Pourquoi vous avez besoin d'alliés au travail

Pourquoi travailles-tu? Vous travaillez pour de l'argent et des avantages sociaux, bien sûr. Mais, une fois que vous gagnez une vie suffisante et que vos besoins de base sont satisfaits, la plupart des gens travaillent également pour d'autres raisons.

Les enquêtes auprès de personnes employées démontrent que les gens veulent un défi dans leur travail. Ils veulent l'appréciation des gens qu'ils tiennent en estime. Ils veulent que le boss remarque quand ils font plus que prévu. Mais, surtout, les gens veulent accomplir leur propre mission de travail personnelle.

Que cette mission soit de transformer l'approche de votre organisation en qualité ou d'introduire un système de gestion des performances qui vous aidera à développer une main-d'œuvre supérieure, vous avez besoin d'alliés au travail. Peu importe à quel point votre mission est importante, raisonnable ou potentiellement utile, il est peu probable que vous l'accomplissez sans aide. Et c'est pourquoi vous avez besoin d'alliances au travail.

Avantages d'avoir un allié

Un allié est un associé qui fournit de l'aide et souvent, l'amitié. Vos alliés sont susceptibles de soutenir vos points de vue et vos causes. Ils aident à résoudre les problèmes, à fournir des conseils, à agir comme une caisse de résonance lorsque vous avez besoin d'une oreille à écouter et à offrir une perspective différente afin que vous puissiez voir votre organisation plus largement.

10 conseils sur la façon de construire des alliances 

Les alliances peuvent fonctionner pour de bon et elles peuvent également être menées pour des raisons moins que positives. En fournissant ces informations, je fais l'hypothèse que vous avez le meilleur intérêt de votre organisation et de vos collègues dans l'âme. Dans cet esprit, voici dix conseils qui vous aideront à développer des alliances de travail qui vous aideront à accomplir votre mission de travail.

1. La communication efficace forme les bases d'une alliance de travail positive. Vous devez être en mesure de dire à votre allié potentiel ce dont vous avez besoin et d'écouter profondément ce dont ils ont besoin. Les lignes de communication ouvertes gardent les informations, les opinions et le soutien qui coulent. Mettez-vous à la place de votre allié et respectez leur point de vue qui peut être différent du vôtre.
2. Traitez vos alliés comme des égaux. Peu importe leur position au sein de votre organisation, tout le monde est égal; Ils ont juste des emplois différents. Croyez ça. Agissez comme si vous croyiez cela chaque jour. Vous attirerez des alliances solides et réussies.
3. Exposer un professionnalisme total. Ne participez jamais à des ragots ou à discuter des affaires des collègues derrière leur dos. Les gens vous feront confiance et savent que ce qu'ils vous disent est en sécurité entre vos mains. Les alliances ne fonctionnent que lorsque la confiance est présente.
4. Passez du temps avec vos alliés. Être disponible pour écouter, élaborer des stratégies et pour prendre parfois un déjeuner ensemble. Assurez-vous que vous ne formez pas un club exclusif que le reste de votre organisation craindra et ne ressentira pas. Mais, vous devez prendre le temps de développer des relations solides avec vos alliés.
5. Lorsque vous travaillez ensemble sur un projet, faites toujours vos meilleurs efforts. Soyez la personne qui est prête à faire plus pour renforcer la collaboration et le résultat ou le produit. Produire des travaux que les alliés sont fiers de soutenir.
6. Choisissez judicieusement vos batailles. Un collègue a récemment cédé à un autre collègue sur une décision de dotation. Quand j'ai demandé pourquoi il laissait l'opinion de l'autre la personne prévaloir, il a répondu qu'il avait besoin du soutien du collègue sur des questions beaucoup plus importantes. Céder aux petites décisions ou aux décisions qui semblent être beaucoup plus importantes pour le collègue. Vous gagnerez plus facilement le soutien aux décisions qui sont importantes pour vous.
7. Gardez vos promesses. Si vous dites que vous ferez quelque chose, faites-le. Les gens doivent dépendre de vous et des délais auxquels vous vous engagez. Encore une fois, il s'agit de développer la confiance.
8. Résoudre tout conflit ou litige dans la première occasion. Les conflits non résolus se sont soignés juste sous la surface des organisations. Les conflits non résolus sape la construction d'alliance et les progrès mutuels et utiles vers la réalisation de missions personnelles et organisationnelles.
9. Être un allié. Soutenez également la capacité de votre collègue à accomplir sa mission. Donnez un crédit pour des idées et des solutions. Exprimez publiquement le soutien de la direction souhaitée de votre allié. En supposant que vous souteniez réellement une idée (aucune fabrication autorisée), soyez parmi les premiers à soutenir verbalement l'idée. N'attendez pas de voir dans quelle direction le reste du groupe se dirige. Démontrer le courage professionnel et parler tôt. J'ai eu l'occasion de soutenir l'ouverture d'une installation dans un État différent récemment. Les chiffres ont fonctionné à l'avantage de mon entreprise et mon collègue a apprécié mon soutien précoce et verbal.
10. Enfin, ne jamais étouffer ou aveugle un allié. Si vous avez un problème avec leurs actions, parlez directement à votre allié. Ne parlez pas à leur patron ou à votre patron parce que si c'est la première personne que vous entendez sur un problème, vous avez fait exploser la compréhension la plus fondamentale d'une alliance. Si vous laissez tomber votre allié, vous pourriez passer des années à réaménager la relation, si la confiance au niveau précédent est encore à nouveau possible.

La construction d'alliance est un processus délicat qui peut facilement s'égarer. La construction d'alliance prend du temps, des efforts, de l'engagement et parfois de ne pas obtenir ce que vous voulez. Mais, si vous souhaitez accomplir votre mission de travail personnelle, en supposant que votre mission est positive et conforme à la mission de votre organisation, vous devez avoir des alliés au travail.