Quelles sont les 10 meilleures pratiques si vous devez faire des licenciements en tant qu'employeur?

Les meilleures pratiques en matière de licenciements comptent pour les employés que vous licenciez et les employés qui survivent aux licenciements. Les licenciements des employés vous permettent de réduire les coûts tout en préservant votre relation avec vos employés les plus critiques. Planifiez d'abord pour l'avenir de votre organisation lorsque vous vous lancez dans une mise à pied des employés.

Vous devez résoudre les problèmes et les défis que vous prévoyez de se produire avant, pendant et après la mise à pied de vos précieux employés. Cette anticipation vous permettra également de considérer chaque alternative avant de mettre les employés à la mise à pied.

La communication des alternatives que vous considérez. Le succès de votre organisation à l'avenir dépend de cette réflexion et de cette communication.

Ce sont les meilleures pratiques des employeurs envers les employés qu'ils doivent licencier. Découvrez comment aider les employés qui survivent aux licenciements à maintenir un moral positif et une motivation. Adoptez ces meilleures pratiques.

Comment résider à la récession votre travail et votre carrière

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Dans le chaos économique qui prévaut de temps en temps dans le monde, de nombreux employés perdront leur emploi. Malheureusement, vous pourriez être l'un d'eux. Selon votre industrie, la force de votre entreprise, vos ventes continues (ou leur absence), votre rôle d'emploi et les décisions prises par les représentants du gouvernement, la menace d'une mise à pied pourrait être imminente.

N'enterrez pas la tête dans le sable et espérez que toutes les menaces potentielles pour votre travail disparaissent. Ils ne le feront pas.

Avant de faire une réduction de la main-d'œuvre

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Vos ventes et votre rentabilité ne sont pas conformes à vos projections et vos objectifs. Vous avez essayé la réduction des coûts à l'échelle de l'entreprise et les processus de travail rationalisés. Les départements ont participé à des discussions et plans d'amélioration continue.

Mais, vos dépenses continuent de monter. Vos dépenses sont hors ligne avec les besoins actuels de votre entreprise. Quelles sont vos alternatives? Souvent, il n'y a pas de bonnes réponses. Mais, vérifiez-les comme des options raisonnables.

Réduction des effectifs avec dignité

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La réduction des effectifs ou les licenciements est une solution toxique. Utilisé avec parcimonie et avec la planification de la réduction des effectifs peut être une bouée de sauvetage organisationnelle, mais lorsque les licenciements sont utilisés à plusieurs reprises sans stratégie réfléchie, la réduction des effectifs peut détruire l'efficacité d'une organisation.

La façon dont vous traitez les gens compte vraiment pour les personnes qui partent et les gens qui restent. Voir un exemple de lettre de mise à pied pour les employés.

Quel avis un employeur doit-il prévoir des licenciements?

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Les employeurs ont une variété de responsabilités envers leurs employés. Mais la résiliation à l'emploi n'est pas un domaine que le gouvernement fédéral légiférer, sauf dans quelques cas. La loi Warn a certaines exigences que les employeurs doivent suivre, vous voudrez donc vous familiariser avec elle.

Besoin de comprendre combien d'avertissement un employeur a besoin pour fournir un employé dans une variété de scénarios de licenciement?

7 conseils pour les licenciements compatissants

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Personne ne veut licencier de bons employés. Ces sept conseils vous aideront à accomplir les licenciements nécessaires des employés avec compassion et empathie pour les employés que vous licenciez et les employés qui restent.

Utilisez ces conseils pour contester avec succès les employés tout en conservant la fidélité de votre peuple qui reste.

Les survivants de réduction des effectifs

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Peu importe votre situation, vous avez tous quelque chose en commun pendant et après les survivants de la réduction des effectifs, ceux «pourraient être», «devraient être», les employés chanceux qui ont fait la coupe pendant les licenciements et la réduction des effectifs.

La plupart des organisations investissent leurs efforts pour aider les employés réduits. C'est éthique, raisonnable et positif. De plus, vos survivants regardent. Mais, encore plus important, c'est la façon dont vous traitez les employés qui restent.

Les survivants peuvent planer après avoir réduit les effectifs

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Si vous faites les bonnes choses correctement, vous pouvez minimiser, et même éliminer, les impacts organisationnels négatifs des licenciements. Découvrez comment vous pouvez minimiser l'impact des licenciements et des réductions sur vos survivants, le personnel qui reste à la suite d'une mise à pied ou d'une réduction des effectifs.

Indemnité de licenciement

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La indemnité de départ est de l'argent qu'un employeur pourrait vouloir fournir à un employé qui quitte son emploi. Les circonstances normales qui pourraient justifier une indemnité de départ comprennent les licenciements, l'élimination des emplois et l'accord mutuel pour se séparer des moyens pour quelque raison que ce soit.

La indemnité de départ s'élève généralement à une semaine ou deux de salaire pour chaque année de service à l'entreprise. La indemnité de départ est fortement recommandée pour les employeurs qui font des licenciements d'employés. C'est un geste gentil et réfléchi, et rappelez-vous que vos employés restants regardent.

Liste de contrôle de fin d'emploi

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Les employés quittent votre organisation pour de bonnes et de mauvaises raisons. Du côté positif, ils trouvent de nouvelles opportunités, retournent à l'école, prennent leur retraite ou décrochent leur emploi de rêve. Moins positivement, ils sont licenciés pour une mauvaise performance ou une mauvaise fréquentation ou une mise à pied en raison d'un ralentissement des entreprises. je

Dans chaque cas, vous avez besoin d'une liste de contrôle de licenciement pour l'emploi pour aider le processus de sortie des employés en douceur.

Comment faire face lorsque les collègues perdent leur emploi

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Tu es triste, tu as peur et tu as peur que ton travail soit le prochain à partir. Vous êtes également soulagé, vous êtes reconnaissant et vous vous sentez coupable d'avoir toujours un travail. Vous souffrez de la perte de vos collègues, et bien que vous soyez un survivant de réduction des effectifs, vous vous sentez un peu comme une victime aussi.

Bienvenue dans le nouveau monde des émotions mélangées pendant que vous apprenez à faire face à la perte de vos collègues dans une mise à pied.