Les effets de la réduction des effectifs sur les employés qui survivent aux licenciements

Êtes-vous intéressé à apprendre à gérer les effets du changement sur vos employés restants pendant les licenciements? La réduction des effectifs et les licenciements introduisent de nombreux changements différents dans une organisation, y compris un changement dans la façon dont chaque individu est confortable et sécurisé de son travail au sein de l'organisation.

Mais, d'autres changements améliorent les sentiments de malaise et d'inconfort qui sont inhérents à tout changement. Se soucié des collègues ne sont plus au travail. Façons d'accomplir le changement de travail pour compenser les employés disparus. La culture de votre organisation souffrira également des licenciements.

Aucun employé ne se détend totalement; Ils attendent la prochaine série de licenciements de réduction des coûts et ils ont peur que le prochain tour les inclue. Pendant une période de changement et d'incertitude, vous pouvez anticiper des problèmes, des problèmes et des opportunités prévisibles. Au milieu de tous les changements, les employés peuvent ne pas se rendre compte qu'ils subissent un stress grave.

Comment les employés éprouvent des changements après les licenciements

Au cours de tout changement, les membres d'une organisation ont:

• Différentes façons de considérer le changement:Certaines personnes ont du mal à accepter et à s'adapter au changement; D'autres savoureront les changements et les considéreront comme de grandes opportunités. Certaines personnes lancent le changement; D'autres préfèrent le statu quo. Vous trouverez la majorité des employés quelque part au milieu de ces deux pôles.
• Différentes quantités d'expérience et de pratique dans la gestion du changement: ce qui est dévastateur pour un employé peut exciter un autre ou seulement irriter légèrement une troisième personne. Théoriquement, les gens deviennent meilleurs à gérer le changement avec plus d'expérience et de pratique. À cette époque de changement constant, c'est vrai. Les gens développent l'immunité avec leur expérience fréquente de changement. Malgré cela, ne minimisez pas la réaction potentielle à une expérience du changement, pour diverses individus dans une situation de mise à pied.
• Différentes façons de réagir au changement: certains employés doivent en parler. D'autres souffrent silencieusement. Certains trouvent un soulagement pour se plaindre. Certains parlent et parlent et parlent, mais sont vraiment favorables au changement. D'autres trouvent des moyens de saboter les changements et de saper les efforts organisationnels pour aller de l'avant.
• Pendant et suivant les licenciements, vos employés actuels ont des contacts différents avec vos anciens employés, ce qui peut affecter leur réaction: cet élément de licenciements est exploré dans la façon de faire face lorsque les collègues perdent leur emploi avec le changement après les licenciements.
• Différentes quantités de changements se produisant dans d'autres domaines de leur vie sans travail:Alors que le changement massif offre une expérience, une personne qui connaît de grandes quantités de changement dans d'autres aspects de sa vie est contestée. Il ou elle a moins de temps, d'énergie et d'engagement disponible pour faire face aux changements de travail en cours.
• Différentes quantités d'impact des changements actuels et des situations de production de stress:Une personne qui trouve son emploi complètement changé ressentira plus de détresse qu'un individu qui est invité à rédiger un article supplémentaire chaque semaine.
• Différentes quantités et types de soutien de leur conjoint, de leur autre significatif, des enfants, des amis, du superviseur et des collègues:Chaque être humain a un système de soutien; Lorsque le changement est en cours, vous testez l'efficacité de ce système. Toute avis de prévenance que les gens reçoivent de la réduction des effectifs devraient inclure des informations sur la façon de construire un système de soutien au travail et à la maison.

Tous ces problèmes et d'autres ont un impact sur la capacité de chaque employé à gérer le changement de lieu de travail, pour continuer à fonctionner de manière productive au travail. Il est important de reconnaître que les employés peuvent ne pas être capables de fonctionner exactement comme ils l'ont fait dans le passé pendant et suivant les licenciements.

Comment les gens éprouvent un changement

Les gens éprouvent une détresse personnelle lors de changements tels que la réduction des effectifs. Cette détresse peut inclure la maladie, la défensive, la faible énergie, le manque de motivation, la difficulté de concentration, les accidents et les conflits interpersonnels. Souvent, les individus se blâment d'être faibles ou de leur incapacité à le gérer.

Parfois, les organisations qualifient les gens de résistances lorsque, en réalité, les gens se déplacent à travers les étapes du changement à différents taux. Comment une organisation introduit le changement a également un impact profond. «Les gens ne se soucient pas du changement; Ils se soucient d'être changés », est une déclaration que les organisations doivent prendre à cœur. Pendant les licenciements, l'expérience des employés est modifiée. Ainsi, la propriété des changements est plus difficile à créer.

Les gens forment des attachements profonds à leurs collègues, à leurs groupes de travail, à leurs entreprises, à leurs structures et systèmes organisationnels, à leurs responsabilités personnelles et à leurs façons d'accomplir le travail. (Si vous trouvez cela difficile à croire, essayez de changer les heures de travail d'un individu de quinze minutes, ou établissez un code vestimentaire pour un environnement de travail qui encourage la robe décontractée.)

Lorsque tout ce qui est important ou proche des employés est perturbé, que ce soit par un choix personnel ou par un processus organisationnel plus large sur lequel ils n'ont aucun contrôle, une période de transition se produit. Au cours de cette transition, les gens peuvent s'attendre à ressentir une période de lâchement des anciennes voies alors qu'ils commencent à avancer et à intégrer le nouveau.

La ligne de fond

En tant que professionnel des ressources humaines, gestionnaire, superviseur, leader, agent de changement ou sponsor, vous devez comprendre ces problèmes concernant le changement et la résistance au changement. Vous devez soutenir les personnes de votre organisation par l'expérience de réduction des effectifs. Vous devez comprendre la progression normale du changement; Pendant les licenciements et la réduction des effectifs, vous ne pouvez pas vous attendre à un retour immédiat à la productivité totale. Donnez une pause à vos employés restants.