Gérer les fusions avec succès

La manie de fusion est une rage qui n'atteint pas. Alors que le monde des affaires continue de trouver des organisations partageant les mêmes idées pour fusionner en fonction de leurs capacités complémentaires, les managers qui réussissent doivent apprendre à gérer à travers la tourmente du changement.

À propos des aspects financiers de la fusion des entreprises, à l'élément humain. La direction doit être qualifiée pour travailler avec toutes les personnes impliquées dans l'opération nouvelle.

Éléments clés d'une fusion de l'entreprise prospère

Le gourou des ressources humaines Jeffrey Sonnenfeld dit dans le Citoyen d'Ottawa Article en ligne "Gestion de la consolidation post-fusion:" Prenez au moins autant de temps que vous passez avec vos analystes financiers et passez-le avec vos employés. Les gens se soucient de leur travail. En faire des partenaires stratégiques.

Voici quelques suggestions sur la façon de gérer le personnel d'une entreprise nouvellement fusionnée:

Faire parler les gens

Rassemblez toutes les personnes dans les deux sociétés le plus tôt possible. Discutez ouvertement et franchement des avantages perçus de la fusion. Si l'entreprise A a une force dans les ventes et qu'elle absorbe la société B en raison du réseau de distribution de ce dernier, assurez-vous que la distribution des gens de l'entreprise a (et apprendre de) leurs homologues de l'entreprise B. De même, la force de vente de l'entreprise B doit écouter et les vendeurs de la société A.

Couper le personnel de manière équitable

Malgré vos meilleurs efforts pour faire de vos employés des partenaires stratégiques dans l'entreprise, il y aura un chevauchement des ressources humaines. En tant que directeur, réduisez le nombre de personnes travaillant pour la nouvelle entreprise en raison des économies de coûts inhérentes à la combinaison des tâches redondantes. L'idée est de lâcher ces personnes les moins équipées pour contribuer à vous assurer de regarder le personnel des deux sociétés également tout en étant les "meilleures" personnes que vous ne voulez pas perdre une personne formidable de l'entreprise B afin que vous puissiez garder un médiocre médiocre personne de l'entreprise A.

Soyez honnête et franc

Les gens apprécient la franchise même dans un coup. Bien qu'il soit douloureux pour certains employés de découvrir qu'ils seront sans emploi, il est beaucoup plus gentil de les laisser en entendre parler dès le départ que de trouver un "glissement rose" dans leur prochain chèque de paie. 

Rappelez-vous: les gens conduisent l'entreprise 

L'article "Mergers and Acquisitions: L'équation humaine du groupe de gestion du changement dit:" Les sociétés progressistes ont réalisé qu'une fusion n'est de nom que sans le soutien positif

La fusion de deux entreprises avec leurs différentes politiques, procédures et cultures peut être une source de stress pour toutes les personnes impliquées. Les "survivants" des deux sociétés doivent faire face à de nouvelles personnes, à de nouvelles procédures, peut-être plus de travail et à des collègues qui étaient devenus proches comme les membres de la famille.

En tant que gestionnaire, vous devez être réaliste dans votre planification de workflow. Planifiez que les gens soient moins productifs que la normale pendant qu'ils traitent les changements. Attendez-vous à perdre de bonnes personnes qui ne sont pas à l'aise avec la nouvelle organisation. Donnez-vous à vous, à votre ministère.

Perspectives ministérielles

Une fusion affecte différemment différentes fonctions. Chaque fonction est importante pour le succès d'une fusion. Considérez la façon dont une fusion affecte ces autres départements, puis utilisez ces leçons pour minimiser les mêmes effets dans votre département:

• It / Is / MIS: Les entreprises fusionnées peuvent avoir besoin de faire harmoniser leurs systèmes en temps record, et une intégration en douceur des opérations peut être essentielle à la nouvelle image publique de l'entreprise.
• Ressources humaines / RH / Personnel: Le premier problème à résoudre est de combiner la fonction RH de votre entreprise avec la société de fusion. Votre réponse dans la plupart des cas sera oui.
• Gestion des produits / opérations / marketing: qu'après une fusion majeure, la fonction de gestion des produits dans l'entreprise de contrôle.

De la parole aux actes

Les managers engagés croient vraiment que les gens sont leur atout le plus important et doivent les traiter. Une fusion ou une acquisition donne aux gestionnaires l'occasion d'exceller dans leurs rôles en étant honnête avec leurs employés, en les tirant informés et en leur donnant toutes les informations dont ils ont besoin le plus tôt possible. Si vous gardez ces choses à l'esprit, vous finirez par garder plus de bonnes personnes des deux entreprises.