15 caractéristiques d'un mentor réussi

Il est révolu le temps où attribuer un copain informel pour encadrer un nouvel employé signifiait sortir pour déjeuner et enseigner à l'employé quelques leçons pour réussir sur le lieu de travail. Ces copains n'avaient généralement aucune formation sur le mentor, et ils n'avaient aucune idée de leur responsabilité globale pour accueillir le nouvel employé.

Aider le nouvel employé à s'intégrer de manière transparente et rapidement dans le nouveau lieu de travail était bien en dehors de sa description de poste. Ce n'était pas non plus l'attention de l'organisation que le mentorat était une composante intégrale d'un nouvel employé d'accueil. Cette situation a changé pour le mieux.

Aider les nouveaux employés à réussir

Lors de la réussite de chaque employé dès que possible la nouvelle norme, les besoins formels de l'organisation d'un mentor ont grandi. Une relation de mentor formel peut relancer la courbe d'apprentissage et aider un nouvel employé à réussir.

Ce sont les caractéristiques à rechercher chez les employés qui sont invités ou affectés à de nouveaux employés ou employés qui sont nouveaux dans un département ou un emploi. Ces caractéristiques requises diffèrent quelque peu dans une relation de mentor informelle qui se développe avec désinvolture entre deux personnes ou un employé de niveau supérieur et le nouvel employé - les deux types de mentorat commencent par ces besoins et ces caractéristiques.

Utilisez un processus de mentor formel

Avec un processus de mentor formel, la transmission d'un corpus de connaissances et d'autres enseignements culturels est une attente de la relation mentor. Vous constaterez également qu'une petite composante de la relation mentor est de nature évaluative.

Dans le sens où votre organisation s'attend à ce que les employés qui encadrent évaluent l'adéquation du nouvel employé dans la culture de l'organisation, le rôle évalue le nouvel employé.

Avec le corps des connaissances, le mentor doit transmettre, le mentor doit également savoir si l'employé apprend les informations requises pour réussir dans son nouvel emploi. Si l'employé est lent à apprendre ou non, le mentor peut aider le ministère à faire des ajustements.

Chercher un mentor informel

Les employés sont également encouragés à demander un mentor informel pour chaque domaine d'expertise que l'employé souhaite développer ou explorer. La personne dans ce rôle de mentor est purement coach et enseignant sans responsabilités d'évaluation.

Caractéristiques des mentors formels réussis

1. Ils veulent encadrer un autre employé et s'engage dans la croissance et le développement de l'employé et l'intégration culturelle.
2. Ils ont les connaissances du contenu de l'emploi nécessaire pour enseigner efficacement un nouvel employé de connaissances professionnelles importantes.
3. Ils connaissent les normes et la culture de l'organisation. Peut articuler et enseigner la culture.
4. Ils démontrent l'honnêteté, l'intégrité et le respect et la responsabilité de l'intendance.
5. Ils démontrent des compétences en communication efficaces, à la fois verbalement et non verbalement.
6. Ils sont prêts à aider à développer un autre employé par des conseils, des commentaires et parfois une insistance sur un niveau particulier de performance ou une direction appropriée.
7. Ils déclenchent de nouvelles idées et favorisent la volonté et la capacité de l'employé à apporter des changements dans ses performances en fonction du changement constant qui se produit dans leur environnement de travail.
8. Ils ont suffisamment d'intelligence émotionnelle pour être conscient de leurs émotions personnelles et sont sensibles aux émotions et aux sentiments de l'employé qu'ils encadrent.
9. Ils sont un individu qui serait considéré comme un grand succès dans leur travail et pour naviguer dans la culture de l'organisation par les collègues et les gestionnaires.
10. Ils démontrent le succès de l'établissement et du maintien des réseaux et relations professionnels, à la fois en ligne et hors ligne.
11. Ils sont prêts à communiquer des échecs ainsi que des succès à l'employé mentor.
12. Ils peuvent passer un temps approprié avec l'employé mentor.
13. Ils sont ouverts à passer du temps avec divers individus qui peuvent ne pas partager un contexte, des valeurs ou des objectifs communs.
14. Ils peuvent initier un conflit pour assurer l'intégration réussie de l'employé dans l'organisation. Disposé à reconnaître, en tant que mentor, qu'un employé peut ne pas réussir dans votre organisation.
15. Ils peuvent dire que lorsque la relation ne fonctionne pas et ne recule pas de manière appropriée sans égard aux problèmes d'ego ou à la nécessité de blâmer ou de ragots sur la situation.

Si vous sélectionnez des employés qui ont ces caractéristiques à encadrer, vous assurerez le succès de vos relations de mentor. Les nouveaux employés bénéficient de chacune de ces caractéristiques que l'employé fournissant le mentorat apporte à la table. Il, à son tour, assurera l'intégration réussie du nouvel employé au sein de votre unité de travail.