13 conseils pour gérer votre manager

Êtes-vous intéressé par des conseils sur la gestion de votre manager? L'une des plaintes des employés les plus courantes tourne autour de la qualité de leur gestion. Certaines personnes veulent plus d'interaction, d'autres veulent moins d'attention et beaucoup de gens veulent être davantage appréciés par leur manager.

Les employés supposent que la nature de cette relation est déterminée uniquement ou principalement par le gestionnaire. En réalité, vous pouvez prendre des mesures pour remodeler cette relation avec votre manager d'une manière qui ajoutera à votre satisfaction au travail. Après tout, vous êtes l'employé avec le plus à perdre si cette relation significative est inefficace.

Par conséquent, vous avez le plus à gagner de la gestion de votre manager. Vous voudrez utiliser les treize de ces conseils pour améliorer votre relation avec votre patron.

Conseils solides pour gérer votre manager

1. Vous pouvez prendre l'initiative d'informer votre gestionnaire de vos activités et réalisations quotidiennes ou hebdomadaires, que ce soit, que vous demandiez ou non. Si votre manager vous rencontre généralement chaque semaine, vous avez la possibilité de mettre à jour le gestionnaire concernant vos progrès et vos réalisations.
2. Si ce n'est pas une pratique standard dans votre organisation, dites à votre manager que vous souhaitez les rencontrer périodiquement et prenez l'initiative d'envoyer des invitations de réunion.
3. Les gestionnaires apprécient un résumé de l'exécutif par e-mail simple ou un rapport d'état concernant les projets sur lesquels vous travaillez. Cela confirmera dans leur esprit que vous ajoutez de la valeur et que vous êtes productif. Vous pouvez envoyer cette communication avant votre réunion individuelle. Cette communication peut également encourager une brève réponse qui comprend la reconnaissance d'un travail bien fait.
4. Ces communications à la mise à jour permettra à votre manager de réunir plus facilement un examen positif des performances si votre entreprise les utilise, ou une recommandation d'augmentation de salaire le moment venu. Ils documentent vos contributions d'une manière continue facile à réviser.
5. Si votre manager est un inquiétant ou un micro-manager, vos rapports peuvent les mettre à l'aise et éliminer des questions ennuyeuses sur votre travail, ou leur habitude de planer dans votre domaine de travail. Chaque manager veut se tenir dans la boucle car il est finalement responsable du travail que son département contribue.
6. Pour la même raison, vous ne voulez jamais aveugler votre manager. Vous ne voulez pas que votre manager apprenne quelque chose que vous faites - ou n'a pas été fait - d'un autre manager ou d'un autre département.
7. L'une des meilleures façons d'établir la perception que vous avez une forte éthique de travail et devrait donc être appréciée par votre patron, est le courrier électronique. Temps vos communications par e-mail tôt le matin, tard dans la soirée ou le week-end. Ceci est particulièrement critique si votre bureau n'est pas situé à proximité de votre manager. Les gestionnaires se consacrent à une opinion sur votre éthique de travail et vos contributions si toute votre communication est de neuf à cinq, du lundi au vendredi.
8. N'oubliez pas de remercier votre manager pour son temps, son attention, son coaching et leur soutien. Tout comme les employés estiment qu'ils ne reçoivent pas beaucoup de reconnaissance et de gratitude au travail, votre manager aussi. C'est tout autant votre travail d'exprimer leur gratitude que c'est à eux de vous apprécier. Plus il y a, mieux.
9. La plupart des managers ont un temps où ils sont plus détendus et accessibles. Apprenez à connaître les rythmes de votre manager et mettez-vous à la disposition de la boîte de dialogue informel à ces moments et dans ces endroits. Apprendre à connaître votre manager en tant que personne contribue à une relation mutuellement bénéfique qui peut vous servir bien.
10. Si vous pensez que votre manager serait agréable, envisagez de lui demander de déjeuner de temps en temps pour établir un rapport plus fort. Vous pourriez être surpris qu'ils soient flattés par votre intérêt. Si vous pensez que votre manager trouverait cette situation mal à l'aise, demandez-leur de vous rejoindre et un collègue ou deux pour le déjeuner. Les gestionnaires ne refusent presque jamais une demande de déjeuner en petit groupe. Ils savent que le déjeuner ne concernera pas vos problèmes, vos besoins ou vos désirs lorsqu'un groupe est présent.
11. Essayez de rester à l'écoute du niveau de stress de votre gestionnaire et de déterminer quand ils sont sous pression pour produire. Se porter volontaire pour aider à toute crise émergente pour soulager une partie de la pression sur eux. Votre fidélité aidera à créer un lien plus fort avec votre manager.
12. La caution plus forte gagnera le respect et le soutien de votre manager. Vous pouvez même réaliser une relation mentor ou promoteur / sponsor. En tant que mentor, votre patron peut vous apprendre de leur expérience. En tant que promoteur, votre patron peut apporter votre nom lorsqu'une promotion ou une affectation de prune se produit. Après tout, n'aimeriez-vous pas promouvoir des gens que vous connaissez et en qui vous avez confiance?
13. Prenez en charge votre relation avec votre manager. Ils ont de multiples responsabilités et préoccupations. Enlever quelques-uns de l'assiette complète de votre manager établira une solide relation de travail et enrichira votre expérience au travail. Cela pourrait même lancer votre carrière réussie.