Fabrication de réponse rapide (QRM)

La fabrication de réponse rapide (QRM) est l'un des résultats populaires de la fabrication allégée - où les entreprises ont progressé des méthodologies juste en temps (JIT) des années 1970.

Le processus QRM examine comment les délais à travers l'entreprise peuvent être réduits pour augmenter la productivité. La satisfaction du client est un moteur important pour les entreprises et la capacité de répondre rapidement aux exigences du client est un facteur de premier plan derrière QRM. Les clients s'attendent à ce que leurs fournisseurs répondent à leurs exigences, donc en adoptant des processus QRM, les entreprises peuvent avoir un avantage à gagner des affaires.

Implémentation de QRM

Lorsqu'une entreprise met en œuvre le QRM, le processus de réduction des délais de direction devrait être adopté dans toute l'organisation. L'entreprise doit également inclure des techniques et des outils d'analyse, et une méthodologie étape par étape pour réaliser la réduction requise des délais de plomb.

Le QRM est souvent mis en œuvre par deux types d'entreprises.

Le premier type est une entreprise qui produit des matériaux hautement conçus en petits lots.

L'autre type d'entreprise pour mettre en œuvre le QRM est celui qui n'a pas besoin d'ingénierie chaque élément mais a un très grand nombre d'articles différents avec une demande très variable pour chaque.

La mise en œuvre du QRM exige que toute l'organisation comprenne et sa partie du processus. De plus, la direction et les employés doivent comprendre les systèmes de fabrication qui sont en place dans l'entreprise, en particulier ceux qui affectent les délais de plomb.

Cependant, les délais ne sont pas toujours déterminés par les processus de fabrication. L'achat de matières premières, une fonction de back-office, déclenchera un délai de livraison et une partie de la politique QRM comprendra la réduction des délais de procédure de fabrication. Le QRM couvrira donc tous les domaines tels que l'achat, l'expédition, les finances et les ressources humaines.

Les avantages du QRM

Lorsqu'une entreprise a mis en œuvre le QRM, elle devrait être en mesure de réaliser une réduction des délais de plomb allant jusqu'à 95%, une réduction du coût du produit fini de 30%, une amélioration des performances de livraison à temps supérieures à 60% et une réduction de la réduction de Scrap et retravail jusqu'à 80% ou plus.

Si la définition d'une chaîne d'approvisionnement optimisée est "d'obtenir à vos clients ce qu'ils veulent, quand ils le veulent et dépenser le moins d'argent possible en le faisant" (et nous pensons que c'est la définition principale de la chaîne d'approvisionnement optimisée) - puis lean La fabrication est un outil inestimable pour accomplir que.

Dans le cadre de la définition de la fabrication Lean, vous trouverez l'élan pour continuer à générer des coûts de votre production, de votre logistique, de votre livraison des clients et de votre chaîne d'approvisionnement globale. L'utilisation de la fabrication Lean peut aider à garantir cette année sur l'autre. 

L'efficacité vers laquelle la fabrication allégée se dirigera également une plus grande visibilité des besoins de vos clients et conduisez la livraison à temps supérieure. Cela vous amènera cette première partie de la définition optimisée de la chaîne d'approvisionnement, ce qu'il veut quand ils veulent quand ils le veulent. 

Optimisez votre chaîne d'approvisionnement

La fabrication maigre est aussi importante aujourd'hui (et sera demain) que lors de sa conception. Les entreprises aujourd'hui, plus que toujours, se penchent sur leurs chaînes d'approvisionnement pour trouver des économies de coûts. Ces économies de coûts peuvent être trouvées en négociant les prix d'achat avec les fournisseurs, mais ils peuvent également être trouvés dans l'optimisation des processus. Si, grâce au processus de réduction des déchets, vous pouvez faire baisser les temps de cycle de fabrication ou réduire la ferraille, vous économisez de l'argent à votre entreprise au-delà du coût de base de la réduction des marchandises.

Si QRM vous convient et votre entreprise, en utilisant le QRM comme complément à votre programme de fabrication Lean, aidera à réduire les coûts sur plusieurs fonctions, à éliminer les déchets de vos processus de production, à générer des niveaux de service client plus élevés et à entraîner un niveau plus élevé d'objectif financier réalisation.

Avec QRM, vous et votre entreprise avez le potentiel de réduire les niveaux d'inventaire et d'accélérer le temps de réponse du client. Si le délai et la réduction de la ferraille sont des objectifs de l'entreprise, QRM pourrait vous convenir. Se souvenir:

• Obtenez l'adhésion complète à l'entreprise
• Utilisez les bonnes analyses et outils
• Configurez votre méthodologie pour atteindre le QRM et suivez-le

Cet article a été mis à jour par Gary Marion.