Comment CPFR peut améliorer votre chaîne d'approvisionnement

La planification collaborative, la prévision et le réapprovisionnement ou le CPFR est un processus dans lequel votre entreprise collabore et intègre non seulement la planification, les prévisions et d'autres points de données au sein de votre propre entreprise mais utilisent également les points de données fournis par vos fournisseurs et vos clients.

Les parties prenantes du CPFR sont donc:

• Fournisseurs
• Votre entreprise
• Vos clients

Pour que le CPFR fonctionne efficacement, chacun de ces parties prenantes est tenue d'acheter le concept de CPFR. Avoir ce type de des parties prenantes, c'est le seul moyen pour le CPFR peut améliorer votre chaîne d'approvisionnement.

Les parties prenantes achètent

D'accord, oui, vous obtenez chacun des acteurs clés de votre chaîne d'approvisionnement dans une salle de conférence ou lors d'une conférence téléphonique ou connecté à un webex. Et chacun de ces parties prenantes, vos représentants des fournisseurs, vous et votre équipe interne et les représentants de vos clients:

"Oui, en effet, nous voulons améliorer cette chaîne d'approvisionnement."

Votre client sait que cela signifie qu'ils obtiendront des livraisons à temps, des produits de qualité, moins de maux de tête et peut-être même un coût ou deux.

Votre fournisseur sait que cela signifie moins d'accélération, plus de transparence dans la demande des clients, des coûts réduits et peut-être même la possibilité de faire de l'argent supplémentaire ou deux.

Et vous et votre entreprise réalisées au centre de cette chaîne d'approvisionnement, cela signifie tous ces avantages:

• Libérations à temps
• Qualité améliorée
• Moins accéléré
• Réduire les coûts
• Transparence améliorée

Mais à part la tête de leurs têtes collectives - qu'est-ce que les parties prenantes réelles achètent en moyenne?

Les parties prenantes achètent en i-i.e. Un engagement non seulement acceptant le CPFR, mais pour exécuter des ressources informatiques, sera préparé et préparé à:

• Analyse
• Stratégie et planification
• Gestion de la demande et de l'offre
• Exécution

Activité continue

CPFR n'est pas une activité unique. Vous n'allez pas passer par les points de puces ci-dessus et lorsque vous passerez avec "l'exécution", asseyez-vous et détendez-vous.

L'activité CPFR est aussi continue qu'elle est collaborative. 

À la fin de l'analyse de «l'exécution» - il est temps de commencer »." 

Sur la base des résultats de votre analyse, vous pouvez définir ou réinitialiser votre "stratégie et planification."

Votre «gestion de la demande et de l'offre» dépendra de la stratégie que vous venez de définir (ou de réinitialiser).

Ensuite, c'est de retour à "Exécution."

Et ainsi de suite.

Ça a l'air bien, tu dis. Mais cela semble aussi très théorique. Comment le CPFR peut-il réellement améliorer votre chaîne d'approvisionnement?

Collaboration

Afin de collaborer avec vos fournisseurs et clients, vous devrez partager des informations. Vos clients vont devoir fournir des prévisions. Vos fournisseurs devront partager les horaires de production.  

Vous devrez également s'aligner sur les mesures. Comment chacun de vous mesure-t-il à la livraison en temps? Est-ce à l'heure si vous mettez sur votre quai de chargement à la date du navire, mais il arrive en retard à votre client? Est-il en retard si vous avez passé une commande avec votre fournisseur pour un envoi le 1er décembre, mais que vous contactez le fournisseur une semaine plus tard et demandez-le expédié le 15 novembre? 

Si votre client s'attend à ce que vous livriez toutes ses commandes à temps (je.e. 100% à la livraison de temps) et votre objectif est de 97% à la livraison du temps-vous et votre client n'est pas aligné. 

Les prévisions et la livraison à temps ne sont que des exemples de collaboration sur l'échange de données. Vous, vos fournisseurs et vos clients devrez également vous mettre d'accord sur une certaine mesure du partage d'informations sur les coûts, la qualité et les délais de production. 

Cela peut parfois être sensible. Parallèlement à cette accession des parties prenantes, il doit y avoir un accord initial sur ce que la collaboration implique.

Conduit au processus

CPFR ne fonctionne pas si cela n'est fait que "au besoin."Le CPFR efficace ne réussira à améliorer votre chaîne d'approvisionnement que si elle est systématiquement mise en œuvre. 

Une chaîne d'approvisionnement optimisée est celle qui vous aide à livrer avec précision vos commandes de client. 

En collaborant avec vos fournisseurs et clients, en particulier dans la planification, la prévision et la réapprovisionnement, vous utilisez le CPFR pour conduire:

• Précision de réapprovisionnement
• Exécuter les réductions
• Réductions de l'extérieur
• Alignement de la planification de la production pour répondre aux besoins des clients

Si l'amélioration de votre chaîne d'approvisionnement grâce à la collaboration axée sur les processus vous semble attrayante, alors travaillez pour obtenir le bon intérêt pour acheter et mettre en œuvre le CPFR.