5 façons de garder les employés motivés et contestés

L'une des compétences les plus précieuses que vous puissiez affiner en tant que chef de petite entreprise est la capacité de s'engager et de défier les personnes que vous utilisez. Lorsque vous embauchez la bonne équipe et les gérez bien, le résultat est une main-d'œuvre caractérisée par des performances et une croissance exceptionnelles. D'un autre côté, le fait de ne pas motiver vos employés peut conduire à un chiffre d'affaires indésirable et à conduire généralement votre entreprise est dans un état constant de flux et de chaos.

Pour garder tout le monde motivé, les propriétaires de petites entreprises peuvent encourager les employés à participer en tant que partenaires à l'entreprise. Cela ne signifie pas qu'ils ont une propriété conjointe dans l'entreprise, mais cela signifie que tous ceux qui travaillent pour vous sont personnellement investis dans le succès et la croissance de l'entreprise.

Lorsque les employés sont respectés pour les talents et les compétences qu'ils apportent à l'entreprise, cela a un effet motivant qui peut être contagieux. Il construit un sentiment de partenariat entre les collègues. Les autres caractéristiques d'un gestionnaire de motivation comprennent la construction de la confiance entre les employés à tous les niveaux, y compris les travailleurs dans les décisions (en particulier les décisions qui appellent le changement affectant directement les tâches) et le maintien d'une communication ouverte.

Les employés difficiles commencent à comprendre les différents facteurs qui influencent la journée de travail de chaque individu. Une fois que vous avez eu cela, vous pouvez être le patron qui défie tout le monde sans insister sur personne. Voici cinq façons de commencer.

Fournir des commentaires cohérents

Commencez par faire savoir à vos employés ce que vous pensez de leur performance au travail. La louange est un grand motivateur, mais une critique constructive pousse également les employés à améliorer les domaines qui pourraient utiliser un peu plus d'attention.

N'attendez pas un examen annuel. Offrez fréquemment des éloges et des critiques car il communique que vous vous souciez de l'entreprise, des tâches assignées et des employés.

Communiquer des problèmes et des problèmes affectant l'entreprise

Parfois, les meilleures solutions ne viennent pas du tout des gestionnaires et des propriétaires. Plusieurs fois, ils viennent des employés que vous avez travaillées dans les tranchées. Pour cette raison, c'est une bonne idée de tenir tout le monde informé lorsque les problèmes et les problèmes font surface.

Encore une fois, la confiance est la clé. Parfois, vous devez résister à l'envie de protéger les employés des difficultés qui accompagnent la propriété des petites entreprises. Bien que vous puissiez être tenté de le faire avec le meilleur des intentions, la maintenance des informations importantes peut avoir un effet démoralisant sur le personnel.

Demandez des suggestions et des solutions

Si vous donnez des commentaires, vous devriez également être prêt à le recevoir. Laissez les employés offrir leurs idées pour fixer des systèmes qui ne fonctionnent pas et ne développent pas de nouveaux programmes dont vous avez besoin pendant que l'entreprise décolle. Les mettent au défi de rendre la petite entreprise encore meilleure.

Dans la mesure du possible, laissez les employés définir leurs tâches

Celui-ci pourrait sembler effrayant au début, mais ce n'est pas. Lorsque vous apportez une nouvelle location, ils comprennent que certaines tâches essentielles doivent être effectuées (et bien faites) pour qu'ils restent employés.

Mais qu'en est-il de ces tâches spéciales qui apparaissent? Besoin de quelqu'un pour faire du bénévolat pour un événement caritatif, concevez un écran de vitrine ou faire de la peinture? Demandez des bénévoles puis déléguez. Les gens seront plus heureux de prendre des affectations sans routine quand c'est quelque chose dans lequel ils ont un intérêt.

Ne profitez pas des employés

Défier vos employés sans aucune récompense ni encouragement, et ils ne resteront probablement pas longtemps. Cela ne signifie pas que l'argent est votre seule option. L'utilisation d'incitations non monétaires comme Flex-Time, les remises des employés et les programmes de reconnaissance (comme l'employé du mois) sont des moyens de récompenser un travail bien fait.

En fin de compte, les employés ont une certaine responsabilité de rester motivé et contesté dans leurs postes. En tant que patron, votre travail consiste à créer un environnement qui encourage et récompense le travail acharné et l'innovation des personnes qui font fonctionner votre entreprise de tous les jours.