4 techniques de planification de construction

Comment gardez-vous votre projet dans les délais? Les constructeurs et les entrepreneurs ont de nombreuses options, y compris des techniques de planification de construction simples qui aideront à représenter et à créer des techniques de calendrier de construction. Lequel est le meilleur pour vous? Nous expliquerons brièvement quatre alternatives que vous pouvez utiliser en fonction des exigences du projet et des difficultés.

Utilisation des graphiques à barres

Les graphiques à barres sont le moyen le plus simple et le plus simple de générer des horaires de construction. Il est largement utilisé en raison de sa simplicité et de plusieurs adaptations à de nombreux événements. Un graphique à barres est formé avec une liste d'activités, spécifiant la date de début, la durée de l'activité et la date d'achèvement de chaque activité, puis tracée sur une échelle de temps du projet. Le niveau détaillé du graphique à barres dépend de la complexité de votre projet et de l'utilisation prévue du calendrier.

Une variation de l'horaire des graphiques à barres est le graphique à barres lié. Un graphique à barres lié utilise la flèche et les lignes pour lier les activités et les éléments suivants, spécifiant les successeurs et les prédécesseurs de chaque activité. Les activités précédentes sont liées les unes à l'autre pour démontrer qu'une activité doit être terminée avant que l'autre activité puisse commencer.

Les graphiques à barres sont utiles et utilisés pour détecter la quantité de ressources nécessaires à un projet particulier. L'agrégation des ressources est effectuée en ajoutant des ressources verticalement dans le calendrier. Le but de cette agrégation est d'estimer la production professionnelle et d'établir des estimations pour l'homme et l'équipement nécessaires.

Méthode de chemin critique

Ce processus est plus complexe et détaillé que le précédent. Avec une grande liste d'activités, chaque activité est ensuite liée aux activités précédentes et ultérieures, spécifiant que chaque activité en a au moins une autre qui doit être achevée avant de démarrer la précédente. La méthode de chemin critique établit et attribue des dates de démarrage et de fin en fonction de certaines logiques comme FS, FF, SS, SF qui sont des indicateurs clés de la façon dont les activités doivent être séquencées. Ces contraintes déterminent la première date à laquelle une activité peut démarrer; Démarrage tardif, spécifiant la dernière date possible que cette activité doit être démarrée pour éviter les retards dans le processus de construction global; Terminé précoce, la date antérieure sur laquelle l'activité proposée sera terminée; et la finition tardive, c'est-à-dire la dernière date à laquelle l'activité doit être terminée sans affecter le début de la suivante, et affectant par la suite l'ensemble des ressources de planification de la construction. Les étapes de la production d'un réseau sont:

• Liste des activités
• Produire un réseau montrant la relation logique entre les activités
• Évaluer la durée de chaque activité, produire un horaire et déterminer les heures de début et de fin de chaque activité et le flotteur disponible
• Évaluation des ressources requises

Technique de planification de la ligne d'équilibre

Ce processus de planification de la construction est une technique de planification pour un travail répétitif. La procédure essentielle de cette technique d'ordonnancement est d'allouer les ressources nécessaires à chaque étape ou opération, de sorte que les activités suivantes ne sont pas retardées et le résultat peut être obtenu. Les principes employés sont tirés de la planification et du contrôle des processus de fabrication; Un processus habituellement appliqué dans les travaux de construction et plus précis dans la construction de routes. Il est très puissant et facile à utiliser le processus lorsque les conditions sont idéales pour ce type de travail.

Q Planification

Q La planification est une planification quantitative, dans le contexte que les quantités à exécuter à différents emplacements du projet de construction forment les éléments de la calendrier. De plus, la planification Q est la planification des files d'attente dans le contexte que les transactions passent par les différents segments du projet dans une séquence de file d'attente. Aucune interférence entre deux activités n'est autorisée au même endroit. Il est dérivé essentiellement de la technique de la ligne d'équilibre avec certaines modifications pour permettre les modèles non perpétitifs qui sont caractéristiques de la majorité des projets de construction.

La planification Q est une nouvelle technique, tout en obtenant une popularité rapide entre les entreprises contractantes. C'est la seule technique de planification qui révèle une relation entre la séquence de faire un travail et le coût à encourir. Le calendrier Q est similaire à la ligne d'équilibre avec certaines modifications, pour permettre un volume variable d'activités répétitives à différents segments ou emplacements du projet de construction. Ainsi le modèle produit est plus proche de la réalité.