Business Acumen for Management

Gérer n'importe quelle entreprise est un puzzle complexe. Afin de regarder la situation dans votre entreprise, vous devez connaître les réponses à certaines questions financières de base. Il ne suffit pas pour votre CFO ou un autre «compteur de bean» pour connaître ces informations. Le sens des affaires exige que chaque manager soit conscient de ces réponses afin que vous puissiez guider votre entreprise vers le succès. Les gestionnaires devraient également être en mesure de répondre à chacune des questions suivantes pour leurs employés:

Comment votre entreprise gagne de l'argent 

Le but de chaque entreprise est de réaliser un profit. Vous devez gagner de l'argent pour survivre, mais pour ce faire; Vous devez identifier ce qui fait de l'argent de votre entreprise. Vous devez examiner vos produits et services pour déterminer lesquels gagnent réellement de l'argent pour l'entreprise. Par exemple, une boulangerie fait des croissants, des biscuits et des gâteaux. Les croissants représentent 80% des ventes, et les gâteaux représentent 15% des ventes. Les cookies représentent 5%, et certains jours, la plupart d'entre eux sont jetés. Savoir ce qui fait de l'argent de votre entreprise aidera à guider votre stratégie et vous permettra de prendre des décisions plus intelligentes et mieux informées.

Connaissez vos ventes 

Les entreprises doivent grandir pour rester compétitives. Vous ne pouvez identifier la croissance que lorsque vous voyez une augmentation des ventes au fil du temps. Connaître les ventes de l'année dernière et les ventes actuelles est essentielle pour comprendre l'état actuel de votre entreprise.

La marge bénéficiaire

Chaque entreprise doit faire un profit. La marge bénéficiaire indique dans quelle mesure l'entreprise se déroule. Une grande entreprise prospère a généralement une marge bénéficiaire nette de 13%. Plus la marge bénéficiaire est élevée, plus l'entreprise est exécutée efficace. Il existe deux types de marge bénéficiaire: la marge bénéficiaire brute et la marge bénéficiaire nette. Les deux se trouvent lorsque le bénéfice est divisé par le revenu total. La différence entre les deux est que la marge bénéficiaire nette est un bénéfice après impôt et coûts d'exploitation.

Exemple:

• Revenus = 150 000 $
• Bénéfice brut = 50 000 $ / 150 000 = 33% Marge bénéficiaire brute
• Bénéfice net = 10 000 $ / 150 000 = 10% de marge bénéficiaire nette

Les coûts

Les coûts d'une entreprise affectent d'autres aspects financiers tels que les bénéfices. C'est pourquoi il est si important de contrôler les coûts. De nombreuses entreprises choisissent d'augmenter les bénéfices en réduisant les coûts. Cependant, cela peut se retourner contre vous lorsque les coûts que vous réduisez affectent directement la qualité, la satisfaction des employés ou la satisfaction du client. Il y a deux types de coûts de base:

• Cogs: Le coût des marchandises vendues est également appelé coût direct. Cela comprend les coûts associés à la production, aux matériaux, à la main-d'œuvre, aux stocks, à la distribution et à d'autres dépenses. Les rouages ​​individuels doivent rester en dessous du prix de vente pour réaliser un profit.
• Dépenses de fonctionnement: Les frais généraux sont inclus dans les dépenses d'exploitation, qui sont les dépenses nécessaires pour maintenir l'entreprise en marche qui n'est pas des rouages. Les exemples incluent les salaires des fonctions de support, le loyer, le marketing, la R&D, les services publics, l'équipement, les voyages, etc.

Si vous ne connaissez pas les réponses à chacune de ces questions, alors creusez-vous pour découvrir! Parlez à votre expert financier, la plupart sont heureux de partager leurs connaissances. Prenez finance et comptabilisez le cours de gestionnaire non financier de votre école de commerce locale. La plupart offrent une version de ce type de formation en gestion. Lisez le rapport annuel de votre entreprise.

Lorsque vous pouvez répondre à ces 3 questions essentielles sur les affaires, vous serez en mesure de fournir une direction, de hiérarchiser et de prendre de meilleures décisions.