10 conseils pour réussir le recrutement des employés

Trouver les meilleures personnes possibles qui peuvent s'intégrer dans votre culture et contribuer à votre organisation est un défi et une opportunité. Garder les meilleures personnes, une fois que vous les trouvez, est facile si vous faites les bonnes choses correctement. Les DEA fournies vous aideront à réussir le recrutement des employés, ce qui est la clé de votre succès continu en tant qu'organisation. Sans employés talentueux, vous ne pouvez pas atteindre vos objectifs.

Ces actions spécifiques vous aideront à recruter et à conserver tous les employés et leurs nombreux talents dont vous avez besoin. Ces dix pratiques vous serviront bien lorsque vous recrutez des employés.

Top 10 conseils de recrutement des employés

Améliorez votre pool de candidats lorsque vous recrutez des employés

Les entreprises qui sélectionnent de nouveaux employés des candidats qui marchent à leur porte ou ceux qui répondent à une annonce en ligne manquent les meilleurs candidats. Ils travaillent généralement pour quelqu'un d'autre et ils peuvent même ne pas chercher un nouveau poste. Vous devez trouver de meilleures façons d'augmenter le nombre de vos candidats supérieurs. Voici les étapes à prendre pour améliorer votre pool de candidats.

• Investissez du temps dans l'élaboration de relations avec les bureaux de placement universitaire, les recruteurs et les cabinets de recherche exécutive.
• Permettre aux membres actuels du personnel de participer activement aux associations et conférences professionnelles de l'industrie où ils sont susceptibles de rencontrer des candidats que vous pouvez réussir avec succès.
• Regardez les sites d'emploi en ligne pour les candidats potentiels qui peuvent avoir des curriculum vitae en ligne même s'ils ne recherchent pas actuellement.
• Utiliser des sites Web et des magazines d'association professionnelle pour faire de la publicité pour le personnel professionnel.
• Recherchez des employés potentiels sur LinkedIn et dans d'autres médias sociaux. Il s'agit d'une étape importante à franchir lorsque vous cherchez à améliorer votre pool candidat de femmes et de minorités.
• Encouragez vos employés à référer des amis et des collègues professionnels qu'ils peuvent connaître en ligne, à votre entreprise.
• Apportez vos meilleures prospects de toutes ces sources dans votre organisation ou zoom appelez-les pour les rencontrer avant d'en avoir besoin pour un rôle ouvert. Avoir une relation établie aide pendant le recrutement des employés.

La clé est de construire votre pool de candidats avant d'en avoir besoin. Ces sept pratiques vous serviront bien lors du recrutement d'employés.

Embaucher la chose sûre lors du recrutement d'employés

Les auteurs de "The Human Capital Edge", Bruce N. Pfau et ira t. Kay, sont convaincus que vous devriez embaucher une personne qui a fait ce "travail exact, dans cette industrie exacte, dans ce climat commercial particulier, d'une entreprise avec une culture très similaire."

Ils croient que "le comportement passé est le meilleur prédicteur du comportement futur" et suggèrent que c'est la stratégie qui vous permettra d'embaucher des gagnants. Ils disent que vous devez embaucher les candidats qui, selon vous, peuvent frapper le sol dans votre entreprise. Vous ne pouvez pas vous permettre le temps de former un candidat uniquement réussi.

Regardez d'abord les candidats internes

Fournir des opportunités promotionnelles et latérales pour les employés actuels stimule positivement le moral et fait que vos membres actuels sentent leurs talents, leurs capacités et leurs réalisations sont appréciées. Postez toujours les postes en interne et faites savoir à vos employés si vous publiez également le poste à l'extérieur. Fournir des dates d'échéance de demande raisonnable.

Donnez une entrevue aux candidats potentiels. C'est une chance pour vous de mieux les connaître. Ils en apprennent plus sur les objectifs et les besoins de l'organisation. Parfois, un bon ajustement se trouve entre vos besoins et les leurs.

Être connu comme un grand employeur

Pfau et Kay plaident fortement non seulement pour être un excellent employeur, mais faire savoir aux gens que vous êtes un excellent employeur. C'est ainsi que vous construisez votre réputation et votre marque d'entreprise. Vous voudrez les meilleures prospects qui vous recherchent parce qu'ils respectent et souhaitent travailler pour votre marque.

Google, qui est fréquemment en tête de "liste des meilleures entreprises" de Fortune, par exemple, a déclaré à Axios que Google avait reçu 3.3 millions de demandes d'emploi en 2019. C'était en hausse de 2.8 millions de demandes en 2018, une augmentation de 18% d'une année à l'autre.

Jetez un œil à vos pratiques d'employés pour la rétention, la motivation, la responsabilité, la récompense, la reconnaissance, la flexibilité de l'équilibre travail-vie, de la promotion et de la participation. Ce sont vos domaines clés pour devenir un employeur de choix.

Vous voulez que vos employés se vantent que votre organisation soit un excellent endroit pour travailler. Les gens croiront vos employés avant de croire ce que vous écrivez dans la littérature d'entreprise ou sur votre site Web de recrutement.

Impliquez vos employés dans le processus d'embauche

Vous avez trois occasions d'impliquer vos employés dans le processus d'embauche.

• Vos employés peuvent recommander d'excellents candidats à votre entreprise.
• Ils peuvent vous aider à revoir les CV et les qualifications des candidats potentiels.
• Ils peuvent vous aider à interviewer les gens pour évaluer leur potentiel "ajusté" au sein de votre entreprise.

