20 traits partagent les cadres supérieurs

Alors que les styles de leadership varient d'une personne à l'autre, les grands cadres partagent un certain nombre de comportements observables communs qui soutiennent leur succès. 

20 caractéristiques des cadres supérieurs à succès

Les grands leaders ont tendance à avoir quelques traits en commun, notamment:

1. Ils sont compétitifs

Ils abordent toutes les situations commerciales en tant que concurrence. 

2. Ils sont dédiés à l'amélioration continue

Ils ne se contentent pas de "assez bon" pour leur propre performance ou la performance de leurs équipes. Ils se tiennent responsables de l'apprentissage, de la croissance et de l'amélioration, et ils apprécient ce comportement chez les membres de leur équipe. 

3. Ils ont leur propre version de l'équilibre travail / vie privé

Le professeur de la Harvard Business School Boris Groysberg et son équipe étudient l'équilibre des cadres / vie de la vie depuis des années, et ses résultats résonnent avec mes propres observations. Selon leurs dernières recherches, «L'équilibre travail / vie est au mieux un idéal insaisissable, et au pire, un mythe complet, les cadres supérieurs d'aujourd'hui vous diront. Mais en faisant des choix délibérés sur les opportunités qu'ils rechercheront et ce qu'ils refuseront, plutôt que de simplement réagir aux urgences, les dirigeants peuvent et s'engagent de manière significative avec le travail, la famille et la communauté. Ils ont découvert grâce à une expérience difficile qui prospére dans les rangs des seniors est une question de combinaison soigneusement de travail et de maison afin de ne pas se perdre, leurs proches ou leur solution sur le succès."

4. Ils savent exactement où ils veulent aller

Les cadres supérieurs ont une «vision» claire pour eux-mêmes et leurs organisations, ils peuvent ne pas comprendre exactement comment ils y arriveront, mais ils s'engagent à trouver le chemin de l'action et de l'expérimentation. 

5. Ils aiment prendre des décisions

Et ils peuvent le faire avec des informations limitées. La journée typique d'un cadre supérieur est souvent remplie d'une série sans fin de réunions dans lesquelles on leur demande de prendre des décisions. Ceux qui réussissent préfère prendre une décision avec des informations limitées, puis la modifier s'ils ont tort, plutôt que de le laisser s'étendre pendant des mois.

6. Ils s'attendent à des solutions et à des gémissements

Ils maintiendront des canaux de communication ouverts et aiment entendre tous les niveaux des employés. Ils ont une patience limitée pour les plaintes sans solutions.

7. Ils ont une présence

Ils regardent la pièce et peuvent commander une pièce.

8. Ce sont des preneurs de risques et ne vous dérangent pas de faire des erreurs

Les cadres qui réussissent n'ont aucun problème à parler de leurs erreurs et des leçons tirées de ces erreurs. Ils sont fiers des «cicatrices» qu'ils ont gagnées et les considèrent comme faisant partie de la croissance.

9. Ils géraient par les chiffres mais ne sont pas dirigés par les chiffres

En d'autres termes, ils ont un sens des affaires incroyable et peuvent explorer les détails des rapports d'exploitation mensuels et des états financiers. Ils se rendent compte que le succès de l'entreprise consiste à diriger personnes, Ne pas gérer les chiffres.

dix. Ils regrettent de ne pas avoir agi sur de mauvais artistes

J'entends ça encore et encore. C'est presque une expérience et une leçon requises pour chaque exécutif réussi. Ils ont tous des histoires sur la façon dont ils ont repris une entreprise et leur plus grosse erreur a été l'erreur trop rapidement pour «mettre les bonnes personnes dans le bus."

11. Ils apprennent à adapter rapidement une équipe

Bien que cela puisse sembler contredire le numéro dix, dans tous les cas, ils ont dit qu'ils connaissait tôt qui devrait rester et qui devrait y aller, mais ils ne faisaient pas confiance à leur instinct et ont essayé de renverser la personne.

12. Ce sont des apprenants rapides

Ils posent beaucoup de bonnes questions, sont extrêmement intelligents et peuvent régler l'important des minuties. Et ils ne le faites pas Comme faire exploser de la fumée.

13. Ils ont plusieurs tâches et ont tendance à présenter une courte durée d'attention

Malheureusement, ce comportement est souvent perçu par les autres comme ne faisant pas attention ou ne prenant attention. Ils doivent souvent apprendre les comportements de la façon d'écouter et de montrer aux gens qu'ils écoutent.

14. Ils s'ennuient avec le statu quo

Ils prospèrent sur de nouvelles situations, des revirements et des start-ups. Lorsqu'une entreprise devient mûre, elle devient en colère et commence à chercher le nouveau défi. En fait, dans de nombreux cas, quelqu'un viendra les chercher - il doit rarement chercher de nouveaux emplois.

15. Ils ont des mentors et savent comment les exploiter

C'est pourquoi tant d'entre eux sont prêts à encadrer les autres.

16. Ils apprennent des expériences, bonnes et mauvaises

Ils peuvent regarder en arrière sur chaque affectation difficile et ancien boss (bons), et dessiner une leçon apprise.

17. Ils sont stratégiques

Ils peuvent relier les points et voir la forêt des arbres. Ils passent du temps avec les clients, et ils comprennent qu'ils travaillent dur pour traduire les informations en stratégies et actions.

18. Ils ont de grandes attentes envers les autres

Les cadres qui réussissent ont tendance à être perçus comme très exigeants, transférant leurs propres attentes personnelles à d'autres. Cela peut être difficile pour les membres de leur équipe de gérer au fil du temps. 

19. Ils gérent 

Ils savent s'adapter aux styles et aux attentes de leurs patrons. Ce n'est pas qu'ils sont conformes; Ils le font pour garder leurs patrons hors de leur dos afin qu'ils aient l'autonomie pour gérer leur entreprise.

20. Ils apprennent à bien jouer avec leurs pairs

La «politique» n'est pas un sale mot; C'est une exigence pour obtenir le soutien et la coopération de vos pairs. Ceux qui réussissent le font d'une manière qui construit des coalitions, au lieu de faire du dos.