Échantillon de normes d'équipe

Êtes-vous intéressé à comprendre pourquoi chaque équipe réussie a un ensemble de normes d'équipe consciemment créées ou progressivement développées qui soutiennent l'interaction des membres de l'équipe? Avez-vous besoin d'échantillons de normes d'équipe ou de directives de relation de groupe pour fournir un modèle pour les équipes de votre propre organisation?

Cet échantillon démontre le type de directives relationnelles que les équipes efficaces et prospères adoptent dans leur interaction au sein de l'équipe et avec le monde en dehors de l'équipe. Ces normes de groupe sont essentielles pour une équipe pour accomplir sa mission et vivre les valeurs que les membres chérissent.

Ce qui rend une équipe efficace et réussi?

Chaque équipe que vous formez a deux composantes auxquelles les membres de l'équipe doivent prêter attention si l'équipe veut réussir. L'équipe doit prêter attention à la mission de contenu (ou des objectifs ou des résultats) attendus de l'équipe. C'est le contenu que l'organisation a demandé à l'équipe de créer ou la mission qui est la raison de l'équipe existant en premier lieu.

Deuxièmement, l'équipe doit également façonner et surveiller soigneusement le processus d'équipe qu'il utilise pour atteindre les objectifs.

Certaines personnes qui parrainent des équipes, constituent des équipes ou travaillent dans des équipes vous diront que la plupart des problèmes d'équipe ont à voir avec les relations et les processus adoptés par les membres de l'équipe avec eux-mêmes ou le monde extérieur.

Qu'est-ce que le processus d'équipe et comment le gérez-vous?

Les membres de l'équipe doivent s'entendre, se respecter mutuellement et pratiquer un établissement de relations interpersonnelles efficaces. Le processus d'équipe comprend:

• Comment les membres de l'équipe interagissent et communiquent les uns avec les autres,
• Comment les membres de l'équipe communiquent avec des employés qui ne font pas partie de l'équipe, et
• Comment les membres de l'équipe seront responsables et responsables de faire avancer le projet et d'atteindre les objectifs.

De longues statistiques citées montrent clairement où la majorité des équipes rencontrent leurs problèmes les plus importants. Ils attribuent 80% des problèmes qu'ils rencontrent au côté procédé de cette équation. Les équipes éprouvent 20% de leurs problèmes sur le contenu ou la mission partie de l'équation.

Cela explique pourquoi le développement des normes d'équipe pour le côté procédé de l'équation est si important. Les normes s'établiront naturellement lorsque les gens travaillent ensemble sur le projet. Pourquoi ne pas créer des normes qui soutiennent l'accomplissement des objectifs de l'équipe et avec une considération consciente?

Ceci est similaire à la raison pour laquelle vous pourriez également vouloir créer consciemment la culture de votre organisation pour assurer un environnement qui soutient le succès de l'équipe.

Voir les normes d'équipe de l'équipe

Ces normes d'équipe ou les règles de base du groupe sont établies avec tous les membres de l'équipe participant également. Le directeur de l'équipe ou du parrain ou du champion de l'entreprise de l'équipe est inclus dans la discussion et doit accepter de pratiquer les directives relationnelles développées.

Voici des normes de processus d'échantillons ou des directives de groupe qu'une équipe pourrait utiliser pour mener efficacement son entreprise. Vous pouvez utiliser ces échantillons de normes d'équipe comme point de départ, mais chaque équipe doit passer par le processus de génération et de s'engager dans ses propres normes d'équipe - donc ne prévoyez pas de les utiliser textuellement.

C'est la seule façon dont l'équipe sera propriétaire des normes et acceptera de respecter les normes de l'équipe. C'est aussi ainsi que les équipes établissent une tradition de maintien de la police les uns les autres et respectueusement - quand un membre de l'équipe ne parvient pas à honorer les normes de groupe de l'équipe.

Exemples de normes ou de directives de l'équipe

Ce sont des exemples de normes d'équipe ou de directives de relation de groupe que les équipes réelles, les équipes de travail ont sélectionné pour leur propre usage. Peut-être qu'ils vous aideront à créer vos propres normes d'équipe.

• Se traiter avec dignité et respect.
• Transparence: éviter les agendas cachés.
• Soyez authentique les uns avec les autres sur les idées, les défis et les sentiments.
• Se faire confiance. Ayez la confiance que les problèmes discutés seront conservés en toute confiance.
• Les gestionnaires ouvriront un espace dans lequel les gens ont des informations et sont à l'aise de demander ce dont ils ont besoin.
• Les membres de l'équipe pratiqueront un engagement cohérent à partager toutes les informations dont ils disposent. Partagez les informations complètes que vous avez à l'avance.
• Écoutez d'abord la compréhension et ne rejetez pas les contributions reçues lorsque vous écoutez.
• Entraînez-vous à être ouvert d'esprit.
• Ne soyez pas défensif avec vos collègues.
• Plutôt que de rechercher le coupable, donnez à vos collègues le bénéfice du doute; avoir un processus d'ardoise propre.
• Soutenez-vous les uns des autres, ne se jetez pas sous le bus.
• Éviter la territorialité; Pensez au lieu du bien global pour l'entreprise, vos employés et vos clients.
• La discussion des questions, des idées et de la direction ne deviendra pas une attaque personnelle ou ne reviendra pas à vous hanter à l'avenir.
• Les managers sont ouverts, communicatifs et authentiques les uns avec les autres et leurs équipes.
• Il est normal de ne pas connaître la bonne réponse et de l'admettre. L'équipe peut trouver la réponse.
• Des problèmes sont présentés d'une manière qui favorise la discussion mutuelle et la résolution.
• Il est sûr de se tromper en tant que manager. Une prise de décision réfléchie est attendue. L'honnêteté est chéri.
• Vous devez posséder toute la mise en œuvre du produit, pas seulement votre petite pièce; Reconnaissez que vous faites partie de quelque chose de plus grand que vous. Être responsable de posséder l'ensemble de l'image.
• Pratique et expérimenter l'humilité - l'une des membres de l'équipe peut ne pas avoir toutes les réponses.
• Si vous vous engagez à faire quelque chose. Être responsable et responsable de l'équipe et de l'équipe.
• C'est bien d'être le messager avec de mauvaises nouvelles. Vous pouvez vous attendre à une approche de résolution de problèmes, pas à la récrimination.
• Promenez-vous de vous préparer à vos réunions et projets afin de démontrer la valeur et le respect du temps et de la commodité des autres.
• S'efforcer d'améliorer et d'atteindre continuellement les objectifs stratégiques de l'équipe. Ne laissez pas les relations et les interactions inefficaces saboter le travail de l'équipe.

En résumé, les équipes doivent dépenser l'effort pour pratiquer toutes ces normes et se soucier suffisamment de l'équipe et de son travail pour se confronter, avec soin, compassion et objectif, lorsqu'un membre de l'équipe ne pratiquait pas ces normes.