Les organisations qui n'utilisent pas les employés pour évaluer les employés potentiels sous-utilisent l'un de leurs actifs les plus importants. Les personnes qui participent au processus de sélection sont déterminées à aider le nouvel employé à réussir. Il ne peut pas devenir mieux que cela pour vous et le nouvel employé.

Payer mieux que vos concurrents

Oui, vous obtenez ce que vous payez sur le marché du travail. Surveillez votre marché du travail local et examinez attentivement la rémunération que les gens de votre industrie attirent. Vous voulez payer mieux que la moyenne pour attirer et garder les meilleurs candidats. Cela semble évident, n'est-ce pas?

Ce n'est pas. Les employeurs chaque jour parlent de la façon d'obtenir des employés à moindre coût. C'est une mauvaise pratique. Avez-vous entendu: "Vous obtenez ce que vous payez sur le marché du travail?"Bien sûr, vous pouvez avoir de la chance et attirer une personne qui a des menottes dorées parce qu'elle suit son conjoint ou son partenaire dans une nouvelle communauté ou a besoin de vos avantages.

Mais, ils en vouloiront à leur échelle de rémunération, se sentiront sans rapport et vous laisseront pour leur première bonne offre d'emploi. Les coûts de remplacement des employés peuvent varier de deux à trois fois le salaire annuel de la personne. Vous obtenez ce que vous êtes prêt à payer sur le marché du travail.

Utilisez vos avantages à votre avantage dans le recrutement des employés

Gardez vos avantages au-dessus de la norme de l'industrie et ajoutez de nouveaux avantages car vous pouvez vous permettre de les ajouter. Vous devez également éduquer les employés sur le coût et la valeur de leurs avantages afin qu'ils apprécient la façon dont vous recherchez leurs besoins.

Les employés trésor la flexibilité et la possibilité d'équilibrer le travail avec d'autres responsabilités, intérêts et problèmes de vie. Vous ne pouvez pas être un employeur de choix sans un bon ensemble d'avantages sociaux qui comprend des avantages standard tels que l'assurance médicale, la retraite et l'assurance dentaire.

Les employés recherchent de plus en plus des plans d'avantages sociaux de style cafétéria dans lesquels ils peuvent équilibrer leurs choix avec ceux d'un conjoint ou d'un partenaire qui travaille. Pfau et Kay recommandent des opportunités de stock et de propriété pour tous les niveaux d'employés de votre organisation. Envisagez des plans et des bonus de partage de bénéfices qui paient l'employé pour des réalisations et contributions mesurables.

Embaucher la personne la plus intelligente que vous puissiez trouver

Dans leur livre, "First Break All the Rules: Ce que font les plus grands managers du monde différemment", Marcus Buckingham et Curt Coffman recommandent que les grands managers embauchent pour le talent. Ils croient que les managers prospères croient: "Les gens ne changent pas beaucoup. Ne perdez pas de temps à essayer de mettre ce qui a été laissé. Essayez de tirer ce qui restait. C'est assez dur."

Si vous cherchez quelqu'un qui travaillera bien avec les gens, vous devez embaucher une personne qui a le talent de bien travailler avec les gens. Il est peu probable que vous entraînez des talents manquants dans la personne plus tard. Vous pouvez essayer, mais alors, vous ne construisez pas sur les forces de l'employé que 80 000 managers, via les recherches de Gallup, fortement recommandée.

La recommandation? Embaucher pour les forces; Ne vous attendez pas à développer des domaines de performance faibles, des habitudes et des talents. Construire sur ce qui est génial dans votre nouvel employé en premier lieu.

Utilisez votre site Web pour le recrutement

Votre site Web dépeint votre vision, votre mission, vos valeurs, vos objectifs et vos produits. Il est également efficace pour recruter des employés qui éprouvent une résonance avec ce que vous déclarez sur votre site. Votre site Web de recrutement devrait donner un aperçu de la culture et de l'environnement de travail que vous offrez aux employés.

Vous souhaitez créer une section d'emploi qui décrit vos postes disponibles et contient des informations vous concernant et pourquoi une personne intéressée pourrait vouloir contacter votre entreprise. Un site Web de recrutement est votre opportunité de briller et un moyen très efficace d'attirer des candidats.

Vérifiez les références lors du recrutement d'employés

Le but de cette section est de vous éviter les problèmes avec les candidats que vous recherchez et sélectionnez et les employés que vous utilisez actuellement. Vous devez vraiment vérifier attentivement les références et effectuer des vérifications des antécédents.

Dans la société litigieuse dans laquelle nous vivons (ne demandez même pas quel pourcentage des avocats du monde résident aux États-Unis), vous devez poursuivre chaque avenue pour vous assurer que les personnes que vous embauchez peuvent faire le travail, contribuer à votre croissance, et le développement et n'ont pas de transgressions passées qui pourraient mettre en danger votre main-d'œuvre actuelle.

En fait, vous pourriez être responsable si vous n'avez pas fait de vérification des antécédents sur une personne qui a ensuite attaqué un autre employé sur votre lieu de travail.

La ligne de fond

Chaque organisation doit commencer un endroit pour améliorer le recrutement, l'embauche et la rétention des employés appréciés. Les tactiques et les opportunités détaillées ici sont vos meilleurs paris pour recruter les meilleurs employés. Ces idées peuvent aider votre organisation à réussir et à se développer, ils créent un lieu de travail qui répondra à la fois à vos besoins et aux besoins de vos employés supérieurs potentiels et actuels.