10 façons de développer vos employés

Investir dans le développement des employés est la chose la plus importante et la plus enrichissante qu'un gestionnaire puisse faire. Pour une raison quelconque, cependant, c'est souvent la dernière chose sur la liste «à faire» d'un manager.

Dans une perspective purement égoïste, lorsque vous développez des employés, ils deviennent plus intelligents et plus productifs, ils se produisent à un niveau supérieur et, finalement, vous font ressembler à une rock star. Le développement des compétences des employés aide également à recruter et à conserver les meilleurs employés, et cela vous permet de déléguer afin que vous puissiez vous concentrer sur vos autres rôles de gestionnaire. Plus important encore, c'est gratifiant parce que c'est ce qu'est le leadership: faire une différence dans la vie des autres.

Si vous ne savez pas comment devenir un manager de mentorat et de motivation, ces dix étapes vous aideront. 

Commencez par vous-même

Avant de pouvoir en développer de manière crédible et efficace, vous devez vous développer. Sinon, vous pourriez apparaître comme un hypocrite, plutôt que comme un véritable mentor. La mise en forme du bon comportement commence par la modélisation des rôles et l'apprentissage d'un bon développement de soi contribuera également à affiner vos compétences dans le développement d'autres.

Jeter une base de confiance et de respect mutuel

Les employés doivent savoir que discuter de leur développement n'est pas seulement une façon sournoise de les amener à admettre leurs faiblesses. Pour les inspirer à s'approprier le processus, vous devez commencer par instaurer la confiance. Aidez-les à voir que vous êtes investi dans leur succès et de leur côté.

Transformez les réunions hebdomadaires en opportunités d'apprentissage

Le développement des employés n'est pas quelque chose qui ne se produit que dans une revue annuelle, ni quelque chose que vous pouvez simplement transmettre au service des ressources humaines. Toutes vos interactions régulières, des avis, aux vérifications de projet, aux réunions hebdomadaires, sont les chances de développer votre équipe. Envisagez des moyens d'intégrer un état d'esprit de développement dans vos réunions régulières.

Poser des questions

Peu de gens réagissent bien à simplement dire ce qu'ils doivent faire. Au lieu de dicter le processus, impliquez vos employés en posant de bonnes questions. Les questions de coaching obligent les employés à comprendre par eux-mêmes. Ces requêtes peuvent également être revisitées une fois une affectation terminée comme un moyen de réfléchir aux leçons apprises et de cimenter les nouvelles connaissances ou compétences.

Apprenez à déléguer

Beaucoup de managers passeront du temps au travail qui, bien que confortable, ils ne devraient pas faire. Lâcher les responsabilités que vous appréciez vous aidera à développer les compétences de vos employés et à libérer votre temps, donc c'est un gagnant-gagnant. Mais ne vous attendez pas à ce que vos rapports fassent les choses de la même manière que vous les feriez. Ils peuvent tomber au début et ont besoin d'instructions supplémentaires, mais c'est ainsi que les gens apprennent. Ils peuvent éventuellement faire le travail mieux que vous.

Donner des affectations d'étirement

Outre un changement d'emploi, les affectations d'étirement sont de manière intermédiaire de la meilleure façon d'apprendre et de développer. En tant que directeur, vous êtes en mesure de rechercher des opportunités pour vos employés qui sont alignés sur leurs besoins de développement et leurs aspirations de carrière. Ne pensez pas à choisir la personne la plus qualifiée pour la mission. Au lieu de cela, pensez à choisir la bonne affectation de développement pour la personne.

Faire des présentations de réseautage

Les gestionnaires sont souvent en mesure de faire des introductions, des portes ouvertes et de connecter les employés à des modèles, des experts en la matière et des mentors. L'élargissement du réseau de développement d'un employé renforcera sa propriété personnelle dans le processus et leur rappellera que vous n'êtes pas celui qui est finalement responsable de sa croissance professionnelle. D'ailleurs, très probablement quelqu'un a aidé à ouvrir des portes pour vous, alors payez-le chaque fois que vous le pouvez.

Retour

Nous avons tous des angles morts comportementaux. Un manager est souvent la personne qui peut aider avec tact un employé à voir une faiblesse qui gêne son efficacité ou son avancement. Soyez prêt à donner des commentaires non seulement lors des revues de performance, mais tout au long de l'année.

Aider à naviguer dans la politique et la culture organisationnelles

Bien que la «politique» soit souvent considérée comme un mot sale, c'est la façon dont les choses se font dans les organisations. Votre personnel a besoin de le savoir et d'apprendre à naviguer dans la culture du bureau. L'observation des emplois et le jeu de rôle sont deux façons d'éduquer les employés sur les tenants et les aboutissants d'être politiquement avisés.

Dépenser de l'argent réel

Enfin, dans la mesure du possible, enrichir les objectifs de développement de votre employé avec une formation, des conférences, des entraîneurs et d'autres ressources tangibles. Un bon programme de formation, bien qu'il ne soit pas un substitut à ce que vous pouvez accomplir en tant que manager, améliorera vos efforts et montrera à vos membres du personnel que vous êtes légitimement investi dans leur croissance.