Comment aider vos employés à créer un sentiment d'appartenance au travail

Vous voulez que vos employés se sentent à l'aise au travail en fournissant une atmosphère où ils sentent qu'ils appartiennent, et les employés malheureux peuvent créer un lieu de travail désagréable. Alors, comment pouvez-vous aider votre personnel à ressentir un sentiment d'appartenance au travail? Voici ce que vous devez savoir. 

Mark Ingwer a identifié six besoins fondamentaux qui conduisent à un sentiment de contrôle de la connectivité, d'expression de soi, de croissance, de reconnaissance, d'appartenance et de soins.Ces besoins peuvent être appliqués à l'école, à la maison et sur le lieu de travail.

Si votre entreprise peut répondre à ces six besoins fondamentaux, vous pouvez aider vos employés à acquérir un sentiment d'appartenance et finalement faire de votre organisation un endroit où les employés veulent être. Voici comment chacun d'eux peut se jouer dans un environnement de bureau.

Contrôle

Un employé autonome est plus susceptible d'être confiant, créatif et engagé dans des objectifs significatifs. Les chercheurs ont examiné la différence entre les dirigeants qui autonomisent leurs employés et ceux qui ne l'ont pas fait.À leur tour, ils ont constaté que les gestionnaires qui donnent aux employés le pouvoir de contrôler leur travail avaient un personnel qui ressentait un sentiment d'importance. 

Les employés qui se sentent confiants au travail démontrent un sentiment d'appartenance et finissent par s'occuper de leur emploi à travers un objectif beaucoup plus utile. Les gestionnaires qui encouragent et autonomisent non seulement les employés plus heureux, mais ils obtiennent de meilleurs.

Expression de soi 

Les entreprises emploient souvent des codes vestimentaires pour assurer une présentation uniforme des valeurs de l'entreprise. Cependant, cela ne signifie pas que les employés doivent être identiques; Vous ne voulez pas que vos employés détestent l'entreprise parce que le code vestimentaire est trop grave.

Les employés ont combattu des batailles judiciaires sur des questions telles que le droit de porter des cheveux naturels, et la Californie et New York ont ​​des lois qui protègent cet acte d'expression de soi.De même, les lois protègent les employés qui ont des exigences vestimentaires spécifiques en raison de leur religion.Il ne s'agit pas seulement de la loi - il s'agit d'employés ressentant la liberté d'être eux-mêmes au travail. 

Croissance

Selon une étude de la Society for Human Resource Management, les employés préfèrent les promotions sans augmentation de salaire par rapport à une augmentation de salaire sans promotion.Bien que vous puissiez penser que l'argent est un facteur de motivation clé, il y en a un autre crucial: la croissance. Les employés qui croient que les gestionnaires gèrent équitablement les promotions sont plus susceptibles de rester dans leur entreprise actuelle, même sans le bonus supplémentaire d'un salaire plus élevé. 

Lorsque l'équité et la croissance sont combinées, vous pouvez voir l'impact sur votre rétention. Cela indique que les employés ont l'impression d'appartenir. Lorsque les managers reconnaissent d'excellentes performances et la récompensent avec des promotions équitables, les employés sont heureux de rester avec une entreprise. 

Reconnaissance

En reconnaissant les réalisations de vos employés, vous leur montrez que vous faites attention et que vous reconnaissez leur croissance et leur progression. Cette reconnaissance en tandem avec un potentiel de croissance au sein de l'entreprise incite les employés à travailler plus dur, plus intelligent et avec une attitude plus positive.

Il y a une distinction entre faire des éloges à tout le monde et reconnaître en fait un employé pour sa bonne performance. Cette reconnaissance authentique a le meilleur effet, car les commentaires honnêtes permettent aux employés de nouer des relations avec leurs gestionnaires.Les gens utilisent la «reconnaissance» pour décrire uniquement la partie récompense, mais la reconnaissance peut également prendre la forme d'une rétroaction négative. Vous ne pouvez pas corriger ce que vous ne savez pas, et les commentaires négatifs peuvent être un motivateur puissant.

Qui appartiennent

L'appartenance, bien sûr, est l'objectif des autres principes couverts ici, mais il obtient également sa propre catégorie. Avec 40% des personnes se sentant exclues ou isolées au travail, les gestionnaires ont de nombreuses opportunités pour améliorer la situation et la culture de travail.

Par exemple, travailler sur la diversité et l'inclusion peut aider les gens à se sentir à l'aise. Les cerveaux travaillent à travers la pensée sociale - c'est-à-dire que vos employés veulent faire partie d'un groupe. Et certains chercheurs ont découvert que l'appartenance est "l'une des sources de motivation les plus puissantes."

Il est clair que vous soutenez les gens de tous horizons montre que vous reconnaissez l'importance de l'inclusion au travail. 

Se soucier

Vous pouvez résumer les cinq besoins de base ci-dessus en sachant ce dernier: Care. Si vous vous souciez de vos employés, vous leur donnerez le contrôle de leur travail, permettez des promotions et de la croissance, laissez les employés être eux-mêmes au travail, les reconnaître lorsqu'ils réussissent (et fournissent des commentaires constructifs lorsqu'ils échouent) et aident à créer un sens d'appartenance. Ces besoins sont connectés.

Oui, vous devez suivre la loi, mais montrer que vous vous souciez est d'un peu plus loin. Par exemple, si un employé répond aux critères de congé médical familial après la naissance ou le placement d'un enfant, vous devez fournir ce congé. Mais, si vous le faites joyeusement et avec préoccupation pour le bien-être de l'employé, il vous sentira que vous vous souciez. 

La ligne de fond

Si les gestionnaires travaillent pour répondre à ces besoins pour leurs employés, les employés se sentiront appartenir à ce lieu de travail. Lorsque les employés sentent qu'ils appartiennent à leur lieu de travail, ils ont un impact positif sur l'entreprise.