Lois sur les salaires à but non lucratif et salaire moyen

Les organisations à but non lucratif caritatives utilisent souvent de nombreux bénévoles pour effectuer leurs missions. Cependant, les organisations à but non lucratif sont également des entreprises, et la plupart ont un personnel rémunéré qualifié qui exploite et maintiennent le côté commercial de l'opération et fournit ses services.

Étant donné que les organisations à but non lucratif existent au profit des besoins de la société, il semble parfois contradictoire de payer de l'argent au personnel plutôt que de soutenir la cause de l'organisation directement. Pourtant, le personnel rémunéré maintient l'organisation opérationnelle afin qu'elle puisse poursuivre sa mission.

Les employés salariés pour la plupart des organismes de bienfaisance semblent essentiels. Cependant, ce n'est pas une tâche facile de déterminer un niveau de rémunération qui attire des candidats qualifiés sans dépenser de fonds précieux pour payer trop de salaires.

Quelles sont les lois sur les salaires à but non lucratif?

L'IRS (qui réglemente le statut exonéré d'impôt) permet à un organisme à but non lucratif 501 (c) (3) de payer des salaires raisonnables aux agents, aux employés ou aux agents rendus pour poursuivre les objectifs exonérés d'impôt de la société à but non lucratif.

La plupart des organisations à but non lucratif ont payé du personnel. Certains ont des milliers d'employés, tandis que d'autres emploient quelques personnes clés et comptent sur des bénévoles pour la plupart des travaux essentiels. 

Par exemple, un organisme à but non lucratif de thérapie équine pourrait payer un directeur exécutif, un comptable, une collecte de fonds, un coordinateur bénévole et un thérapeute.

Les bénévoles, cependant, peuvent s'occuper du terrain et s'occuper des chevaux. Ils peuvent même aider à fournir une certaine thérapie aux enfants aux difficultés physiquement qui viennent monter les chevaux. Ce type d'organisation représente un exemple de main-d'œuvre bien intégrée du personnel rémunéré et des bénévoles.

Chaque organisation à but non lucratif doit évaluer ses besoins et décider quand il est temps d'embaucher des employés, combien et quels emplois.

Combien devrait payer un organisme à but non lucratif?

L'échelle de rémunération à but non lucratif est généralement loin d'être excessive, en particulier par rapport aux salaires du monde à but lucratif. Parfois, cependant, les organisations ont des ennuis parce qu'un membre du personnel, généralement le PDG ou le directeur exécutif, reçoit un salaire excessivement élevé.

Il n'y a pas de règles strictes et rapides pour la rémunération dans un organisme à but non lucratif, mais l'IRS peut pénaliser à la fois une organisation et un individu pour une rémunération excessive. Cette attente est incorporée dans la clause d'instructions régissant les organisations à but non lucratif. Inturlement signifie que les ressources d'un organisme à but non lucratif ne doivent pas bénéficier à une partie privée. Un salaire excessif pourrait violer ce mandat.

La question de salaire excessive est couverte par la clause inutile privée pour les organisations caritatives à but non lucratif. Cette clause indique qu'aucun revenu de l'organisme à but non lucratif ne peut bénéficier à un individu privé, ce qui comprend des salaires excessifs. 

D'un autre côté, les organisations à but non lucratif ne devraient pas être si hésitantes à payer un salaire adéquat qu'ils ne peuvent pas rivaliser sur le marché pour des individus bien qualifiés. Après tout, les organisations à but non lucratif sont un type d'entreprise et doivent être en mesure de recruter un personnel qui peut le mieux remplir sa mission.

Quand puis-je utiliser des bénévoles?

Les bénévoles sont souvent l'épine dorsale d'un organisme de bienfaisance à but non lucratif. En effet, certains petits organismes de bienfaisance n'ont pas de personnel rémunéré, seulement des bénévoles. Cependant, la plupart des organisations à but non lucratif gèrent une main-d'œuvre diversifiée à la fois du personnel rémunéré et des bénévoles non rémunérés.

Les bénévoles sont reconnus par la Fair Labor Standards Act, en vertu de laquelle certaines règles s'appliquent. Par exemple, les bénévoles devraient être à temps partiel, et non le personnel rémunéré, et les employés rémunérés peuvent ne pas également servir de bénévoles exerçant les mêmes tâches que leur travail rémunéré. Le travail que les volontaires effectuent doivent être au service de l'objectif de bienfaisance de l'organisation et non pour une entreprise commerciale.

Beaucoup de gens pensent que les bénévoles ne font que «grogner» travailler pour un organisme à but non lucratif - ce n'est pas vrai. Certains bénévoles ont des compétences perfectionnées par leur carrière et leur éducation et font du bénévolat ces compétences à un organisme sans but lucratif. Un bon exemple de ceci est un conseil d'administration à but non lucratif. Le conseil d'administration apporte probablement une riche expérience et une expertise à l'organisme à but non lucratif tout en jouant un rôle de bénévolat.

D'autres bénévoles peuvent être au milieu de leur carrière et servir de bénévoles pro bono (également connus sous le nom de «bénévoles qualifiés») avec la permission de leur entreprise.

Les bénévoles pro bono apportent souvent des compétences spécialisées à l'organisme à but non lucratif pour une durée limitée pour ne pas être en mesure de se permettre autrement, comme une expertise juridique, des compétences en comptabilité ou un savoir-faire numérique.

Les bénévoles de tous âges et de tous horizons servent des organisations à but non lucratif dans divers rôles et pendant des durées variables. Certains, en particulier les retraités, se présentent année après année, tandis que d'autres peuvent se porter volontaires pour un événement spécial ou aider avec un projet spécial pour une journée ou un week-end.

