6 stratégies pour promouvoir la croissance de vos employés

Promouvoir la croissance de vos employés, à la fois le meilleur employé et les employés qui ne sont pas si bons, est essentiel au succès de votre organisation, ce qui est important dans les circonstances et la capacité de vos embauches.

L'un des meilleurs événements que vous expérimenterez jamais en tant que directeur est lorsque vous embauchez un nouvel employé qui est génial. Votre nouvelle location saute et résout les problèmes, établit des relations et réfléchit de nouvelles idées. Bref, vous ne pouviez pas espérer un meilleur employé.

D'un autre côté, l'une des pires choses qui puisse arriver est lorsque vous embauchez un nouvel employé terrible. Votre nouvelle location ne peut pas gérer la charge de travail, se plaint de tout et entraîne tout le département vers le bas. Ceci est un échec d'embauche.

Étant donné que la plupart des managers ne sont pas des experts à l'embauche, lorsque vous frappez le jackpot avec la location parfaite, vous voulez garder cette personne fermement dans votre département. Lorsque vous obtenez un mauvais œuf, vous voulez forcer l'employé à l'opportunité la plus tôt. Ce qui a tendance à se produire, c'est que le mauvais employé reste pour toujours, et le bon passe dans quelques années.

6 stratégies pour offrir aux gens des opportunités de croissance

Heureusement, vous pouvez attaquer ces deux problèmes en offrant des opportunités à vos employés-de-bien et à votre mauvaise croissance professionnellement et personnellement. Voici comment.

Ne profitez pas de votre travailleur acharné. C'est tellement tentant de continuer à empiler le travail sur Jane parce que tu sais qu'elle le fera et le fera bien. En conséquence, cependant, Jane se retrouve sans temps pour acquérir de nouvelles compétences et améliorer ses relations en dehors du travail. Elle est juste occupée à faire tout le travail tout le temps.

Au lieu de cela, considérez attentivement vos devoirs et assurez-vous que vous ne punissez pas accidentellement Jane en lui donnant toutes les tâches horribles simplement parce que vous savez qu'elle les fera bien.

Donnez-lui les tâches dures, oui, mais pas les tâches dures parce que ce sont des tâches fastidieuses, mais les tâches qui lui permettront de s'étirer et de grandir. Soyez clair quand vous attribuez des tâches que vous êtes là pour vous aider et que vous réalisez que c'est un travail extensible pour elle. Les travailleurs durs et capables prospèrent sur ce type de mission.

Ne cédez pas au mauvais travailleur. Quand vous savez que Jane fera la tâche sans une seconde pensée, pourquoi donner la tâche à Holly? Eh bien, parce que vous l'avez embauchée et c'est votre travail en tant que patron pour l'aider à réussir. Alors, attribuez-lui des tâches ou des projets, puis travaillez avec elle pour s'assurer qu'elle les accomplit.

Considérez la possibilité que votre employé fasse un mauvais travail car elle ne sait pas comment faire du bon travail. Si vous enseignez, l'entraînez-vous et l'aidez, il y a de fortes chances qu'elle se développe et devienne un bon employé.

Fournir un mentorat formel. Tout le monde a besoin d'un mentor et de mauvais artistes. Votre bon interprète peut passer au niveau suivant à l'aide d'un bon mentor. Votre mauvais employé peut se mettre au courant avec des conseils clairs.

Parfois, vous pouvez fournir un mentorat formel avec un mentor assigné et parfois vous pouvez fournir un mentorat via un programme. Quoi qu'il en soit, et ce qui est le mieux dépend des besoins de votre entreprise et de la personnalité de l'employé individuel.

Récompenser les bonnes performances. L'une des pires choses que vous puissiez faire avec un bon employé est d'ignorer leurs succès. Vous ne voulez pas que Jane passe à un nouvel emploi parce que cette sortie vous laisserait haut et sec. Vous ne louez donc pas Jane (publiquement ou en privé) et vous ne suggérez pas de missions d'étirement et vous vous faites un désastre lorsque Jane démissionne.

Essayez de supprimer cette pensée. Au lieu de cela, déterminez comment le succès continu de Jane peut vous permettre de grandir également. À mesure qu'elle se développe et se développe, elle peut assumer des tâches de niveau supérieur, vous libérant pour des affectations d'étirement dans votre propre carrière.

Et qu'en est-il de Holly, le pauvre interprète? Il est très critique qu'elle voient les récompenses pour les succès, peu importe la petite taille. Quand elle voit ce qu'elle est capable de bien faire, elle sera encline à continuer d'essayer un succès supplémentaire. Elle commencera à grandir et pourrait bientôt devenir un membre précieux de l'équipe.

N'oubliez pas la croissance personnelle. Oui, votre objectif principal en tant qu'employeur est le succès de votre entreprise ou de votre département, mais si vos employés ne ressentent pas la croissance personnellement, ils ne se soucieront pas autant de votre résultat net. Assurez-vous de permettre à vos employés le temps pour devenir quoi et qui ils veulent devenir. Ceci est la clé de l'engagement et de la rétention des employés.

Un vrai leader s'assure que ses employés progressent dans leur carrière et dans leur vie. C'est toujours une responsabilité principale à côté de la réalisation d'objectifs financiers. C'est ce qui vous différencie d'un patron ordinaire.

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Suzanne Lucas est une écrivaine indépendante qui a passé 10 ans dans les ressources humaines d'entreprise, où elle a embauché, licencié, géré les chiffres et revérifié avec les avocats.