Veulent connaître les 8 principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi?

Vos coûts lorsque les employés quittent ne sont pas faciles à quantifier

Les coûts pour votre organisation lorsque les bons employés ont quit. Rétenir de bons employés, avec les moyens qu'un employeur peut contrôler, est essentiel à une époque où les employés les plus qualifiés, pour lesquels les employeurs sont en concurrence, deviennent plus difficiles à trouver - la difficulté de les trouver n'augmentera qu'à l'avenir.

C'est regrettable, mais de bons employés quittent leur emploi pour des raisons qu'un employeur ne peut pas contrôler. Le changement de vie des employés et leur situation peuvent les remettre à des études supérieures ou se déplacer à travers le pays. Leurs conjoints et partenaires terminent également les études supérieures et ils se déplacent pour accueillir leur recherche d'emploi après la collège.

Les parents peuvent décider de faire de la parentalité un emploi à temps plein. Les employés peuvent chercher des pâturages plus verts ou souhaiter élargir leur expérience ou acquérir une opportunité promotionnelle qui n'est pas actuellement disponible sur votre lieu de travail. Et, encore une fois, les employeurs ont peu de contrôle sur les raisons du cycle de vie pour lesquelles leurs employés quittent.

Coûts pour les employeurs lorsque les employés démissionnent

C'est triste quand les bons employés ont cessé parce que votre organisation a beaucoup investi dans l'employé en termes de formation, d'attention et d'engagement. La plupart de votre investissement n'est pas mesurable, c'est pourquoi perdre un bon employé est un coup dur pour votre organisation.

Lorsque les employés démissionnent, vous perdez les relations de travail que l'employé a développées avec leurs collègues, leurs contacts et leur succès intercontif avec vos clients et vos fournisseurs, les connaissances que l'employé a accumulées sur la meilleure façon d'accomplir le travail dans votre organisation, et l'énergie et le dévouement que l'employé a apporté au travail.

Vous devrez investir des heures incalculables supplémentaires pour remplacer le bon employé lorsque les employés quittent. Et, pendant le processus de recrutement, vos employés restants seront étendus pour couvrir le travail supplémentaire, ou le travail ne se produira pas avant qu'un nouvel employé ne soit à bord.

Ce qui fait démissionner les employés?

Avec tout cela à l'esprit, il appartient à un employeur de minimiser la perte de ses employés. Mais surtout, il est judicieux de se concentrer sur la conservation de votre meilleur, le plus difficile à remplacer les employés. Parmi les raisons que les employeurs peuvent contrôler, ce sont les huit principales raisons pour lesquelles les employés démissionnent.

1. Le travail n'est pas ce que l'employé attendait lorsqu'il est venu travailler pour votre organisation.

Les employeurs doivent dire soigneusement les exigences d'un emploi et expliquer à l'employé potentiel comment il passera son temps. L'employé potentiel doit également voir où il travaillera et rencontrera plusieurs collègues. Vous essayez d'engager l'employé potentiel avec leur patron, leurs collègues et l'environnement de travail.

Si vous avez un autre employé avec un emploi similaire, prévoyez du temps pour que l'employé potentiel se pose des questions. Préparez un employé potentiel à la réalité d'un emploi, afin que vous soyez moins susceptible de perdre l'employé une fois qu'il commence.

2. Quelque chose ne va pas dans la relation de l'employé avec son superviseur ou son manager.

Les employés démissionnent pour se débarrasser d'un mauvais patron. Et, la définition d'un mauvais patron est partout sur la carte et dépend de ce dont l'employé a besoin de son patron. Les commentaires, la reconnaissance et l'attention sont les attentes minimales et probablement plus souvent que de nombreux patrons ne reconnaissent qu'ils sont nécessaires.

3. L'employé ne correspond pas bien à l'emploi et à ses exigences.

Vous pouvez passer du temps et des ressources pour trouver et embaucher une personne intelligente, talentueuse et expérimentée, mais vous devez également vous assurer que le travail que vous offrez est le bon siège dans le bus pour cette personne. Si vous constatez que ce n'est pas le cas, vous avez l'occasion de lui trouver un autre séjour avant qu'elle part pour un autre employeur. Faites-lui savoir que vous cherchez un autre siège pour elle et sollicitez sa contribution pour trouver un meilleur ajustement.

4. Les employés démissionnent lorsque leur forfait de rémunération est inférieur à la rémunération du marché.

Quand ils peuvent obtenir plus d'argent en changeant d'emploi, le dernier chiffre a été noté qu'un employé qui change les employeurs reçoit en moyenne une augmentation de 10% pour aller à un nouvel emploi. Surtout pour les postes difficiles à remplir, vous devez rester au sommet de la compétition ou vous perdrez des employés qualifiés.

5. Les employés ont un besoin intrinsèque de savoir comment ils font au travail.

Ils souhaitent également l'opportunité de continuer à croître et à augmenter leurs compétences. Surtout avec les deux dernières générations d'employés de votre lieu de travail, les milléniaux également connus sous le nom de génération Y et Gen X, vous êtes susceptible de perdre l'employé s'ils ne reçoivent pas de commentaires, de reconnaissance et d'attention réguliers de leur patron.

(Le mot dans la rue est que la nouvelle génération servant actuellement de stagiaires dans vos lieux de travail et venant sur les lieux de travail réels au cours des prochaines années, surnommé la génération Z, recherche encore plus de commentaires - donc il est temps de pratiquer.)

6. Les employés quittent quand ils ne se sentent pas spéciaux.

Le système de rémunération, les récompenses et la reconnaissance évacués doivent favoriser vos meilleurs employés - ou vous ne dépensez pas sagement de l'argent. Rien ne dégonfle plus la motivation d'un bon employé que de voir les pauvres employés récompensés de manière équivalente.

7. Les employés recherchent des opportunités de croissance et de progression potentielle.

La recherche montre que l'opportunité de continuer à croître et à développer leurs compétences est élevée sur la liste de vos employés de ce qu'ils s'attendent à obtenir au travail. Du coaching au mentorat en passant par les séances de formation formelles, vous devez vous occuper de ce besoin.

En fait, le manque d'opportunité est cité dans les entretiens de sortie comme une raison clé pour laquelle l'employé part. Les gestionnaires doivent travailler avec des employés sur des plans de développement de carrière afin que l'employé attend avec impatience une croissance et un développement constants et peut voir ce que la prochaine opportunité apporte.

8. Les employés doivent se sentir confiants que les hauts dirigeants de leur organisation savent ce qu'ils font.

Ils ont besoin d'avoir la foi que leurs hauts dirigeants ont une orientation stratégique et exécutent. Les employés ne réussissent pas quand ils se sentent sans gouvernail et dérivent. Ils veulent faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux. Ils veulent prendre des décisions qui ont un impact sur l'organisation et se sentir comme s'ils comprenaient suffisamment le contexte pour prendre des décisions efficaces.

La ligne de fond

Faites attention à ces huit facteurs afin que vos meilleurs employés ne ressentent pas le besoin de quitter. Vous souhaitez également suivre pourquoi les employés démissionnent afin que vous puissiez voir des modèles et faire face aux problèmes avant de perdre vos meilleurs employés. Une démission des employés vous permet d'examiner vos processus de rétention et de prendre des mesures pour conserver vos meilleurs employés. Voici tout ce que vous devez faire lorsque les employés démissionnent.