Mauvais comportements de gestion

Tout le monde s'accroche de temps en temps sur son patron. Et les managers, vous vous plaisantez si vous ne pensez pas que vous avez fait l'objet de la conversation de vos employés de temps en temps. Ça fait partie du travail. La plupart des managers sont des êtres humains décents et travailleurs avec les meilleures intentions, et même les grands managers frustreront parfois les employés.

Mais aucun manager n'est parfait, et parfois le stress fait ressortir les pires comportements. Vous trouverez ci-dessous une liste de 31 choses que les managers font qui enlèvent leurs employés et causent des problèmes sur le lieu de travail. Managers, c'est une chance d'effectuer une auto-évaluation honnête ou mieux encore, obtenir des commentaires francs.

31 comportements d'un mauvais boss

Si vous constatez que vous faites l'une de ces choses, résolvez d'arrêter vos comportements de mauvaise facture.

Être insensible

Lorsqu'un employé pose une question ou fait une demande, ne l'ignorez pas jusqu'à ce qu'elle doit demander à nouveau. Soyez réactif, ou non, peut-être, ou du moins faites-leur savoir quand vous aurez une réponse pour eux.

Être oublieux

Tout le monde oublie les choses de temps en temps. Mais, si vous prenez l'habitude d'oublier ce que vous demandez à vos employés de faire ou ce qu'ils ont accompli, vous dites à vos employés que vos instructions et leur travail ne sont pas vraiment importants.

Attribuer la même tâche à différents employés

Cela pourrait se produire en raison de l'oubli, ou cela pourrait créer des employés intentionnellement pour concurrencer. Les deux sont ennuyeux et dommageables pour le moral des employés.

Ne pas définir un exemple

C'est l'approche classique "faire ce que je dis, pas comme je le fais". Les dirigeants doivent être des modèles, pas des hypocrites. Vous donnez le ton à vos employés.

Prendre des privilèges spéciaux

Ne volez pas en premier ou classe affaires et demandez à votre équipe de mouches. Il y a une grande tradition de leadership dans l'armée: les officiers mangent dernier. C'est une bonne norme pour les gestionnaires d'entreprise de garder à l'esprit.

Côte

Certains managers deviennent complaisants, voire paresseux, mais s'attendent à ce que leurs employés prennent le relais. Si vos employés sentent qu'ils travaillent plus dur que vous, vous perdrez rapidement leur respect.

Ne pas intervenir pendant une crise

Toutes les mains sur le pont signifient toutes les mains, y compris le manager. S'il est vrai que les gestionnaires ne devraient pas faire régulièrement le travail de leurs employés, l'équipage l'appréciera lorsqu'un manager entre et se salit les mains lorsque l'équipe est submergée.

Trop prometteur et sous-veille

Ceci est courant pour le manager visionnaire de type A qui propose beaucoup de grandes idées mais qui suit rarement avec l'un d'eux. Après un certain temps, ils perdent la crédibilité et la confiance.

N'écoute pas

Les employés savent quand un manager ne fait pas attention, et c'est plus que ennuyeux - il est irrespectueux. N'essayez pas de multi-tâches lorsque vous rencontrez votre personnel.

Insensibilité aux signes de surmenage

Certains managers continuent de l'empiler, inconscients des signes d'avertissement révélateur qu'un employé est en surcharge et sur le point de frapper le point de rupture. C'est un excellent moyen d'épuiser votre personnel et de créer une culture de surmenage.

Se battre avec et mal tourner vos pairs ou votre patron

Les employés veulent que leurs managers aient des relations positives et collaboratives avec leurs managers et leurs pairs. S'ils ne le font pas, ce sont les employés qui finissent par subir les conséquences d'un manque de ressources et de coopération de leurs autres départements.

Un manque de compréhension ou d'appréciation

Il s'agit d'une plainte pour les employés souvent entendue: "Mon patron n'a aucune idée de ce que je fais ni de la façon dont je travaille dur!«Si vous ne reconnaissez jamais leurs contributions, ils remarqueront.

Prendre du crédit au lieu de donner du crédit

C'est un moyen infaillible de détruire la confiance et la loyauté. L'un des principaux emplois du manager est d'aider les autres à se développer, et cela signifie célébrer leurs succès.

