Comment rédiger une étude de faisabilité technique professionnelle

Une étude technique de faisabilité évalue les détails de la façon dont vous avez l'intention de fournir un produit ou un service aux clients. Pensez aux matériaux, à la main-d'œuvre, au transport, où votre entreprise sera située et la technologie qui sera nécessaire pour rassembler tout cela. C'est le plan logistique ou tactique de comment Votre entreprise produira, stockera, livrera et suivra ses produits ou services.

Une étude technique de faisabilité est un excellent outil pour le dépannage et la planification à long terme. Il peut servir d'organisation de la façon dont vos produits et services évoluent et se déplacent dans votre entreprise pour atteindre physiquement votre marché.

Commencer ou fin avec un résumé 

Le mot "résumé" est essentiel ici. Soulignez les points clés de chaque section que vous inclurez dans votre étude de faisabilité technique. Vous pouvez le faire à l'avance pour vous fournir une sorte de directive ou de squelette à suivre pendant que vous préparez votre étude. Il est souvent plus facile et plus concis de l'écrire après avoir terminé, vous avez donc les informations que vous souhaitez inclure juste devant vous.

Dans les deux cas, le résumé devrait apparaître au début de votre étude de faisabilité technique. 

Préparer un contour 

Même si vous décidez d'écrire en dernier votre résumé de l'exécutif, vous pouvez commencer par un plan qui servira un objectif similaire à vous guider à travers le reste de l'étude.

La commande dans laquelle vous présentez des informations techniques n'est pas aussi importante que de vous assurer d'avoir tous les composants en place pour montrer comment vous pouvez gérer votre entreprise. Vous n'avez pas à inclure des informations financières spécifiques dans la partie technique de votre étude de faisabilité. Cependant, toutes les informations de ce composant devraient prendre en charge les données financières représentées ailleurs. 

Les domaines de base que vous voudrez couvrir comprennent les matériaux, la main-d'œuvre, le transport ou l'expédition, l'emplacement physique et la technologie. Assurez-vous d'inclure une description approfondie des services ou des produits que vous offrez. Comment votre entreprise profitera-t-elle aux consommateurs? Donnez aux investisseurs une raison de vous choisir plutôt que vos concurrents.

Calculer les exigences des matériaux

Énumérez les matériaux dont vous aurez besoin pour produire un produit ou un service. Cette section est où vous indiquerez où vous obtiendrez ces matériaux. Inclure des informations telles que si les rabais en volume seront disponibles à mesure que votre entreprise se développe ou si vous prévoyez de fabriquer vos pièces à un moment donné. 

Inclure les pièces et les fournitures dont vous avez besoin pour produire un produit, y compris des choses comme la colle et les ongles. Mentionnez tous les matériaux qui seront impliqués dans la production ou la fabrication de ce que vous vendez. 

Vous n'avez pas non plus à inclure des données financières réelles dans cette partie de l'étude. Cependant, les données financières qui soutiennent votre évaluation narrative doivent être incluses comme une pièce jointe dans une feuille de calcul distincte.

Calculer les exigences de main-d'œuvre

Vous ne pouvez pas gérer une entreprise, offrir des services ou un fabricant de produits sans l'aide d'autres et cette aide vous coûtera. Même si vous démarrez votre entreprise comme seul employé, vous devrez ajouter à votre piscine à un moment donné si vous prévoyez de grandir.

Dans la plupart des cas, le travail sera l'une de vos plus grandes dépenses de petites entreprises, sinon la plus grande. Énumérez le nombre et les types d'employés dont vous avez besoin pour gérer votre entreprise maintenant et que vous devrez peut-être utiliser à l'avenir à mesure que votre entreprise se développe.

Vous pouvez diviser la main-d'œuvre en catégories si nécessaire, telles que la haute direction, le bureau de bureau et le personnel de bureau, le personnel de production ou de distribution, le personnel professionnel, y compris les avocats, les comptables, les ingénieurs et le marketing, et les employés de la réalisation - ceux-ci dans la salle du courrier ou le service maritime.

Si vous prévoyez d'externaliser la réalisation des commandes, la collecte de fonds ou d'autres aspects de l'entreprise de votre entreprise, assurez-vous d'énumérer les fonctions que vous ciblez et à qui vous enverrez ces tâches. 

Exigences de transport et d'expédition

Comment allez-vous transporter des articles si vous devez les envoyer d'un endroit à un autre? Des articles plus petits peuvent être expédiés via des transporteurs locaux, DHL ou USPS, mais les articles lourds ou en vrac doivent être transportés via une entreprise de fret ou de camionnage.

Si vous expédiez des articles périssables, vous aurez besoin d'une manipulation spéciale de nuit. Vous pourriez également avoir besoin de permis spéciaux pour expédier certains articles, et les organisations à but non lucratif devraient envisager de demander des tarifs postaux réduits. Ce sont toutes des choses qui affectent le «comment» de déplacer vos marchandises d'un endroit à un autre.

