Élaborer un plan d'affaires du département des ressources humaines réussie

Si vous êtes un chef de département, votre patron posera probablement un jour cette question: «Quel est votre plan d'affaires pour votre département?"En tant que leader de la fonction des ressources humaines, vous pouvez utiliser ces étapes pour répondre à cette question.

Une question fréquemment posée sur ce site Web, c'est une question difficile à répondre de manière générique car les besoins de chaque entreprise pour la contribution du service RH peuvent différer considérablement. Vous pouvez cependant utiliser ces étapes comme guide lorsque vous développez votre propre plan d'affaires RH.

Votre plan d'affaires du département des ressources humaines dépend de votre analyse des besoins de votre propre lieu de travail. Votre plan d'affaires du département des ressources humaines dépend également de l'apprentissage et de la comparaison des normes de l'industrie en dehors de votre organisation.

Mais, la question fondamentale à laquelle vous devez répondre, pour répondre à la question de votre patron, est: «De quoi votre lieu de travail a-t-il besoin de la fonction RH?"Voici comment vous pouvez trouver la réponse.

Étapes pour développer un plan d'affaires du département des ressources humaines

1. Démarrez votre plan d'affaires du département des ressources humaines en clarifiant exactement ce que votre patron a besoin et veut de vous et dans la quantité de détails. Vous ne voulez pas passer des heures et des heures à développer des informations ou un plan détaillé dont le patron n'a pas besoin ou ne veut pas.
   Cela dit, pour votre propre objectif et orientation claire, votre propre plan stratégique pour votre département, cette approche donnera une grande valeur.
2. Lisez les descriptions détaillées de l'emploi qui ont été développées pour le directeur RH / VP, le généraliste RH et l'assistant RH. Y a-t-il des fonctions répertoriées dans ces descriptions de travail que vous n'exécutez pas que vous pourriez exécuter qui ajouteraient de la valeur à votre organisation?
   Démarrer une liste de fonctions. Vous pouvez également utiliser un livre / programme d'audit du département des ressources humaines développé dans le commerce ou une liste de plan d'audit du service des ressources humaines gratuites occasionnelles.
3. Jetez un œil à cette liste, en plus d'ajouter à la liste, les fonctions que votre service des ressources humaines remplit déjà et les fonctions que vous savez que vous souhaitez additionner ou soustraire. Le détail des minutes n'est pas nécessaire tant que vous n'êtes pas prêt à élaborer votre plan d'affaires du département des ressources humaines lorsque vous terminez ces étapes.
4. Rencontrez vos collègues dirigeants pour obtenir une évaluation de leur satisfaction actuelle à l'égard de vos services, des services supplémentaires qu'ils aimeraient ajouter et leurs idées sur la façon dont les RH peuvent mieux soutenir la mission, la vision et les objectifs de votre organisation.
   Fournissez les questions à vos collègues clés avant votre réunion. Informez-les que vous avez distribué les questions à l'avance afin qu'ils puissent également solliciter des commentaires de leur personnel. Si vous avez effectivement rassemblé les informations internes et externes ci-dessus, vous pourrez peut-être présenter les choix dans un format de notation et de classement.
   Ceci est l'étape clé au sein de votre organisation pour évaluer ce que la gestion de ligne et les employés veulent de la fonction RH. Bien sûr, il existe des fonctions administratives et de conseil qu'ils pourraient ne jamais envisager de vous demander de fournir que vous continuerez à fournir dans le cadre d'une fonction RH professionnelle. Le but de demander est de trouver les offres dont vos clients pensent avoir le plus besoin.
5. Vous développez beaucoup d'informations internes sur les besoins RH de votre entreprise. Vous pourriez également consulter des revues récentes d'associations professionnelles telles que la Society for Human Resource Management (SHRM). Parlez avec des collègues dans toutes les associations locales auxquelles vous assistez. Jetez un œil à la littérature disponible comme Magazine HR. Les articles de cette section de The Balance.com sont particulièrement utiles pour planifier les priorités et la portée du plan d'affaires du service des ressources humaines.
6. Une fois que vous avez rassemblé toutes ces informations, ou même, juste assez de vos priorités de cadres peuvent vous donner une direction extrêmement claire, par exemple, vous pouvez faire un plan. Vous pouvez voir ce que vous manquez dans votre service RH, ce que vous pourriez développer, ce sur quoi vous avez besoin pour vous concentrer stratégiquement pour construire la contribution de votre département et ce que vous pouvez actuellement offrir qui n'est pas nécessaire.
7. À partir de ces missions identifiées, hiérarchisez et élaborez un plan, en fonction des ressources et de votre méthode de présentation ou d'accomplissement préférée, de ce que vous pouvez accomplir cette année et le prochain. Certaines solutions peuvent être des besoins basés sur les IRM; D'autres peuvent avoir à voir avec les offres de bureaux RH; D'autres peuvent nécessiter un changement stratégique de direction ou l'ajout d'une fonction majeure. Vous ne saurez pas avant d'étudier et de demander.

Maintenant, enfin, vous pouvez répondre à la question de votre patron: quel est votre plan d'affaires pour votre service RH?