Voir les 14 meilleures façons pour les employeurs de développer leurs employés

La bonne formation, le développement et l'éducation des employés, au bon moment, fournit de gros avantages à l'employeur dans la productivité, les connaissances, la loyauté et la contribution accrues des employés. Apprenez les approches qui garantiront que votre formation et votre développement des employés apportent un retour sur votre investissement.

"Les organisations ont continué à faire des investissements sains dans l'apprentissage des employés en 2016, trouve le rapport sur l'état de l'industrie" Association for Talent Development ", qui a été parrainé par LinkedIn Learning and Study.com. Les organisations ont dépensé 1 273 $ par employé en 2016 pour les dépenses d'apprentissage direct, contre 1 252 $ en 2015."

Ce chiffre capture les frais de conception, d'administration et de livraison associés aux programmes d'apprentissage, y compris les salaires du personnel de développement des talents.

Les organisations continuent de montrer un engagement envers la formation, le développement et l'apprentissage des employés. Selon le rapport, le nombre moyen d'heures d'apprentissage formelles investies dans les employés a également augmenté, à 34.1 heures en 2016. Ce nombre était en hausse de 33.5 heures en 2015. 

C'est la quatrième année consécutive qui enregistre une augmentation des dépenses d'apprentissage direct par les employeurs et le nombre d'heures d'apprentissage expérimentées par employé.

Plus de résultats du rapport sur l'état de l'industrie de la formation

Le rapport ATD vous indique également ce qui suit sur le contenu de formation des employés, les méthodes de livraison et la formation et l'éducation au développement.

• Les trois principaux domaines de la formation en 2016 étaient la gestion et la supervision (14%), la formation obligatoire et la conformité (11%), ainsi que les processus, les procédures et les pratiques commerciales (10%).
• L'apprentissage basé sur la technologie a représenté 45% des heures d'apprentissage utilisées, contre 41% en 2015.
• 13% des dépenses d'apprentissage direct ont été consacrées aux programmes de remboursement des frais de scolarité.
• Le coût moyen de chaque heure d'apprentissage est légèrement passé de 82 $ à 80 $.

Méthodes de prestation de la formation des employés

Les employeurs ont judicieusement dépensé leurs fonds de formation et de développement dans des méthodes diversifiées de formation des présentations pour répondre aux besoins de leurs employés.

• Face à face dirigé par l'instructeur en classe était la méthode de livraison choisie pour 49% des heures d'apprentissage en 2015. 
• 26% des dépenses d'apprentissage direct ont été consacrées à des activités externalisées ou externes. ("En 2015, pour l'organisation moyenne, 28% des dépenses d'apprentissage direct sont allés à des activités externalisées ou externes (qui comprennent des services de conseil, le développement et les licences de contenu externes, ainsi que des ateliers et des programmes de formation dispensés par les fournisseurs externes), similaires aux années précédentes.")
• L'apprentissage en cours d'emploi était un élément clé des expériences de développement des employés; L'apprentissage qui se produit pendant le travail a été fortement souligné dans les deux tiers des organisations participantes. ("Plus de 60% des dépenses des employeurs ont été investies dans des dépenses internes telles que la vidéo, les manuels, l'évaluation des besoins en formation et les salaires des entraîneurs.")

S'assurer que l'utilisation de la formation est bénéfique pour les organisations

Avec cet investissement d'heures et de dollars dans le développement des employés, les organisations doivent s'assurer que leurs investissements sont sages. Chaque employé de chaque organisation a des besoins différents pour la formation. Ils ont chacun différents modes de formation à partir desquels ils peuvent apprendre le plus avec succès.

Les employés ont des attentes différentes des opportunités de développement. Mais, la majorité de vos employés s'attendent à ce que vous investissez dans leur développement à long terme. Selon l'étude ATD 2015, les dépenses directes du développement des employés en pourcentage de la paie sont passées de 4 à 4.3%.

Aspects importants du développement et de la formation des employés

Comment les besoins de formation sont déterminés, comment la formation est considérée par les employés et comment la formation est dispensée devient des questions importantes. Tendances de formation et méthodes pour acquérir des connaissances, autres que les présentations traditionnelles en classe, telles que le coaching et le mentorat, occupent le devant de la scène.

L'orientation des nouveaux employés, ou de l'intégration des nouveaux employés, est un facteur important pour aider les nouveaux employés à démarrer.