Retenir les informations critiques

Aucun employé ne veut être surpris par quelque chose d'important dans l'entreprise. Le partage des connaissances permet à vos employés de s'approprier l'entreprise et son succès.

Microgestion

Si vous voulez vraiment rendre vos employés fous, alors gardez-les en laisse très courte et vérifiez constamment sur leurs épaules.

Ignorer les problèmes de performance

Personne n'apprécie de voir leurs collègues s'en tirer avec un meurtre. Le fait de ne pas répondre aux mauvaises performances est un moyen sûr de faire le moral.

Jouer des favoris

Il est difficile d'être perçu comme traitant tout le monde équitablement. Une façon de rendre les choses plus difficiles est de penser que vous pouvez être ami avec vos employés. De nombreux managers pensent qu'ils le peuvent, mais cela se retourne généralement contre.

Employés persistants le week-end et les soirées 

Les employés ont besoin de leur temps personnel, et les bons managers respectent que. Ne les pointez pas d'e-mails, de SMS et d'appels les nuits et les week-ends et vous attendez à des réponses immédiates.

Être bon marché

Les gestionnaires doivent souvent resserrer la ceinture, mais il y a une grande différence entre frugal et bon marché. Frugal séjourne dans un hôtel moins cher. Pas cher fait de la place des employés ensemble.

Être indécis

Que vous preniez une éternité pour prendre des décisions, ou que vous ne preniez tout simplement pas de décisions, vous devenez un goulot d'étranglement. Cela frustre les employés et les rend apathiques dans leur travail.

Gaufres

C'est une indécision mélangée à essayer de plaire à tout le monde, conduisant à une tâche sans fin d'avant en arrière. Cela ne fonctionne jamais, et cela ne fait que rendre tout le monde bouleversé.

Avoir des lèvres lâches

Trouver la confiance est une autre façon d'éroder la confiance. Respecter la vie privée des employés et ne pas favoriser une culture de potins.

Être de mauvaise humeur, émotionnellement volatile et imprévisible

Certains managers sont si mercuriels que tout le monde doit vérifier auprès de leur secrétaire pour savoir dans quel genre d'humeur dans laquelle il se trouve. Si vos employés ont peur de vous attraper au mauvais moment, ils vous évitent tout le temps.

Refuser d'admettre des erreurs

Certains managers sont rapides à blâmer d'autres et pointer des doigts, sans jamais avoir l'humilité pour admettre leurs lacunes. Si vous voulez que les employés possèdent leurs lacunes, vous devez posséder le vôtre.

Dire: «C'est mon mai ou l'autoroute»

C'est le manager qui insiste pour faire tout la «bonne» manière, ce qui signifie vraiment leur chemin. Adopter cette approche garantit que vous manquerez les contributions créatives de chacun.

Ne pas être ouvert aux nouvelles idées

Les bons managers sont ouverts à de nouvelles possibilités, mais les mauvais boss sont rapides à abattre de nouvelles idées.

Se soucier seulement de vous

Montrez-vous une préoccupation pour la vie et les intérêts de vos employés? Ou êtes-vous seulement préoccupé par vous et votre carrière?

Ne pas être disponible

Les mauvais managers sont impossibles à atteindre, toujours occupés et ne prennent pas le temps d'avoir des réunions individuelles régulières. Gérer les employés signifie prendre le temps de les rencontrer et de répondre à leurs questions et préoccupations.

Abuser de votre pouvoir

Ceci est le patron de l'intimidateur, qui utilise le sarcasme, les insultes ou tout autre comportement grossier pour "garder les employés à leur place."Il existe peu de façons plus rapides de créer une culture de travail toxique.

Être un buzzkill

Si vous ne voyez régulièrement que le verre comme à moitié plein lorsqu'un employé partage de bonnes nouvelles ou un accomplissement, vous êtes un Buzzkill. Il y a peu de choses plus décourageantes.

Être un savoir-tout

Ce manager doit toujours «un seul» les employés pour leur montrer à quel point ils sont intelligents. "Oui, c'est une bonne idée, et voici comment le rendre encore meilleur!"

La ligne de fond

Aucun patron n'est parfait, et même les meilleurs ont probablement du mal avec une poignée de ces. Si vous avez remarqué que vous êtes coupable de quelques-uns ou beaucoup de ces comportements, alors faites un plan pour travailler sur un ou deux à la fois. Vos employés vous remercieront et leur performance s'améliorera probablement.