Forces du consultant vs. Faiblesses

Les consultants sont des professionnels qui sont des experts sur un sujet ou un domaine et qui conseillent une entreprise sur la meilleure façon d'atteindre un objectif ou un résultat final. En raison des conseils qu'ils donnent aux autres, les consultants sont souvent des personnes à grande échelle. Ils doivent posséder la force ou le talent à agir comme conseillers, facilitateurs, éducateurs et pom-pom girls, tous enveloppés dans un seul paquet.

Quelles sont les forces et les faiblesses

La pensée commune est que nous possédons tous naturellement des forces et des faiblesses, mais en réalité, nous ne. Ce que nous possédons, ce sont des talents naturels et des non-talents, et il est important de garder à l'esprit que ce ne sont pas les mêmes que les forces et les faiblesses.

Les talents naturels sont les capacités que nous possédons qui sont le résultat de la façon dont nos esprits pensent et prennent des décisions. Ils ne sont pas appris en lisant des livres ou en prenant un cours. C'est ainsi que nous utilisons ces talents ou capacités naturels qui déterminent si nous avons des forces potentielles et des faiblesses potentielles.

Forces et faiblesses du consultant

Les consultants comprennent leurs limites. Ils connaissent leur domaine d'expertise et concentrent leur attention sur la résolution des problèmes dans ce domaine. Ces professionnels savent que vous ne résolvez pas de problèmes complexes sans enrôler l'aide d'une équipe et savoir comment organiser et diriger cette équipe.

Ce sont souvent des leaders naturels. Les gens ont tendance à les écouter parce qu'ils possèdent de grandes compétences en communication. De grands consultants rencontrent un client au niveau du client et travaillent avec eux pour déterminer les objectifs et définir une ligne de conduite pour atteindre ces objectifs.

Ils sont patients et persistants. Les consultants comprennent qu'il y aura un repassage d'employés qui se déroulent dans la façon dont ils font les choses et résistants au passage de la méthode connue et confortable à une méthode nouvelle et difficile.

Les consultants doivent avoir la capacité ou le talent pour rester flexible. Ils doivent s'adapter rapidement aux clients avec lesquels ils travaillent et trouver la meilleure approche pour amener le client à l'objectif souhaité.

Les dures vérités du talent

Lorsque vous permettez à votre succès de dépendre de vos talents, vous fabriquez des forces. Par exemple, vous êtes naturellement très bon dans la résolution de problèmes. Votre travail repose fortement sur votre capacité à résoudre des problèmes. Ainsi, en créant une dépendance à la capacité naturelle que vous possédez, vous avez fabriqué une force. Si votre travail ne vous obligeait jamais à résoudre des problèmes, vous auriez toujours la même capacité - pas une force réelle et réalisée.

Lorsque vous permettez à votre succès de dépendre de vos non-talents, vous fabriquez des faiblesses. Un exemple de cela est que vous n'êtes pas naturellement bon dans un travail détaillé. Votre travail, malheureusement, nécessite une immense quantité de travail détaillé. Parce que vous avez accepté ce travail et son exigence d'un talent que vous ne possédez pas, vous avez fabriqué une faiblesse en créant une dépendance à votre non-talent.

Vous contrôlez ce potentiel par la façon dont vous vous appliquez. Une fois que vous avez effectué ce changement de perspective, vous vous rendrez compte que toutes les faiblesses que vous devez exister uniquement parce que vous les avez fabriquées, permettant à votre succès de dépendre d'eux. Vous devez également réaliser que vous pouvez corriger une faiblesse en supprimant cette dépendance - c'est la partie passionnante.

Consultants à succès

Les consultants les plus prospères comprennent les différences entre les forces et les faiblesses et les non-talents dans les personnes et les entreprises qu'ils traitent consultent. Un bon consultant ne passe pas son temps à essayer de «réparer» une faiblesse. Au lieu de cela, ils s'assurent que leur succès ne dépend pas des non-talents. Si c'est quelque chose qui doit être fait, ils l'externalent.

Alors, comment assurez-vous de ne pas fabriquer de faiblesses? Assurez-vous de créer un rôle pour vous-même qui repose autant que possible sur vos forces naturelles en tant que consultant, et le moins possible sur vos faiblesses. Réfléchissez spécifiquement aux services que vous allez fournir et voyez comment ils sont en corrélation avec vos talents naturels et non-talents. Demandez-vous si vous fabriquez une faiblesse en le faisant.

En tant que consultant, vous êtes dans une position rare pour créer le rôle parfait pour vous-même. Celui qui maximise la dépendance à vos talents naturels et minimise la dépendance à l'égard de tout non-talent. N'oubliez pas que vous êtes en charge de la fabrication de faiblesses ou de forces, personne d'autre.