Construisez le travail d'équipe dans la culture de votre entreprise

La promotion du travail d'équipe fait partie de la création d'une culture de travail qui valorise la collaboration. Plutôt que d'encourager la concurrence, une culture du travail d'équipe crée des opportunités pour les employés à travailler ensemble et à utiliser toutes les ressources et compétences disponibles pour atteindre les objectifs à l'échelle de l'entreprise.

Dans un environnement de travail d'équipe, les gens comprennent et croient que la pensée, la planification, les décisions et les actions sont meilleures lorsqu'ils sont terminés en coopération. Cet environnement ne se développe pas dans le vide. Les propriétaires d'entreprise et les cadres doivent travailler pour constituer délibérément un travail d'équipe parmi leurs employés.

Pourquoi est-il difficile de construire une culture de bureau de travail d'équipe?

Dès le plus jeune âge, de nombreux travailleurs ont participé à des institutions, des écoles et des passe-temps qui mettent l'accent sur la victoire ou le fait d'être le plus réalisateur. Lorsque ces employés entrent sur le marché du travail, la façon dont les organisations structurent leurs systèmes de reconnaissance, de rémunération et de promotions contre les valeurs du travail d'équipe.

Une culture de travail où les employés sont indemnisés et célébrés pour leurs performances individuelles et leurs contributions ne peuvent pas encourager le travail d'équipe. Au lieu de cela, cela favorise un sentiment de concurrence.

Pour constituer un travail d'équipe dans votre culture de travail, vous devez repenser fondamentalement la structure de votre entreprise, des styles de gestion à des stratégies de rémunération.

Comment les normes générationnelles ont un impact sur le travail d'équipe

Le travail d'équipe se trouve plus fréquemment avec l'entrée des employés de la génération Y sur le marché du travail. Les milléniaux ont grandi en participant à des contextes qui ont encouragé le travail d'équipe, comme les travaux scolaires collaboratifs, les équipes sportives et l'activisme politique. Ces tendances se sont poursuivies dans la génération Z, la cohorte qui a suivi les milléniaux.

À mesure que les générations plus récentes se joignent à la main-d'œuvre et montent dans des postes de gestion, leurs valeurs commencent à influencer la culture et les attentes des lieux où ils travaillent. Les changements générationnels sur le lieu de travail peuvent créer une opportunité pour les dirigeants et les gestionnaires de changer de nombreux aspects de l'environnement de travail, y compris la création de travail d'équipe dans la culture de l'entreprise.

Comment construire une culture du travail d'équipe

Encourager un environnement de travail collaboratif prend plus que de simplement mettre des employés dans les équipes ou leur dire de travailler ensemble. Le travail d'équipe doit devenir une partie appréciée de votre culture en milieu de travail, en commençant dans la suite exécutive et en rabotant dans les interactions quotidiennes avec les clients.

• Les dirigeants exécutifs s'attendent à une collaboration et à un travail d'équipe modèle. Les leaders modèles au travail d'équipe et à la collaboration, que ce projet se passe bien ou que vous fasse face à des défis. Personne ne possède complètement une zone de travail ou un processus. Les dirigeants et les gestionnaires sont ouverts et réceptifs aux idées et aux commentaires des autres de l'équipe.
• L'organisation parle et identifie la valeur du travail d'équipe. Les candidats à l'emploi sont évalués pour leur capacité à travailler en collaboration. Après l'embauche, la valeur du travail d'équipe est évoquée lors de l'intégration et de la formation. Si les valeurs de l'organisation sont officiellement écrites et partagées, le travail d'équipe est l'une des cinq ou six valeurs clés. Les histoires et le folklore de l'entreprise mettent l'accent sur le travail d'équipe.
• Le travail d'équipe est récompensé et reconnu. La rémunération, les bonus et les récompenses dépendent autant de pratiques collaboratives que la contribution et la réussite individuelles. Les commissions ou les conseils sont au moins en partie partagés pour encourager les employés à travailler ensemble pour servir les clients, plutôt que de concurrencer les uns avec les autres. Les gens qui réussissent et sont promus au sein de l'entreprise sont des joueurs d'équipe.
• Le système de gestion des performances accorde l'accent et la valeur du travail d'équipe. Pendant les évaluations, une rétroaction à 360 degrés est intégrée dans le système. Les employés comprennent que le travail d'équipe est l'interaction attendue sur le lieu de travail. Si les employés ou les gestionnaires ont du mal à travailler en collaboration, il existe des systèmes de formation pour les soutenir.

Conseils pour créer un travail d'équipe parmi les employés

Organiser du temps pour des activités spécifiques de consolidation d'équipe peut améliorer la communication interne et encourager les employés à travailler ensemble plus confortablement et avec succès. Cela peut être particulièrement important si vos employés ou gestionnaires proviennent d'une culture de travail qui encourageait la concurrence plutôt que la collaboration.

La consolidation d'équipe ne devrait pas être limitée à quelques jours lors d'une retraite d'entreprise chaque année. Au lieu de cela, pensez à la consolidation d'équipe comme quelque chose que les gens de votre entreprise font tous les jours.

• Formez des équipes pour résoudre de vrais problèmes de travail Et pour améliorer les véritables processus de travail. Si vos employés ont besoin de passer plus de temps et d'énergie à créer des relations les uns les autres que de résoudre le problème qui leur est présenté, votre entreprise a besoin d'une formation plus active au travail d'équipe et à la collaboration.
• Organiser des réunions du département pour examiner les projets et les progrès. Si les membres de l'équipe ne s'entendent pas, examinez les processus de travail qu'ils possèdent mutuellement. Fournir une formation à vos managers afin qu'ils puissent encourager la collaboration au sein des équipes qu'ils supervisent.
• Construisez des occasions partagées amusantes dans l'agenda de l'organisation. Sponsor dîners dans un restaurant local, faire de la randonnée, créer une équipe sportive ou travailler ensemble sur un projet de bienfaisance. Tenez une réunion mensuelle d'entreprise qui commence par de petits brise-glaces pour aider les employés. Créez des opportunités aux employés pour se connaître et développer des relations qui soutiendront leur travail.
• Encouragez une culture de communication ouverte. Les employés qui sont à l'aise les uns avec les autres, communiquent facilement et estiment que la direction les écoute sont mieux en mesure de travailler en collaboration. Rendre les dirigeants et les gestionnaires disponibles pour répondre aux questions, résoudre les difficultés et encadrer de nouveaux employés. Avoir des mécanismes et systèmes de rapports clairs en place pour répondre aux préoccupations des employés.
• Célébrez publiquement les succès de l'équipe. Récompenser les équipes ou les groupes pour leurs réalisations, plutôt que des individus. Encouragez les employés à apprendre les uns des autres en permettant aux membres de l'équipe de partager leurs réussites lors des réunions de l'entreprise.

Si le travail d'équipe n'est important que lors de la retraite annuelle de l'entreprise, les employés reviendront à des normes de travail compétitives dès qu'ils sont de retour au bureau. Pour tirer le meilleur parti du temps que vous et vos employés passez ensemble pendant des séances de planification, des séminaires et des activités de consolidation d'équipe, la collaboration doit être considérée comme un élément essentiel de votre culture d'entreprise quotidienne.