Pourquoi les RH devraient planifier une deuxième entrevue?

Un deuxième entretien avec un candidat peut vous dire beaucoup que vous devez savoir pour évaluer les qualifications et l'ajustement culturel de votre candidat.

Les premières entretiens permettent à vous, à des membres de votre équipe, à rencontrer des candidats et à évaluer les compétences de base, mais l'emploi peut durer des années et les décisions doivent être prises avec soin. Les employeurs planifèrent des entretiens de suivi pour accroître leurs connaissances sur les candidats et pour faire avancer le sentiment que les autres employés peuvent travailler avec la personne avec succès.

Les candidats que vous sélectionnez pour une deuxième interview sont vos meilleurs prospects. Ils sont un petit pourcentage des personnes qui ont postulé. Il y a au moins sept bonnes raisons de mieux connaître ces candidats avant de leur offrir un emploi.

1. Confirmer les premières impressions

Si vous êtes le responsable du recru. Il est important de confirmer vos premières impressions pour vous sentir à l'aise de faire une offre d'emploi. Peut-être qu'il y a des préoccupations qui se produisent lors de l'obtention d'un deuxième et de plus près.

2. Présenter les autres au processus

Vous voudrez ajouter au groupe d'employés qui ont initialement interviewé le candidat. Pendant son premier entretien, le candidat a peut-être rencontré le personnel des ressources humaines, le responsable du recrutement et quelques autres. Lors d'une deuxième interview, vous voudrez ajouter plus de collègues. Vos intervieweurs devraient également inclure à nouveau le responsable du recrutement et le personnel RH et l'exécutif responsable du département.

Vous permettez à de nombreux employés de contribuer à la vérification des qualifications et de l'interaction de l'employé potentiel. C'est bien parce que plus les employés possèdent et partagent la responsabilité de l'embauche, mieux c'est. Ils seront investis dans le succès du nouvel employé.

3. Voyez comment ils font toute la journée

Une deuxième interview a tendance à durer une moitié à une journée complète. Par conséquent, votre équipe peut évaluer si l'individu reste la personne qu'elle pensait avoir rencontrée lors de la première entrevue. Les gens sont compétents pour projeter une image de qui ils sont pendant quelques heures, mais la plupart des individus ne peuvent pas simuler une image pendant une journée entière. Dans ce laps de temps, votre équipe emmènera également le candidat pour un repas, ce qui vous donne un autre niveau de compréhension des manières du candidat, des compétences sociales et des compétences d'interaction interpersonnelle.

4. Relèvent-ils le défi?

Vous avez des attentes différentes envers vos candidats dans une deuxième interview, et vous voulez voir si votre candidat se lève pour les réaliser. Par le deuxième entretien, le candidat a eu l'occasion de vous rechercher, vos employés, l'entreprise, et plus. Il ou elle a parlé pendant plusieurs heures du travail et de ses défis avec les employés actuels. En supposant que vous lui avez donné un programme pour la journée, il a également recherché les employés avec lesquels il interviewera.

Lors d'une deuxième interview, il devrait être en mesure de vous dire ses idées pour le poste et ce qu'il peut contribuer si elle est sélectionnée pour le travail. Il devrait être en mesure de tracer une ligne entre ses compétences et son expérience et les besoins de la position.

C'est pourquoi les questions que vous posez lors d'une deuxième interview sont différentes des premières questions d'entrevue. Ils sont plus spécifiques et notables par les détails enrichissants qu'ils encouragent. Vous donnez au candidat la possibilité de mettre en lumière les compétences et les connaissances qu'il a pour offrir à votre département.

5. Répondez aux questions

Soyez prêt à répondre aux questions du candidat. C'est son opportunité de découvrir votre entreprise et si elle s'intégrera. La deuxième interview apporte souvent des questions détaillées alors que le candidat travaille avec vous pour voir si ce mariage fonctionnera.

Les candidats posent des questions qui vont de la raison pour laquelle l'ancien employé a laissé à ce qui sera vos attentes dans le travail. Ils demandent des possibilités de développement professionnel et une croissance de carrière supplémentaire. Vous devez préparer des réponses détaillées afin que les deux parties font leur part pour déterminer si le match est un bon ajustement.

Si le candidat ne se prépare pas avec des questions, cela devrait être un drapeau rouge.

6. Mettez-les au travail

Si vous demandez à vos candidats de terminer un test ou une affectation lié à l'emploi avant l'entretien, c'est à ce moment que vous entendez et voyez les résultats des efforts du candidat. En augmentant la popularité, un test ou une affectation liée à l'emploi donne un aperçu du fonctionnement du candidat.

Vous pouvez évaluer la créativité, le suivi, la minutie, l'expérience et une variété d'autres caractéristiques personnelles et professionnelles. Dans certains contextes, le deuxième entretien peut impliquer le test réel. Par exemple, un employé de la technologie est invité à résoudre un problème sur un tableau blanc, ou un candidat à l'assistance client est invité à répondre à plusieurs e-mails clients.

7. Commercialisez

De plus en plus, dans la compétition pour les employés ayant des compétences rares, le deuxième entretien est une opportunité de commercialiser votre organisation auprès du candidat. Utilisez le deuxième entretien pour démontrer ce que la vie est comme travailler pour votre entreprise. Laissez vos employés actuels partager des histoires sur l'entreprise. Les histoires illuminent votre culture et donnent une idée de l'environnement de travail et de ses défis et attentes.