5 conseils pour gérer les milléniaux

Les milléniaux sont généralement décrits comme ceux nés dans les années 1980 et 1990, ce qui signifie les membres les plus âgés de la génération - également connus sous le nom de génération Y-Began entrant sur le marché du travail à la fin des années 1990 et au début des années 2000.

Selon le Pew Research Center, les milléniaux ont dépassé toutes les autres générations en 2016 comme la plus grande partie de la main-d'œuvre. En 2017, 56 millions de membres de la main-d'œuvre sont nés entre 1981 et 1996, par rapport à la génération X, qui représentait environ 53 millions, et les baby-boomers, qui représentaient environ 41 millions.

Bien que la plupart des générations soient liées à certains stéréotypes et clichés, il est important de se rappeler que les employés sont toujours des individus et ne doivent pas être jugés uniquement sur la base de leur naissance.

Pourtant, il existe des différences mesurables dans le moment où et comment les milléniaux ont été augmentés et éduqués, et la compréhension de ces différences peut faciliter leur gérer sur le marché du travail.

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Faire du travail d'équipe une partie de la culture de votre entreprise

L'un des changements dans les approches de l'éducation au cours des décennies où les milléniaux sont allés à l'école ont été l'accent mis sur le travail d'équipe et les projets de groupe. De l'école primaire au collège, il était courant que les membres de cette génération soient invités à accomplir des tâches dans le cadre d'une équipe. En structurant votre personnel d'une manière qui s'appuie sur tous ceux qui travaillent avec des rôles définis, vous pourrez profiter de ce qui pourrait être une force pour certains de vos jeunes employés.

Profitez de leur littératie électronique

Les milléniaux sont la première génération à grandir avec Internet comme une partie quotidienne de leur vie. Ils sont les premiers à adopter et à profiter de la technologie qui relie les gens par voie électronique. Cette expérience et cette connaissance peuvent aider à étendre la communication à la fois en interne et en externe pour votre entreprise.

Adopter la diversité et la flexibilité

Les recherches de Pew montrent que les milléniaux représentent plus de personnes qui s'identifient comme multiraciales que toute autre génération. Une enquête de Deloitte montre que plus de 40% des milléniaux prévoient de quitter leur emploi dans les deux ans et moins de 30% veulent être dans le même emploi pendant plus de cinq ans. La même enquête Deloitte montre que la valeur des milléniaux et sont les plus disposées à s'en tenir aux entreprises qui ont diverses équipes de gestion des environnements de travail flexibles. Profiter de cela signifie constituer une équipe de leadership diversifiée et un personnel en plus de rechercher divers clients. De plus, offrez un environnement de travail avec des opportunités d'avancement et de nouveaux défis.

Concentrez-vous sur les résultats

Lorsque l'entreprise technologique Qualtrics a fait des recherches sur les milléniaux, elle a trouvé la perception que la génération est paresseuse est basée sur une déconnexion entre les milléniaux et les générations plus anciennes lorsqu'il s'agit de hiérarchiser la structure et les processus. Alors que les générations plus âgées apprécient les choses comme les horaires de travail fixes et les codes vestimentaires, les milléniaux sont plus axés sur les résultats finaux. Cela signifie qu'il est important de détendre un peu les règles.

Beaucoup de milléniaux sont des travailleurs acharnés qui obtiennent des résultats, mais pour se connecter avec eux et les conserver, vous devrez peut-être être prêt à vivre avec un horaire plus flexible et un code vestimentaire moins restrictif.

Autoriser le télétravail ou travailler à distance

Combinez différents traits comme le savoir-faire technologique et le fait d'être orienté vers les résultats, et vous obtenez des employés capables de faire du bon travail d'une manière qui n'était pas aussi facilement disponible pour les générations précédentes. De nombreux milléniaux pensent qu'ils devraient avoir la possibilité de travailler à distance à l'occasion ou même exclusivement tant qu'ils font leur travail. Soyez flexible à cet égard, et vous aurez plus de succès à attirer et à retenir les membres de cette génération.