Comment vous quittez votre travail compte vraiment

À moins que vous n'ayez 16 ans et que vous avez dans votre premier emploi, vous avez eu l'expérience, à un moment donné de votre carrière, de quitter votre emploi. Et vous quitterez sans aucun doute le travail dans lequel vous vous trouvez maintenant (sauf si vous êtes licencié ou licencié). Bien qu'il y ait des milliards de personnes dans des milliards d'emplois différents, de nouvelles recherches montrent qu'il n'y a que sept façons de quitter un emploi.

Les chercheurs Anthony Klots et Mark Bolina ont interrogé des personnes qui ont quitté leur emploi à temps plein et les ont classées en différents styles. Ceux-ci sont:

• 31% ont démissionné par le livre. Cela signifie qu'ils ont dit à leurs patrons en face à face, ont fourni une lettre de démission et ont suivi des protocoles de fusion standard, notamment en fournissant un avis avancé. Ces personnes ont également fourni une raison pour laquelle ils partaient.
• 29% ont subi les mêmes mouvements que ci-dessus, mais ne partagent pas ce qui les a incitées à quitter leur organisation.
• 9% ont travaillé dur pour lisser leur propre transition.
• 8% ont fait savoir aux patrons à l'avance qu'ils cherchaient à quitter leur organisation.
• 9% n'étaient pas ouverts sur leur recherche d'emploi avec leurs patrons. Parfois, ils quittent les RH ou envoyaient un e-mail ou un SMS pendant le week-end.
• 4% quittent l'impulsion. Cela s'est généralement produit après que quelque chose de bouleversant ou de terrible s'est produit au travail. 
• 10% étaientbrûleurs de ponts. Ces gens ne se souciaient pas de ce que les gens pensaient d'eux après leur départ. Les brûleurs de pont ont fourni, sans surprise, des périodes de préavis.

Qu'est-ce que tout cela veut dire? Eh bien, cela dépend si vous êtes le directeur ou la personne qui quitte. Les deux groupes peuvent apprendre de cette analyse.

Les managers peuvent apprendre

La plupart des fumeurs d'impulsions et des brûleurs de pont ont signalé des boss abusifs. Si vos employés quittent fréquemment sans préavis ou agissent comme s'ils ne se souciaient pas de ce que vous en pensez, cela pourrait signifier que vous, le patron, êtes le problème.

Alors que des employés terribles existeront toujours, si cela se produit régulièrement dans votre organisation, il est temps de repenser votre propre comportement. Posez-vous les questions suivantes:

Est-ce que je crie? Élever votre voix peut sembler un moyen efficace de faire passer des informations, mais cela rend vos employés mal à l'aise.

Est-ce que je traite les gens équitablement? Est-ce que votre meilleur ami est l'un de vos rapports directs? Ensuite, vous la traitez probablement différemment des autres employés.

Comment ai-je traité la dernière personne qui a quitté? Avez-vous fait de la vie un enfer vivant pour un employé qui a donné un préavis de deux semaines? Avez-vous coupé ses heures ou lui a-t-il donné les pires équipes? Qu'en est-il des références? Avez-vous dit aux futures entreprises à quel point elle était horrible, pour se venger qu'elle vous laissait dans l'embouteuse? Vos autres employés remarquent comment vous traitez les autres lorsqu'ils quittent.

Dois-je donner des conseils et des conseils cohérents? Lorsque vous affectez une tâche, revenez-vous plus tard et dites à la personne de le faire d'une manière différente? Abandonnez-vous les employés et refusez-vous de répondre aux questions jusqu'à l'échec du projet?

Si vous avez répondu oui à l'une des questions ci-dessus, commencez-y. Vous traitez mal vos employés, et ils sont non seulement plus susceptibles d'arrêter, mais ils sont également plus susceptibles de vous laisser dans l'embarquement lorsqu'ils le font.

Votre entreprise se déroule plus facilement lorsque vous obtenez un avis avancé d'un employé de licenciement, alors récompensez les gens pour vous faire savoir. Et traiter tout le monde tout le temps. Votre succès continu dépend de cela.

Les employés peuvent apprendre

Si vous êtes l'employé qui veut arrêter, le meilleur comportement pour votre avenir professionnel est de donner un avis avancé à votre patron et de travailler dur jusqu'à la fin de votre emploi. À moins que votre santé (mentale ou physique) ne soit en danger, quitter ou brûler impulsivement les ponts n'est pas une bonne idée.

Vous pouvez penser que vous pouvez brûler les ponts tout ce que vous voulez parce que vous ne voulez plus jamais de contact avec votre ancien patron. Mais vous ne pouvez pas toujours choisir cela. Lorsque vous postulez pour un nouvel emploi, le recruteur peut contacter votre ancien patron avec ou sans votre permission.

La plupart des entreprises veulent parler au moins du service des ressources humaines de chaque emploi que vous avez eu dans le passé récent. Si vous quittez sans préavis ou si vous avez fait autre chose pour brûler des ponts, la personne RH ou votre manager ne risque pas de dire: «Ouais, elle a quitté sans préavis mais c'était parce que je lui criais dessus.«Non, ils diront juste:« Arrêtez sans préavis. Inéligible pour réembaucher."Et, ils en laisseront ça.

Bien sûr, combien de préavis vous donnez à votre manager et combien vous lui dites pourquoi vous partez dépend de votre manager et de la culture de l'entreprise. Si votre manager est un con, en disant: «Je quitte parce que tu es un con», ne t'aidera pas du tout.

Si votre manager est un excellent manager, mais lié par les politiques de l'entreprise, en disant: «Je pars parce que je suis un grand interprète, et que l'entreprise ne vous permettra pas de me donner une augmentation décente», c'est une grande chose à Faites parce que cela donne à votre manager un levier pour aider vos anciens collègues une fois que vous êtes parti. Vous devez prendre cette décision en fonction de votre expérience de votre manager et de votre organisation.

N'oubliez pas, même si vous avez un con pour un manager, vous donnez le préavis de deux semaines pour aider votre avenir et pour faciliter la transition de vos collègues.

Quelle que soit la façon dont vous choisissez de quitter votre travail, rappelez-vous que la façon dont vous sortez à la porte aujourd'hui peut affecter votre recherche d'emploi cinq ans sur la route. Faites votre choix soigneusement.

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Suzanne Lucas est une écrivaine indépendante qui a passé 10 ans dans les ressources humaines d'entreprise, où elle a embauché, licencié, géré les chiffres et revérifié avec les avocats.