18 conseils pour vous aider à réduire le chiffre d'affaires des employés

Cherchez-vous des conseils pour vous aider à réduire le chiffre d'affaires des employés? Salaire et avantages sociaux compétitifs, options d'horaire flexible, la possibilité de travailler à domicile si nécessaire, l'environnement de travail et le traitement des employés et l'aide aux frais de scolarité sont cinq bases de la rétention des employés. Surtout pour les employés du millénaire, ce sont le Saint Graal pour le recrutement et la réduction du chiffre d'affaires des employés.

Mais, les employeurs peuvent réduire le roulement des employés de nombreuses autres manières. Espérons que les dix-huit idées de réduction du chiffre d'affaires des employés qui sont présentées ici déclenchent beaucoup plus d'idées lorsque vous pensez à votre propre culture et à l'environnement de travail pour les employés. (Et, si vous pensez que ceux-ci se lisent comme la règle d'or, vous avez raison, ils le font.)

Conseils pour réduire le chiffre d'affaires des employés

La réduction du chiffre d'affaires des employés dépend de l'environnement de travail total que vous offrez aux employés. Les employés prospèrent lorsque l'environnement de travail les soutient pour atteindre leurs objectifs et leurs rêves. Les meilleurs employés pour votre organisation partagent votre vision et vos valeurs sur ce qu'ils veulent vivre au travail.

Ces recommandations sur la réduction du chiffre d'affaires des employés sont également un bon sens, de base et incroyablement difficile à trouver dans les organisations aujourd'hui. Je me demande pourquoi? C'est parce que de nombreuses organisations n'ont pas compris que l'évaluation des employés est un gagnant-gagnant pour les employeurs et les employés. L'évaluation des employés est également une victoire pour réduire le chiffre d'affaires des employés.

• Sélectionnez les bonnes personnes en premier lieu grâce aux tests basés sur le comportement et au dépistage des compétences. Bien sûr, une interview sur place vous donne une idée de la question de savoir si la personne peut s'intégrer dans votre culture, mais votre clé pour sélectionner les meilleurs employés est de déterminer à quel point ils peuvent faire le travail. La bonne personne, sur le bon siège, sur le bon bus est le point de départ.
• En même temps, ne négligez pas d'embaucher des personnes avec le talent inné, la capacité et l'intelligence de travailler dans presque n'importe quelle position même si vous n'avez pas actuellement le meilleur match disponible.

Embaucher les personnes les plus intelligentes que vous pouvez trouver pour réduire le chiffre d'affaires des employés - leur polyvalence en fera des contributeurs exceptionnels. Vous avez juste besoin de vous assurer qu'ils ne s'ennuient pas à faire la même vieille chose. Pensez à l'enrichissement et aux promotions de l'emploi.

• Offrez un ensemble d'avantages sociaux attractif, compétitif et complet avec des composants tels que l'assurance-vie, l'assurance invalidité et les heures flexibles. Un jeune employé dont la raison indiquée d'accepter une offre d'emploi était la disponibilité d'un match 401 (k) n'est pas l'exception. La recherche sur les milléniaux et l'argent indique qu'ils ne veulent pas répéter les erreurs de leurs parents. De meilleurs avantages sociaux réduisent le roulement des employés.
• Offrir aux gens des opportunités de partager leurs connaissances en cours d'emploi via des séances de formation, des présentations, du mentorat des autres et des affectations d'équipe. Les employés aiment partager ce qu'ils savent; L'acte d'enseignement des autres garantit l'apprentissage de l'employé. Former les autres est le meilleur indicateur de l'apprentissage.
• Démontrer le respect des employés à tout moment. Écoutez-les profondément; utiliser leurs idées; Ne les ridiculisez pas ou ne les hontez jamais. Via votre communication, partagez que vous les appréciez.
• Offrez des commentaires sur les performances et louez de bons efforts et des résultats pour réduire le chiffre d'affaires des employés. Votre reconnaissance des contributions des employés est votre forme la plus puissante de renforcement et de rétention des employés. Les gens veulent savoir que leur travail compte et fait une différence.
• Les gens veulent profiter de leur travail. Rendre le travail. Engager et employer les talents spéciaux de chaque individu. Une journée sans rire devrait être anormale pour les employés.
• Permettre aux employés d'équilibrer le travail et la vie. Prévoyez des temps de départ flexibles, des heures d'ouverture principales et des temps de fin flexibles. (Oui, le match de football de son fils est aussi important que le travail.)
• Impliquez les employés dans les décisions qui affectent leur travail et l'orientation globale de l'entreprise dans la mesure du possible. Impliquez-les dans la discussion sur la vision de l'entreprise, la mission, les valeurs et les objectifs. Ce cadre stratégique ne vivra jamais pour eux ni ne deviendrales propriétés s'ils le lisent simplement par e-mail ou s'accrochent au mur.
• Reconnaissez d'excellentes performances, et en particulier, liez la rémunération à la performance pour réduire le chiffre d'affaires des employés. Vos employés clés sont motivés lorsque leurs efforts supérieurs à la moyenne sont reconnus et récompensés.

Ils sont découragés lorsqu'ils voient les employés sous-performants récompensés de manière équivalente.

• Baser l'avantage du potentiel de bonus sur le succès de l'employé et de l'entreprise et le rendre illimité dans les paramètres de l'entreprise. (Par exemple, payez 10% des bénéfices des entreprises aux employés.)
• Reconnaître et célébrer le succès. Marquez leur passage comme des objectifs importants sont atteints. Apportez de la pizza ou du petit-déjeuner pour célébrer les étapes et transformer l'occasion en une brève cérémonie pendant que vous célébrez le succès.
• Le personnel adéquatement donc les heures supplémentaires sont minimisées pour ceux qui n'en veulent pas et les gens ne se portent pas. Vous découvrirez que les employés salariés qui sont engagés et excités travailleront les heures nécessaires pour faire leur travail.
• Nourrir et célébrer les traditions de l'organisation. Organiser une fête costumée à chaque Halloween. Diriger une collection de nourriture en novembre. Choisissez un organisme de bienfaisance mensuel pour aider. Organisez un dîner de compagnie annuel dans un hôtel de fantaisie.
• Offrir des opportunités au sein de l'entreprise pour la formation croisée et la progression de carrière. Les gens aiment savoir qu'ils ont de la place pour le mouvement de carrière. Ceci est un dissuasion grave pour le chiffre d'affaires des employés si l'employé a un cheminement de carrière qui les excite.
• Offrez la possibilité de carrière et de croissance personnelle par la formation et l'éducation, les affectations difficiles et plus de responsabilités.
• Communiquer des objectifs, des rôles et des responsabilités afin que les gens sachent ce qui est attendu et qu'ils se sentent comme une partie de la foule.
• Selon des recherches de l'organisation Gallup, encouragez les employés à avoir de bons, voire les meilleurs amis, au travail. Cela augmentera leur engagement envers vous en tant qu'employeur.
• Maintenant que vous avez la liste qui réduira le roulement des employés, pourquoi ne pas travailler pour faire de votre organisation l'une des rares, les meilleures, qui honore et apprécie vraiment les employés.

La ligne de fond

Si vous traitez à merveille vos employés, vous réduirez sérieusement le chiffre d'affaires des employés et les plaintes des employés. Vous deviendrez connu comme un grand employeur, un employeur à qui les meilleurs et les plus brillants afflueront et resteront, restez, restez.