Comment faire une transition de rétrogradation en douceur

Passer par une rétrogradation peut être une expérience traumatisante. Que la rétrogradation soit volontaire ou involontaire, les employés rétrogradés se sentent souvent gênés et un certain sentiment d'échec. C'est naturel.

Quelles que soient les vraies raisons d'une rétrogradation particulière, de nombreux collègues de l'employé rétrogradés voient une rétrogradation comme intrinsèquement négative, de sorte que l'embarras de l'employé est quelque peu justifié. Ne pas réussir à une position plus élevée apporte le sentiment d'échec.

Avec le temps, l'employé peut voir la rétrogradation comme le meilleur mouvement de carrière qu'il a fait, mais pour le moment, c'est un défi. Faire une transition de rétrogradation en douceur est la clé du succès à long terme.

Évaluer ce qui a causé la rétrogradation

Les démotions sont causées par beaucoup de choses. Certaines de ces causes sont liées aux actions d'un employé. D'autres sont complètement en dehors du contrôle d'un employé. Certaines démotions sont causées par plusieurs facteurs contributifs.

Les employés sont souvent rétrogradés pour une mauvaise performance. Cela a tendance à se produire après la promotion d'un employé au sein de l'organisation. L'employé n'aurait pas mérité la promotion si l'employé n'avait pas eu de performance exceptionnelle dans le poste précédent. Une fois en assumant le rôle de niveau supérieur, la performance de l'employé glisse. L'employé passe d'un employé de niveau inférieur productif à un employé improductif supérieur. Une rétrogradation inverse cela, mais la rétrogradation est un coup dur pour l'employé. La situation de pré-promotion ne peut jamais être complètement reproduite.

Les démotions peuvent également se produire en raison de facteurs situationnels. Les coupes budgétaires et les réductions des postes équivalents à temps plein obligent les organisations à mélanger leur personnel. Les organisations gouvernementales ont des politiques strictes sur la réalisation de ces démotions dirigées par la direction. Les évaluations du mandat et des performances documentées des employés entrent souvent en jeu.

Savoir ce qui s'est passé est la première étape du processus d'apprentissage. Quand de mauvaises choses se produisent, le moins que vous puissiez faire est de tirer des leçons d'eux. Les leçons apprises peuvent être mises en œuvre pour empêcher les erreurs futures.

Traitez vos émotions

Une fois que vous avez acquis une compréhension intellectuelle de ce qui s'est passé, la prochaine chose à faire est de traiter vos émotions. Selon votre impact émotionnellement impact.

Le traitement de vos émotions vous permet d'être stratégique lorsque vous communiquez votre version des événements menant à votre rétrogradation.

Soyez avec tact honnête sur la rétrogradation

Chaque fois que les gens sont embauchés, licenciés, promus, rétrogradés ou transférés, d'autres membres de l'organisation spéculent sur ce qui est entré dans ces décisions. En tant qu'employé rétrogradé, vous êtes le seul à pouvoir remettre les pendules à l'heure. Votre manager est limité dans ce qu'il peut dire, et les gens seront sceptiques parce que le manager a le devoir de protéger la confidentialité. L'employé rétrogradé a un parti pris évident, et les gens intelligents le reconnaissent, mais l'histoire de cette personne est la chose la plus proche de la vérité que les autres peuvent raisonnablement s'attendre à obtenir.

Même si la rétrogradation a été une expérience horrible, vous pouvez jouer les aspects positifs. Au lieu de dire, par exemple, que votre manager avait une attente irréaliste que personne n'aurait pu vivre, vous pourriez dire que vous aviez l'impression que vous ne pouviez pas répondre aux attentes de la position. Cette dernière déclaration détourne le blâme de votre manager et montre que vous reconnaissez pourquoi la rétrogradation s'est produite.

Tact et honnêteté montrent la maturité. Vous montrez à l'organisation que vous pouvez être déçu tout en vous abstenance de l'insubordination et de la subversion. L'honnêteté vous aide à conserver la crédibilité avec vos collègues. Faites attention à ne pas aller trop loin avec l'honnêteté. L'honnêteté brutale est sans tact et montre un manque de discrétion.

Garder une attitude positive

Vous n'avez pas à aimer la rétrogradation, mais vous devez maintenir une attitude positive. Personne ne s'attend à ce qu'un employé rétrogradé siffle dans les couloirs le lendemain après l'annonce de la rétrogradation. D'un autre côté, personne ne veut à Oscar le Grouch ou Debbie Downer imprègne la culture du bureau.

Une attitude positive dans une mauvaise situation montre la grâce et la gratitude. Comme avec honnêteté, vous pouvez aller trop loin. D'autres perçoivent la positivité irréaliste comme bidon et évasive.

Partir en ragasme

Les gens vont parler. Ils vont spéculer, et ces spéculations deviendront des rumeurs. Vous ne pouvez pas entendre les rumeurs car elles sont à propos de vous. L'honnêteté délicate et une attitude positive contribuent grandement à des rumeurs en étouffant. Si vous découvrez une rumeur, abordez-la avec front. Vous n'avez pas à y remédier devant tout le monde. Si vous y abordez avec une seule personne, cette histoire se propagera aussi vite que la rumeur.

Mettre fin à la transition

Les gens s'attendent à une transition lorsque quelqu'un est rétrogradé. Ce qu'ils ne s'attendent pas, c'est que les sentiments blessés et la maladresse durent éternellement. Assurez-vous que la transition se termine réellement. Mettez fin à votre ancien rôle et embrassez votre nouveau.