Comment (et comment pas) faire virer quelqu'un

Nous avons tous eu ces collègues qui nous ont rendu fous d'une manière ou d'une autre ou qui ont fait du travail un endroit moins que désirable. Mais parfois, une personne peut rendre le lieu de travail si insupportable que vous voulez qu'ils soient licenciés.

Si vous voulez que quelqu'un soit licencié, il existe des mesures spécifiques que vous devriez prendre pour vous assurer de rester en bons termes avec votre employeur et avec votre entreprise. Mais avant de prendre l'une de ces étapes, veillez à déterminer si c'est la meilleure option - ou non.

Lisez ci-dessous pour obtenir des conseils sur ce qu'il faut faire lorsque vous voulez faire virer quelqu'un et ce que vous pourriez faire à la place.

Réfléchissez à la situation

Avant d'essayer de faire virer quelqu'un, prenez le temps de réfléchir à la situation. Demandez-vous pourquoi vous voulez que cette personne a licencié. Trouvez-vous simplement la personne ennuyeuse? S'il s'agit d'un problème personnel, vous trouvez simplement que la personne est désagréable, ou que vous sentez que la personne ne vous aime pas - ce n'est pas une infraction tirée. C'est peut-être quelque chose que vous devrez simplement apprendre à vivre au travail.

D'un autre côté, si quelqu'un crée un environnement de travail hostile ou interfère avec le travail des autres, cela pourrait être un problème plus grave, voire tirable.

Parler à la personne

S'il est sûr de le faire et que vous ne pouvez pas ignorer ou vivre avec le problème, essayez d'abord de discuter du problème avec la personne. De toute évidence, s'il y a de graves problèmes, comme un environnement de travail hostile, il peut être plus logique de discuter directement de vos préoccupations avec votre manager ou votre département des ressources humaines (RH).

Votre objectif devrait être de résoudre le problème, plutôt que de faire virer la personne.

Dites à la personne quel est le problème, expliquez comment cela vous affecte (et / ou d'autres collègues) et demandez-lui de vous aider à venir à une solution.

Par exemple, si un collègue se présente en retard aux réunions de groupe, éloignez la personne et expliquez comment cela affecte l'ensemble de votre groupe. Expliquez que vous avez besoin que cette personne arrive à l'heure afin que vous puissiez tous être productifs ensemble.

Si plusieurs personnes estiment que le problème est un problème, demandez à une ou deux autres personnes de venir avec vous pour parler à votre collègue. Gardez le groupe petit, donc le collègue ne se sent pas attaqué. Mais en ayant plus d'une personne, il montrera au collègue que ce n'est pas seulement votre problème personnel avec lui.

Allez chez votre manager

Si vous parlez à la personne et que rien ne change (ou si vous avez envie de résoudre le problème avec eux peut conduire à l'hostilité), alors vous pourriez envisager de parler avec votre patron. Voici quelques conseils sur la façon de parler à votre patron d'un collègue qui, selon vous, devrait être licencié:

• Rencontrer en personne. Organiser un temps pour parler à votre patron en personne de ce problème. Essayez d'organiser le temps à l'avance, donc vous n'attrapez pas votre patron à un mauvais moment.
• Supprimer toute émotion. Tu ne veux pas sonner comme si tu pleurniques sur cette personne. Au lieu de cela, expliquez calmement comment la personne cause un problème au travail, non pas pour vous personnellement, mais pour l'entreprise. Est son retard régulier menant à des réunions de groupe manquées? Est-ce que sa langue d'offense est en train de bouleverser les clients? Concentrez-vous moins sur vos émotions et plus sur l'impact plus important des actions de la personne.
• Fournir des exemples. Essayez de fournir des exemples spécifiques de fois la personne dont vous parlez d'agir de la manière particulière que vous décrivez. Cela peut nécessiter de documenter le comportement de cette personne pendant quelques jours ou semaines avant votre réunion. Dans votre documentation, notez la date, l'heure et les détails des événements spécifiques. Mais gardez vos exemples concises, vous ne voulez pas vous plaindre à votre patron pour cette personne.
• Mentionner les autres (si autorisé). Si les collègues vous ont dit que les actions ou les comportements de cette personne les dérangent également, demandez à ces collègues si vous pouvez mentionner leurs noms lors de la réunion. Cela donnera à votre préoccupation plus de crédibilité. Cependant, ne mentionnez pas les autres à moins qu'ils ne vous donnent la permission.
• Concentrez-vous sur les solutions. Ne demandez pas à votre patron de licencier cette personne. Au lieu de cela, demandez de l'aide sur le problème. Par exemple, vous pourriez dire: «Pourriez-vous m'aider à réfléchir à certaines façons de résoudre avec le collègue x ce problème de son retard lors de nos réunions de groupe?«Si votre employeur demande ce que vous pensez qu'il ou elle devrait faire, vous pouvez indiquer votre opinion. Cependant, gardez à l'esprit que vous ne pouvez pas faire en sorte que votre employeur licencie quelqu'un - c'est à l'employeur.

Concentrez-vous sur vous-même

Une fois que vous avez rencontré votre patron, essayez de laisser le problème. Faites confiance à votre employeur pour gérer le problème et sachez qu'il ou elle prendra finalement la décision si la personne doit être licenciée ou non.

Si la personne n'est pas licenciée, faites de votre mieux pour vous concentrer sur votre propre travail et ne laissez pas ses habitudes ou comportements vous distraire. Si la personne n'est pas licenciée et que vous pensez que vous ne pouvez pas continuer à travailler aux côtés de la personne, déterminez si vous devez démissionner ou non.

Quand il ne peut pas attendre

Il y a, bien sûr, des moments où vous devez agir rapidement. Par exemple, si la personne menace votre sécurité ou la sécurité des autres, vous devez dire immédiatement votre manager.

De même, si la personne fait quelque chose d'illégal (y compris de vous harceler ou de vous faire une discrimination contre vous ou d'autres), envisagez d'aller directement au département des ressources humaines de votre entreprise (RH). Avant de rencontrer en personne avec un représentant RH, envoyez un e-mail aux RH afin de démarrer une piste papier (qui pourrait être utile si vous devez intenter une action en justice).

De plus, si la personne que vous souhaitez être licenciée est votre manager, vous devrez aller au patron de votre patron ou à RH.

Veillez à ne pas représenter votre contre-offre comme un ultimatum à moins que vous ne soyez prêt à quitter la table de négociation sans ce travail.

Cependant, encore une fois, réfléchissez soigneusement à savoir si vous êtes simplement ennuyé par votre patron, ou que vous pensez qu'il ou elle endommage vraiment l'entreprise (ou enfreint la loi). Si vous le trouvez simplement ennuyeux, vous devrez peut-être simplement garder vos préoccupations pour vous.