez découvrir des compétences et des capacités inexploitées. Ils peuvent exprimer toutes les préoccupations non traitées. Les gens se sentiront mieux compris et appréciés, ce qui les rend vouloir être des employés plus productifs au bureau.

Les développer

Offrez des opportunités au travail pour que vos employés grandissent. Il existe de nombreuses façons de puiser leur potentiel: coaching, ateliers de compétences, cours, ombrage, mentorat, augmentation de la responsabilité. Au-delà de la simple croissance professionnelle, offrez-leur des opportunités pour apprendre de nouveaux passe-temps, acquérir des compétences passionnantes et leur donner le temps de se concentrer sur leurs projets passionnés. Encouragez-les à intervenir dans leur vie personnelle et professionnelle.

Communiquer clairement, tôt et souvent

Soyez clair sur vos attentes à leur sujet. Dans la mesure du possible, tenir les gens informés de toute l'entreprise. Ils voudront connaître à la fois le bien et le mauvais - et en particulier sur tout ce qui a un impact sur leur travail. De la parole aux actes. Si vous vous attendez à l'honnêteté et à l'ouverture de leur part, modélisez cela dans la façon dont vous communiquez d'abord avec eux.

Inspirez-les

Tu es l'architecte. Communiquez une vision claire de l'endroit où vous voulez aller en équipe et parlez de comment y arriver. Vous définissez la vision globale de l'entreprise, mais vous devez leur permettre d'avoir un impact personnel sur la façon dont l'entreprise atteint ces objectifs. Inviter la collaboration et la participation. Introduire des opportunités pour résoudre les problèmes ensemble. Encouragez la prise de risques et reconnaissez que l'échec est un sous-produit de la pensée innovante. Vivez les valeurs et la mission que vous avez articulées pour votre groupe et pour l'entreprise. Donnez aux gens de la place pour réfléchir et contribuer. Puis sortir du chemin et les laisser jouer.

Reconnaître les performances

Lorsque vous célébrez les réalisations, démontrez que vous vous souciez d'eux. Reconnaître et offrir des commentaires (une fois par semaine à un minimum et tous les 6 mois concernant les progrès globaux). Essayez de vous assurer qu'ils ont la possibilité de faire ce qu'ils font le mieux chaque jour et de leur rappeler que leur travail est important.

Demander des commentaires par vous-même et démontrer l'humilité

Démontrez votre volonté de grandir et de changer avec eux. Une information critique pour vous est dans quelle mesure vous les aidez. Demandez… et faites-leur savoir que leurs opinions comptent. Montrez que vous êtes réceptif aux commentaires critiques lorsqu'il est dans le meilleur intérêt de l'entreprise et d'autres employés.

Établir des objectifs intelligents

Que ce soit pour leur rendement au travail individuel ou pour les étapes du projet en cours, fixez des objectifs "intelligents" (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes, opportuns). Les objectifs intelligents sont essentiels pour fournir une qualité et des résultats réussis.

Écoute bien

L'écoute active est une compétence précieuse. Suivez la pensée de l'autre personne et permettez-lui de s'entendre. Allez au-delà des mots qui ne sont pas dits ce qui n'est pas dit. Écoutez comment quelque chose est dit. Faire cela peut offrir une véritable perspicacité.

Offrez le soutien dont ils ont besoin

S'assurer qu'ils ont les ressources nécessaires (temps, personnes, budget, formation) pour faire leur travail efficace.

Acquérir ou améliorer vos compétences de coaching

Être présent, bien écouter et poser des questions ouvertes sont des compétences de coaching critiques. Les intégrer dans votre style de gestion reflétera votre leadership, votre investissement dans votre peuple et assurera une base solide pour les relations réussies.

À la fin de la journée, si les membres de votre équipe aiment leur travail et ont hâte d'entrer au travail, ils seront intrinsèquement motivés pour devenir des employés plus productifs pour votre entreprise.

Comprendre cela, et le ciel est la limite.