Une formation qui aide chaque employé à développer ses compétences et ses connaissances pour mieux effectuer son emploi actuel est apprécié comme avantage. La possibilité de développement augmente également la fidélité des employés, et donc la rétention, et vous aide à attirer les meilleurs employés possibles. 

Le transfert de formation du fournisseur de formation, en ligne ou dans une salle de classe, au travail, est également de plus en plus examiné lorsque vous investissez plus de ressources dans la formation.

Apprenez les approches du développement des employés qui garantiront un retour sur investissement et assurer la fidélité des employés. Les organisations demandent de plus en plus la justification monétaire que les opportunités de développement que vous offrez à vos employés produisent des résultats et vous devrez être prêt à démontrer vos résultats.

Options d'éducation et de développement pour les employés

Les options de développement des employés augmentent en raison de ces facteurs:

• Innovations technologiques,
• Stratégies de rétention des employés, et
• La nécessité pour les organisations de développer constamment la capacité de leurs employés à suivre le rythme du changement.

Donc, l'envoi d'un employé pour un séminaire d'une journée ou un atelier d'une semaine n'est qu'une des nombreuses options qui existent maintenant.

L'American Society for Training and Development, maintenant l'Association for Talent Development (ATD), a traditionnellement recommandé un minimum de 40 heures de formation par an pour chaque employé. Cela correspond à l'accent mis par les employés sur la possibilité de développer et de développer leurs compétences et leur carrière pendant votre emploi.

La possibilité de développement continu est l'un des cinq principaux facteurs que les employés souhaitent vivre au travail. En fait, l'incapacité d'un employé à voir les progrès est une raison souvent citée pour quitter un employeur.

En tant que stratégie de rétention pour vos employés préférés, les taux de développement des employés. Seuls la perception des employés de leur salaire et de leurs avantages sociaux comme compétitives, et faisant rapport à un gestionnaire qu'ils aiment, évaluer.

14 options pour le développement des employés

Lorsque vous pensez à l'éducation, à la formation et au développement des employés, les options existent en externe, en interne et en ligne. Les choix vont des séminaires aux clubs de lecture aux programmes de mentorat.

Dans l'enquête ATD, plus de 60% des dépenses que les employeurs ont fait pour le développement et l'éducation des employés ont été dépensés en interne, il est donc important de reconnaître leur contribution. 

Voici un résumé des alternatives existantes pour aider vos employés à continuer de se développer. Pour le recrutement, la rétention et la gestion des changements et une amélioration continue, adoptez toutes ces pratiques au sein de votre organisation.

Éducation externe, développement des employés et options de formation

• Des séminaires, des ateliers et des cours sont disponibles dans toutes les variétés imaginables, à la fois en personne et en ligne.
• Faites des excursions sur le terrain dans d'autres entreprises et organisations.
• Les collèges et universités, et parfois, l'éducation locale des adultes, les collèges communautaires ou les écoles techniques offrent des cours. Les universités contactent les apprenants adultes avec des programmes de MBA en soirée et en week-end.
• Des séminaires, des réunions et des conférences de l'association professionnelle offrent des opportunités de formation.

Éducation interne, développement des employés et options de formation

• Les séminaires et classes sur place offrent une formation personnalisée à votre organisation.
• Le coaching donne aux employés la possibilité de partager des connaissances.
• Le mentorat est de plus en plus important dans le développement et la formation des employés, tout comme les programmes de mentorat formels.
• Former un club de lecture au travail.

Ce que votre organisation peut faire pour faciliter l'apprentissage continu et les possibilités régulières de développement des employés

• Créer un environnement d'apprentissage. Communiquer l'attente d'un apprentissage continu en cours.
• Offrir un soutien en temps de travail pour l'apprentissage. Faire de l'apprentissage en ligne et de la lecture d'une partie de chaque journée d'employée.
• Fournir une bibliothèque professionnelle.
• Offrir le remboursement des frais de scolarité du collège.
• Activer les horaires flexibles afin que les employés puissent suivre les cours.
• Payer pour les adhésions à l'association professionnelle et la participation aux conférences chaque année pour les employés.

Les possibilités de développement des employés sont cruciales pour la croissance continue et les progrès des personnes que vous utilisez. Ils sont également essentiels pour assurer leur rétention et leur succès. Soyez créatif pour offrir diverses opportunités au développement des employés. Les opportunités que vous avez de former et de développer vos employés se développent chaque année.

Pourquoi ne pas profiter des opportunités où le développement est l'une des attentes les plus importantes de vos employés d'un employeur?