De nombreuses entreprises ont désormais des programmes de bénévolat des employés où le personnel est accordé pour une journée pour effectuer des bénévoles avec des organismes de bienfaisance locaux.

Les organisations à but non lucratif réussies apprennent à gérer un mélange de personnel bénévole et payant pour accomplir leurs missions et servir leurs communautés.

Pourquoi vous avez besoin d'un salaire à but non lucratif équitable

De nombreux organisations à but non lucratif offrent des salaires considérés comme trop bas par beaucoup. 

Certaines études, comme celle des sans but lucratives, ont constaté que le chiffre d'affaires annuel pour les organisations à but non lucratif a oscillé dans la fourchette de 19% ces dernières années, potentiellement en raison d'un faible salaire.

D'un autre côté, il peut être difficile de comparer les salaires à but non lucratif avec des salaires à but lucratif en raison de la diversité des organisations à but non lucratif.

Les organisations à but non lucratif doivent éviter de payer trop cher ou de sous-payer le personnel. Le premier pourrait vous causer des ennuis avec l'IRS, et le second entravera votre capacité à recruter les meilleurs employés.

Selon le Bureau of Labor Statistics, les organisations à but non lucratif ont parfois des salaires plus élevés que les organismes à but lucratif. Cela peut être possible car de nombreux organisations à but non lucratif sont de grandes organisations qui embauchent des employés très instruits et bien compensés. Un centre médical à but non lucratif, par exemple, a de nombreux médecins au sein du personnel, et une université à but non lucratif a des professeurs et des administrateurs bien rémunérés.

Les salaires pour un organisme à but non lucratif différeront probablement considérablement en fonction de sa taille et du secteur dans lequel il fonctionne. Assurez-vous que le personnel de votre organisme à but non lucratif reçoit une compensation conformément aux enquêtes salariales de groupes similaires. Facteur du coût de la vie dans votre région, de la taille de votre budget et du type de service que votre organisation fournit. De plus, assurez-vous d'adhérer aux règles du salaire minimum de votre État.

Salaire.La calculatrice du coût de la vie du com est une bonne ressource pour comparer le salaire pour divers types d'emplois. Vous pouvez rechercher gratuitement des titres d'emploi et des salaires connexes dans n'importe quelle zone géographique. Vous pouvez également parcourir la catégorie de travaux à but non lucratif à Glassdoor pour un cadre de référence.

Questions fréquemment posées (FAQ)

Comment puis-je trouver les salaires des employés à but non lucratif?

Il existe de nombreuses façons de rechercher des salaires pour des positions à but non lucratif. Candid, un site Web pour les organisations à but non lucratif, suggère de commencer vos recherches de cette manière:

• Consultez votre État à but non lucratif Association: Les associations d'État à but non lucratif suivent souvent des informations sur les salaires dans leurs États. Vous pouvez utiliser votre moteur de recherche en tapant "Salaire à but non lucratif [Nom de l'état]."Ou vous pouvez trouver une carte et une liste des associations d'État au Conseil national des organisations à but non lucratif.
• Acheter un rapport de salaire ou une enquête: Il s'agit notamment du rapport de rémunération à but non lucratif de Guidestar et de l'enquête sur les salaires à but non lucratif de l'Institut de recherche économique.
• Utiliser des sites d'inscription commerciale ou gouvernementale: Ces sites incluent PayScale ou le manuel des perspectives du Bureau of Labor Statistics.

Pendant que vous recherchez, gardez à l'esprit les variables qui peuvent affecter les salaires tels que l'emplacement géographique, la taille de l'organisation et les types de services, les tâches des employés et les qualifications et l'expérience requises.

Quel pourcentage du budget d'un organisme à but non lucratif devrait être les salaires?

La réponse à la quantité de budget de son budget doit être consacrée aux salaires est influencée à la fois par la responsabilité et la perception. La majeure partie du budget à but non lucratif devrait aller aux dépenses du programme. Par exemple, les normes Better Business Bureau pour les organismes de bienfaisance indiquent qu'au moins 65% d'un budget à but non lucratif (y compris les salaires) devraient être consacrés aux dépenses de programmation.

Le formulaire 990, la déclaration de revenus annuelle d'un organisme à but non lucratif pour l'IRS, nécessite le salaire du meilleur employé de l'organisation et la justification utilisée pour le montant de ce salaire. Mais il n'y a pas de spécifications pour le montant autre que "raisonnable."

"Raisonnable" revient à la perception. Les salaires doivent être proportionnels au budget global. Un petit organisme sans but lucratif ne devrait pas payer la moitié du PDG de son budget, par exemple.

Si un organisme à but non lucratif peut payer des salaires, ce qui en fait un organisme à but non lucratif?

Une idée fausse commune est que les organisations à but non lucratif ne peuvent pas réaliser un profit ou payer les employés. Le fait est qu'un organisme sans but lucratif est un type d'entreprise. De nombreux organisations à but non lucratif sont même incorporées.

Contrairement à une entreprise, le bénéfice (ou le revenu d'un bénéfice à but non lucratif au-delà des dépenses) ne va à une personne ou à un groupe de personnes telles que les propriétaires ou les actionnaires. Tous les revenus doivent aller à l'objectif exonéré de l'organisation.

Cependant, pour atteindre cet objectif, les organisations devront probablement embaucher des employés. Les salaires de ces employés sont des dépenses, tout comme des articles tels que le loyer, les fournitures, les services publics, les ordinateurs, etc. Alors que de minuscules organisations de bienfaisance à but non lucratif à des fins limitées sont limitées à l'aide de bénévoles, la plupart des organisations à but non lucratif utilisent des bénévoles et du personnel rémunéré pour remplir leurs missions.