3 types de plans de gestion de la construction

Qu'est-ce qu'un plan de gestion de la construction? Il y a trois réponses à cette question, selon qui veut ou utilise le plan de gestion de la construction (CMP). En tant que client, entrepreneur ou municipalité, vous pouvez traiter:

• Un CMP global, souvent utilisé par les clients pour tracer l'ensemble du projet, des objectifs commerciaux initiaux à l'évaluation après la livraison
• Un CMP détaillant les horaires et les coûts des tâches de construction, fréquemment préparés par l'entrepreneur, avec des informations détaillées sur la façon dont le travail de construction lui-même doit être accompli
• Un CMP abordant l'impact du projet de construction sur la zone qui l'entoure, où la disposition et le contenu du plan peuvent suivre un format fixe défini par la municipalité concernée.

Un CMP commence par la fin à l'esprit

Les meilleurs plans sont des plans réalisés avec la construction finie à l'esprit. Cela signifie être capable de visualiser le futur bâtiment ou structure et son environnement, et le processus de construction pour y arriver. Le plan peut ensuite être vérifié par rapport à l'objectif pour aborder les parties qui manquent ou qui sont redondantes. Les projets de construction sont souvent des questions complexes. Obtenir un plan en harmonie avec un objectif, tout en répondant aux exigences des clients, est souvent un processus itératif de comparaison et d'ajustement jusqu'à ce que tout se compose.

Plan d'affaires

Plus le projet est grand, plus ce CMP de «plan d'affaires» devient nécessaire. Il explique quoi et le lieu du projet, pourquoi il est fait (le bénéfice attendu), comment cela sera fait, et qui le fera, par quand. Les sections de ce type de CMP pourraient inclure:

• Avantages commerciaux
• Permitatif de faisabilité / de planification
• Description du projet
• Directeur / équipe de la construction du client
• Conception du projet
• Processus d'offre et de contrat
• Processus de construction
• Période de responsabilité de l'occupation et des défauts
• Évaluation après l'occupation

Bien que ce CMP soit souvent produit par ou au nom du client, un entrepreneur peut fournir des commentaires de plusieurs façons. Maintenant que les accords «conception-build-opérat» deviennent populaires, un entrepreneur peut être impliqué dès le début pour définir les aspects des avantages commerciaux avec le client. Les documents de l'entrepreneur concernant le calendrier et les coûts peuvent apparaître dans le plan en tant qu'addendums ou références.

Gestion de projet

Pour la phase de construction et les activités qui y sont liées, un entrepreneur peut préparer un plan de gestion de la construction pour détailler le calendrier du projet et les coûts. Il comprend le moment des tâches de construction individuelles, les pannes des coûts projetés (et, par conséquent, la rentabilité prévue) et les informations sur les technologies et les matériaux à utiliser.

De nombreux outils logiciels de construction existent pour aider à automatiser et à accélérer la production de ce type de CMP. Les programmes qui fonctionnent sur des postes de travail dans les bureaux de l'entrepreneur ou qui sont accessibles en ligne en tant que service de cloud computing offrent la rationalisation de:

• Gestion de projet d'activité de construction
• CAD (conception assistée par ordinateur) pour préparer des dessins de projet 2D ou 3D
• Estimation de la construction pour les projets de coût
• Comptabilité de construction

À mesure que les projets se développent en complexité, les clients et les entrepreneurs peuvent utiliser ces types de logiciels et d'échanger des données et des fichiers entre eux. Le logiciel BIM (Building Information Modélisation) peut fédérer efficacement toutes les différentes informations pour créer un CMP encore plus étendu.

Chantier

Selon la taille et la nature d'un projet de construction, y compris la démolition et l'excavation, la municipalité locale peut nécessiter un autre plan de gestion de la construction pour être élaboré pour approbation. Les articles couverts comprennent souvent:

• Sécurité publique et sécurité du site
• Heures d'opération
• Contrôles pour limiter le bruit et les vibrations
• Gestion appropriée de l'air, de la poussière, des eaux pluviales et des sédiments
• Les déchets et les matériaux réutilisent
• Gestion du trafic.

Ce type de CMP nécessite également généralement une soumission à l'avance avec une période prédéfinie d'approbation. Les logiciels ci-dessus («gestion de projet» CMP) peuvent aider à gérer le processus (gestion de projet, par exemple) et fournir des informations pertinentes (plans de chantier de construction CAO, par exemple).