Si vous offrez des services, comment les formateurs, les éducateurs, les consultants et le personnel de vente se rendront-ils aux clients et aux clients? Vous aurez besoin d'un distributeur ou d'une pharmacie sous licence pour expédier en votre nom si vous proposez un produit régi par la loi fédérale ou fédérale telle que les médicaments ou les fournitures médicales sur ordonnance,

Calculer les exigences de marketing

Comment allez-vous atteindre les consommateurs? C'est une considération cruciale car votre entreprise échouera sans elles. C'est quelque chose que les investisseurs seront désireux de savoir. 

Aller au-delà des plans publicitaires simples, bien que cela soit important aussi. Quel type de campagne publicitaire prévoyez-vous de lancer? Allez-vous vous appuyer davantage sur l'impression des médias ou d'autres options et ce que les consommateurs ciblerez-vous? Expliquez pourquoi ils voudraient acheter chez vous plutôt que l'un de vos concurrents. 

L'emplacement physique de votre entreprise

Où vous gérez votre entreprise auront un effet sur votre succès. Si vous commencez dans un bureau à domicile, déterminez quand et si vous aurez besoin d'un bureau de «brique et mortier» à un moment donné dans l'espace de futur office à l'extérieur de votre maison. Aurez-vous finalement besoin d'installations d'entrepôt, de votre usine ou de votre camionnage? Aurez-vous besoin d'une vitrine de vente au détail ou de toute autre installation achetée ou louée pour mener votre entreprise?

Discutez des avantages et des inconvénients de l'endroit où ces installations seront situées dans la composante de localisation physique de votre étude de faisabilité. Si ils sont dans un endroit central ou à travers les lignes d'État? Avez-vous besoin de considérations de stationnement spéciales pour les clients ou les camions? Devez-vous être à proximité d'autres installations telles qu'un aéroport, un centre commercial ou un centre commercial?

Exigences technologiques pour gérer votre entreprise

Chaque entreprise a besoin d'au moins une sorte de technologie pour fonctionner. Le composant technologique de votre étude de faisabilité devrait inclure des discussions sur les systèmes de réponse téléphonique, le matériel et les logiciels informatiques et la gestion des stocks.

Ne négligez pas les articles comme les registres en espèces et potentiellement la possibilité d'accepter les cartes de crédit et les chèques de traitement. Vous pourriez avoir besoin d'appareils spéciaux pour accueillir les équipements et installations de téléconférences handicapées ou de téléconférences. Les téléphones portables et les PDA sont presque un must pour la plupart des entreprises, et vous pourriez également avoir besoin de systèmes d'alarme ou de caméra et d'équipement de fabrication. 

Inclure les dates cibles 

Dites aux investisseurs quand vous prévoyez de faire quoi faire en sorte que votre concept se concrétise. Ne négligez pas de mentionner les petites étapes. Couvrez tout, des premières réunions organisationnelles à lorsque vous achetez du matériel ou des installations et quand et comment vous ouvrez vos portes pour les affaires.

Être raisonnable. Vous ne voulez pas promettre que vous vous projouerez par une échéance miraculeuse puis ne le fais pas. 

Soutenez vos informations financières

Ne faites pas l'erreur d'essayer d'attirer les investisseurs avec vos projections de croissance stupéfiantes et un retour potentiel sur leur investissement. Il y a toujours une augmentation des dépenses avec une augmentation des revenus. 

Ne comptez pas strictement sur les conclusions de l'étude de faisabilité pour impressionner un investisseur. Un investisseur ou un établissement de prêt expérimenté lira l'intégralité de votre rapport et tirera à leurs conclusions. Il est donc essentiel que les données techniques et financières de votre étude se réconcilient. Si d'autres parties de votre étude de faisabilité montrent une croissance, vous devrez également projeter la main-d'œuvre et d'autres coûts et la capacité technique à soutenir cette croissance.

Le composant technique doit servir d'explication écrite de vos données financières car elle vous offre un endroit pour inclure des informations détaillées sur les raisons pour lesquelles une dépense a été projetée haute ou bas. Vous pouvez expliquer pourquoi c'est même nécessaire. Il démontre aux investisseurs et prêteurs potentiels - et dans certains cas, des clients potentiels - que vous avez pensé aux besoins à long terme de votre entreprise à mesure qu'il augmente.

Résumé de l'étude de faisabilité technique

Assurez-vous d'inclure toutes les exigences techniques de votre entreprise de la production à la réception du client. Ces informations aideront les investisseurs à en savoir plus sur les opérations de votre entreprise. 

Avoir une excellente idée pour un produit ou une entreprise n'est pas suffisant, vous devez montrer comment vous pouvez en faire de l'argent. L'étude de faisabilité technique aborde la mécanique physique et logistique de celle-ci, et comment vous pourrez mettre quelque chose dans le produit et revenir à la porte des clients.