Création d'une stratégie logistique pour votre gestion de la chaîne d'approvisionnement

Lorsqu'une entreprise crée une stratégie logistique, elle définit les niveaux de service auxquels son organisation logistique est à son plus rentable. Étant donné que les chaînes d'approvisionnement changent et évoluent constamment, une entreprise peut développer un certain nombre de stratégies logistiques pour des gammes de produits spécifiques, des pays spécifiques ou des clients spécifiques.

N'oubliez pas que l'objectif ultime de toute stratégie de logistique est de livrer ce que vos clients veulent et quand ils le veulent et le faire en dépensant le moins d'argent possible. Cela signifie travailler avec vos partenaires logistiques tout au long de votre chaîne d'approvisionnement.

Pourquoi implémenter une stratégie logistique?

La chaîne d'approvisionnement change constamment et cela affectera toute organisation logistique. Pour s'adapter à la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises devraient développer et mettre en œuvre une stratégie logistique formelle. Cela permettra à une entreprise d'identifier l'impact des changements imminents et d'apporter des changements organisationnels ou fonctionnels pour s'assurer que les niveaux de service ne sont pas réduits.

Ce qui est impliqué dans l'élaboration d'une stratégie logistique?

Une entreprise peut commencer à développer une stratégie logistique en examinant quatre niveaux distincts de son organisation logistique.

• Stratégique: En examinant les objectifs de l'entreprise et les décisions stratégiques de la chaîne d'approvisionnement, la stratégie logistique devrait examiner comment l'organisation logistique contribue à ces objectifs de haut niveau.
• De construction: La stratégie logistique doit examiner les problèmes structurels de l'organisation logistique, comme le nombre optimal de centres d'entrepôt et de distribution, ou quels produits doivent être produits dans une usine de fabrication spécifique.
• Fonctionnel: Toute stratégie devrait examiner comment chaque fonction distincte dans l'organisation logistique doit atteindre l'excellence fonctionnelle.
• Mise en œuvre: La clé pour développer une stratégie logistique réussie est de savoir comment être mise en œuvre dans toute l'organisation. Le plan de mise en œuvre comprendra le développement ou la configuration d'un système d'information, l'introduction de nouvelles politiques et procédures et l'élaboration d'un plan de gestion du changement.

Composants à examiner lors du développement d'une stratégie logistique

Lors de l'examen des quatre niveaux d'organisation logistique, toutes les composantes de l'opération doivent être examinées pour déterminer si des avantages potentiels pour les coûts peuvent être obtenus. Il existe différents domaines de composants pour chaque entreprise, mais la liste doit au moins inclure les éléments suivants:

• Transport: Les stratégies de transport actuelles aident-elles les niveaux de service?
• Externalisation: Quelle externalisation est utilisée dans la fonction logistique? Un partenariat avec une entreprise de logistique tiers améliorerait-il les niveaux de service?
• Systèmes logistiques: Les systèmes logistiques actuels fournissent-ils le niveau de données nécessaires pour mettre en œuvre avec succès une stratégie logistique ou sont de nouveaux systèmes requis?
• Concurrents: Examiner ce que les concurrents offrent. Les modifications du service client de l'entreprise peuvent-elles améliorer les niveaux de service?
• Information: Les informations qui animent l'organisation logistique en temps réel et précis? Si les données sont inexactes, les décisions prises seront en erreur.
• Revue de stratégie: Les objectifs de l'organisation logistique sont-ils conformes aux objectifs et stratégies de l'entreprise?

Une stratégie logistique implémentée avec succès est importante pour les entreprises qui se consacrent à maintenir les niveaux de service aux plus hauts niveaux possibles malgré les changements qui se produisent dans la chaîne d'approvisionnement.

L'objectif de toute stratégie de logistique ou de chaîne d'approvisionnement formelle est de vous assurer que vous et votre entreprise fournissez à vos clients ce qu'ils veulent. Et leur livrer quand ils le veulent. Et accomplir tout cela en dépensant le moins d'argent possible.

En suivant ces directives, vous pouvez vous assurer que votre logistique est alignée sur les besoins de vos clients, vos objectifs d'inventaire et les objectifs de réduction des coûts de votre entreprise. 

N'oubliez pas que votre entreprise peut avoir besoin de revoir sa stratégie logistique de temps à autre, car les chaînes d'approvisionnement et les priorités de la chaîne d'approvisionnement changent. Si votre base de fournisseurs était principalement située aux États-Unis et au Mexique, et maintenant, en raison d'un changement dans votre chaîne d'approvisionnement, vos fournisseurs sont désormais principalement situés en Asie, vous devrez revoir votre stratégie de logistique existante.

Les mêmes fournisseurs de transport et de transport que vous utilisiez peuvent ne pas être les bons partenaires stratégiques pour ce type de réalignement de la chaîne d'approvisionnement. 

Définissez vos objectifs de niveau de service et mappez votre paysage logistique actuel. Atteignez-vous vos objectifs de niveau de service? Sinon, il est temps de regarder de près votre stratégie logistique.