Non-fondement au travail

La non-fondement n'est pas un mot que vous entendez souvent dans les cercles des ressources humaines, mais vous devez en prendre conscience. La définition simple de la non-fondement est «l'omission d'un acte qui aurait dû être effectué."

Pour donner un exemple, la non-fondement est considérée comme dans les situations médicales. Si vous vous promenez dans le parc et que vous voyez une personne s'effondrer sur le terrain, vous n'avez aucune obligation légale de fournir les premiers soins ou d'appeler le 911. Moralement, vous devriez aider, bien sûr. Mais, si vous êtes médecin et que votre patient s'effondre dans votre bureau, vous ne pouvez pas simplement passer le patient et passer au patient suivant.

La différence est claire pour la plupart des gens, mais comment cela est-il lié aux ressources humaines? Il y a deux domaines différents sur lesquels vous devez vous concentrer: au sein du département des ressources humaines et dans le reste de l'entreprise.

Non-fondement dans les RH

Les employés des ressources humaines ont l'obligation d'agir dans de nombreuses situations lorsqu'ils n'agissent pas rend l'entreprise légalement responsable. Par exemple, si un employé vient à vous et dit: «Tim me harcèle sexuellement», l'entreprise est responsable si vous n'agissez pas.

Maintenant, si cette même personne donnait à un collègue qui n'était pas en gestion les mêmes informations, le même type de responsabilité légale ne s'attache pas. Mais pour qu'un employé des RH ou de la direction n'agisse pas sur une revendication de harcèlement sexuel.

Il en va de même pour tout comportement illégal de discrimination raciale, fraude en valeurs mobilières ou falsification des cartes temporelles. Les ressources humaines doivent agir dès qu'ils sont informés du comportement illégal. Pour cette raison, si vous souhaitez signaler un problème dans votre entreprise, vous devez le faire via un e-mail avec la ligne d'objet: «Plainte officielle de [harcèlement sexuel, FMLA, interférence, etc.]]."

Lorsque vous vous plaignez par écrit de cette manière en utilisant cette ligne d'objet, le responsable de l'entreprise, qu'il s'agisse d'un gestionnaire, d'une personne des ressources humaines ou d'un agent de conformité, ne peut pas prétendre qu'elle n'était pas au courant du problème.

Étant donné que la loi sur le harcèlement sexuel, par exemple, permet à l'entreprise de corriger rapidement le problème sans punition (via une amende ou un procès), la non-fonctionnalité peut coûter à la société une fortune. Il est essentiel que les employés de RH comprennent quand ils ont un réel besoin d'agir comme entièrement et avec détermination.

Non-fondement dans le monde des employés réguliers

Selon votre industrie, l'obligation d'un employé régulier d'agir variera considérablement. Dans le monde médical, bien sûr, les conséquences potentielles sont très, très élevées. Mais ce n'est pas la seule situation dans laquelle la non-succédure est importante.

Dictionnaire.Le dictionnaire juridique de Com utilise l'exemple d'un sauveteur dans leur explication de la non-fonctionnalité. Ils écrivent:

«Généralement, une personne ne sera pas tenue responsable de l'échec de l'action à moins qu'il n'ait eu une relation préexistante avec la personne blessée. Par exemple, si un spectateur voit une noyade d'étranger et ne tente pas de secours, il ne peut pas être responsable de la non-mort parce qu'il n'avait aucune relation préexistante avec la noyade. Le spectateur ne serait pas responsable de la noyade même si un sauvetage n'aurait posé aucun risque pour lui.

«Cependant, si la victime se noie dans une piscine publique et que le spectateur est un sauveteur employé par la ville, et si le sauveteur n'agit pas pour aider, elle peut être tenue responsable de la noyade parce que l'emploi du sauveteur la place dans une relation avec des nageurs dans la piscine. En raison de cette relation, le sauveteur doit le devoir de prendre des mesures affirmatives pour éviter les nuire aux nageurs."

Si votre entreprise implique la sécurité des gens, vous pouvez parier que la non-fondement est une partie importante des politiques de votre entreprise. 

Non-fondement interne

Jusqu'à présent, la discussion a abordé des obligations légales de santé et de sécurité, mais votre entreprise peut également avoir des politiques qui nécessitent d'agir même si personne ne se trouve en jeu. Par exemple, si vous avez une politique selon laquelle les employés doivent saluer chaque client dans une minute de leur franchise de porte, un employé qui ignore un client participe à un incident de non-fonctionnalité. L'employé avait l'obligation par la politique de saluer le client, mais il n'a pas fait.

Vous n'utilisez généralement pas ce mot de fantaisie, non-fondement, pour décrire ce qui est simplement «faire votre travail."Mais, c'est un exemple de non-conformité d'un employé à une politique. Cette situation est différente de l'agir mal ou de mal comprendre le travail qui devait être fait. Il s'agit de ne pas agir lorsque l'employé doit prendre des mesures et que la politique a déclaré l'action requise.

Les gestionnaires doivent avoir des attentes claires qui sont effectivement communiquées aux employés de ce qui est et de ce qui n'est pas attendu des employés. Informer clairement les employés que le non-jeu peut entraîner une discipline jusqu'à la cessation et l'inclusion de l'emploi. Les employés qui ont des directives claires sont plus susceptibles d'accomplir ce que vous leur demandez de faire.

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