Tient l'inventaire un actif ou un passif de la chaîne d'approvisionnement?

L'optimisation d'une chaîne d'approvisionnement peut être évaluée en utilisant au moins deux unités de mesure:

• Valeur monétaire (dollars)
• Heure (heures, jours, semaines, mois)

De plus, vous devez prendre en considération:

• Combien coûte votre chaîne d'approvisionnement?
• À quelle vitesse votre chaîne d'approvisionnement est-elle en mesure de fournir vos clients?

Une façon de vous assurer que votre chaîne d'approvisionnement est en mesure de livrer à vos clients est de détenir autant d'inventaire que possible. Mais tenir l'inventaire signifie dépenser de l'argent. Investir dans l'inventaire peut aider votre chaîne d'approvisionnement à vous sauver le temps mais est la détention que l'inventaire un actif de la chaîne d'approvisionnement ou un passif de chaîne d'approvisionnement?

Quels sont les frais de rétention des stocks?

Le coût de votre inventaire ne peut pas être compté en déterminant simplement combien vous avez payé pour cet inventaire. Par exemple, si le produit A vous coûte 15 $ et que vous avez dix mille de produits A, cela signifie-t-il que vos frais de détention d'inventaire sont de 15 000 $? Non. Les 15 000 $ que vous avez dépensés pour obtenir ces dix mille pièces de produit A sont juste votre point de départ. Les coûts de rétention des stocks comprennent:

• Coût de l'espace d'entrepôt
• Les coûts d'utilité de cet espace d'entrepôt
• Assurance
• Sécurité

Ce sont des coûts réels associés à la tenue de cet inventaire.

Coûts de maintien des stocks vs. Client de livraison à temps

Si vous souhaitez garantir que vous pourrez expédier ce que vos clients commandent la seconde où ils le commandent, maintenez l'inventaire. Beaucoup, beaucoup d'inventaire. 

Si vous vous assurez que vous avez tout ce que vos clients pourraient peut-être commander prêt au cas où un client la commande, vous aurez probablement une livraison à 100% à temps. 

Cependant, dépenser tout cet argent pour vous assurer que vous avez cet inventaire peut ne pas être le mouvement de la chaîne d'approvisionnement la plus prudente que vous puissiez faire. 

Les coûts de maintien des stocks sont un tueur de chaîne d'approvisionnement silencieux. Lorsque vous maîtrisez la tenue d'un niveau d'inventaire optimisé (pas trop, pas trop peu), vous pouvez:

• Commandez le moins d'inventaire possible de vos fournisseurs
• Réduisez vos comptes à payer en abaissant vos achats d'inventaire
• Réduire la taille de votre entrepôt (superficie en pieds carrés, frais de services publics, personnel / sécurité)

Coûts de maintien des stocks et virages d'inventaire

Les virages sur les stocks sont une mesure importante dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et sont un corollaire essentiel à la question des coûts de maintien des stocks. 

Dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, pas trop de mesures peuvent être décrites comme "plus on peut être élevée", mais c'est le cas avec les virages d'inventaire. Les délais de livraison élevés et le coût élevé des marchandises sont des exemples où «plus vous mieux» ne s'applique pas.

Les virages des stocks sont généralement mesurés en "nombre de fois que vous reconstituez votre inventaire en un an". L'un est un mauvais numéro de virage d'inventaire. Cela signifie que vous tenez 12 mois d'inventaire à un moment donné. 

Douze est un bien meilleur numéro de virage d'inventaire. Cela signifie que vous tenez environ un mois d'inventaire. 

Douze ou généralement des virages inventaires par an signifient que vous êtes:

• Vendre votre inventaire plus souvent
• Collecte auprès de vos clients plus souvent
• Dépenser moins chaque fois que vous devez acheter des stocks
• Tenir moins d'inventaire à un moment donné
• Abaisser vos coûts de rétention d'inventaire

Et c'est la façon de le faire. Réduire vos coûts de rétention d'inventaire en augmentant vos virages.

Comment optimiser mon inventaire?

Une chaîne d'approvisionnement optimisée vous aide à livrer ce que votre client veut lorsque vos clients le souhaitent et dépenser le moins d'argent possible à faire cela. 

Vous pouvez détenir plus d'inventaire pour aider à maximiser la livraison des clients à temps, mais les niveaux accrus des stocks sont livrés avec une augmentation des coûts de conservation des stocks. Et ce qui dépense plus pour l'entrepôt en pieds carrés, assurance, services publics et sécurité que vous devez? 

Utilisez des outils de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour aider à générer des niveaux d'inventaire à la baisse de vos coûts de rétention d'inventaire en même temps. 

Vous pouvez générer votre inventaire plus bas par:

• Gestion du délai de livraison
• Gestion de la demande des clients
• Gestion de la relation fournisseurs

En comprenant et en optimisant les délais de votre fournisseur, vous pouvez communiquer ces délais à vos clients. En utilisant une gestion robuste de la demande, vous pouvez aligner les commandes de vos clients avec les délais de direction de vos fournisseurs et générer des niveaux d'inventaire plus bas.

La gestion des relations avec les fournisseurs de niveau supérieur peut même amener vous et vos fournisseurs à équilibrer l'inventaire entre la propriété des fournisseurs et le vôtre. Si vous pouvez faire en sorte que vos fournisseurs détiennent des actions pour vous, vous pourrez peut-être leur transmettre ces frais de conservation des stocks.