Clés du succès de la consolidation de l'équipe
- 4437
- 205
- Maxence Lefebvre
Les événements de consolidation d'équipe sont souvent approchés par les dirigeants comme quelque chose qui est nécessaire aux employés, aux sections de travail et aux entreprises. Cependant, les employés ont généralement les perspectives opposées des prochaines activités de consolidation d'équipe.
Votre objectif est de créer une leçon liée au travail à partir d'activités de consolidation d'équipe. Essayez de faire fonctionner vos fonctions commerciales dans les exercices afin que l'événement ne soit pas considéré comme une perte de temps et a un résultat productif.
Empreinte de consolidation d'équipe
Ces types d'activités peuvent avoir des effets durables. Comment ils sont planifiés, exécutés et ce qui est accompli laissera une impression permanente sur vos employés. S'il n'y a rien de fructueux dans vos événements de consolidation d'équipe, les employés passeront à chaque nouvelle embauche à quel point ils sont des déchets. Le leadership devra travailler dur pour surmonter cette mémoire d'entreprise.
Si les événements sont planifiés et exécutés d'une manière qui permet aux gens d'apprendre et de travailler ensemble pour s'améliorer, les employés se sentent bien dans leur peau et pour les autres. Ils apprendront à mieux se connaître et auront une expérience commune qui les a rapprochés.
La confiance est l'un des résultats souhaités de la consolidation d'équipe. Les événements de consolidation d'équipe peuvent être utilisés pour établir la confiance, mais seulement s'ils incorporent des activités de construction de confiance en eux. Si les activités que vous planifiez sont suffisamment difficiles et liées au travail, la confiance entre employés que vous espérez construire suivra.
Risques des activités de consolidation d'équipe
La plupart des séances de consolidation d'équipe aident les employés à se moquer de leurs organisations. Cela se produit parce que les événements de consolidation d'équipe sont tenus en dehors du contexte de la culture et de la méthode d'une entreprise pour mener des affaires.
Par exemple, si vous deviez envoyer des gens sur un site commercial de consolidation d'équipe où ils effectuent des tâches en équipe, mais les récompenses internes à votre entreprise sont basées sur la base, l'événement de consolidation d'équipe aura perdu du temps. Vos employés ne voudraient plus jamais participer à ce type d'événement.
Un événement qui n'utilise pas d'activités significatives sur le lieu de travail produira une crainte et un ressentiment. Les gens ont tendance à se lier ensemble en période de tourment. Les obligations construites seront basées sur la misère partagée au lieu d'une réalisation à moins qu'il n'y ait un sens dans les activités.
Forger le succès de la consolidation d'équipe
Assurez-vous que votre entreprise doit effectuer des exercices de consolidation d'équipe. Les entreprises qui n'utilisent pas d'équipes pour terminer le travail peuvent mener des activités de consolidation d'équipe, mais il devrait y avoir un besoin vérifiable de le faire.
Si la consolidation d'équipe et d'autres événements hors site doivent offrir de la valeur, ils devraient intégrer une culture des philosophies et valeurs commerciales pertinentes. L'inclusion de renforcement de la culture d'entreprise dans les activités planifiées permet aux employés de partager leurs perspectives sur la culture. Il encourage la pensée, la discussion et, espérons-le, l'adhésion des employés des philosophies de leadership de l'entreprise.
C'est peut-être une bonne idée de communiquer votre point de vue sur le travail d'équipe à travers des citations de motivation (envoyées par e-mail ou publiées sous forme d'affiches) pour inspirer vos employés à travailler à l'unisson vers un objectif partagé.
Approcher les échecs de l'équipe d'une manière d'investigation, et non dans un accusateur. Les équipes résolvent les problèmes et améliorent les processus ensemble, ou échouent ensemble. Lorsqu'une équipe échoue, l'approche devrait se concentrer sur la recherche des processus ou des décisions qui ont conduit à l'échec, et non à l'échec d'un individu dans l'équipe.
Les personnes qui surmontent des défis ensemble apprennent à se faire confiance plus rapidement que les personnes qui connaissent simplement ou travaillent à côté des autres. Vous pourriez essayer de rendre vos exercices de consolidation d'équipe plus difficiles que le travail quotidien. Donnez aux équipes des tâches sur lesquelles d'autres équipes travaillent.
Les employés bénéficieront davantage des défis liés au travail que de gravir un obstacle ensemble. Les expéditions d'escalade en montagne peuvent créer un travail d'équipe, mais cette approche est beaucoup moins risquée et plus bénéfique pour votre entreprise.
- « Comprendre les excédents lors de l'utilisation de coupons
- Signaler les revenus indépendants avec un formulaire 1099 »