6 conseils pour faire des stratégies de travail de formation avant la formation

Besoin d'aider les employés à transférer les compétences acquises lors de la formation sur le lieu de travail pour améliorer les performances? Ces quatre conseils vous ont initialement aidé à savoir quoi faire avant la session de formation pour aider les employés à transférer ce qu'ils ont appris lors de la formation au travail.

6 conseils pour aider les employés à appliquer une formation sur le travail

Voici six autres conseils à mettre en œuvre avant la formation pour vous aider à fournir une formation qui transférera les compétences au travail.

1.Fournir des informations complètes sur le contenu de la formation

Fournir des informations à l'employé sur exactement ce que la session de formation impliquera, avant la formation. Expliquez ce qui est attendu de l'employé lors de la session de formation. Cela aidera à réduire l'anxiété normale d'un employé à l'essai de quelque chose de nouveau. Si elle sait à quoi s'attendre, elle peut se concentrer sur le transfert d'apprentissage et de formation plutôt que sur son inconfort potentiel avec l'inconnu.

Lorsque vous proposez une séance de consolidation d'équipe, par exemple, les gens demandent invariablement s'ils devront se toucher ou "faire des câlins de groupe."Ils ne sont pas dans la formation standard de formation et les séances de team build. Ils ne vous demanderont pas et ils peuvent abriter des craintes qui affecteront leurs attentes en matière de formation.

2. Expliquez clairement que la formation devrait affecter leur travail

Expliquez clairement à l'employé que la formation est sa responsabilité et qu'elle doit suivre la formation de l'employé au sérieux. Elle devrait s'appliquer au processus de formation et de développement des employés avant, pendant et après la session. Cela comprend la réalisation des affectations de pré-formation, la participation active à la session et l'application de nouvelles idées et compétences à retourner au travail.

3. Assurez-vous que le fournisseur de formation fournit un pré-travail

Assurez-vous que les prestataires de formation internes ou externes fournissent des affectations de pré-formation. Des exercices de lecture ou de réflexion avant la session favorisent une considération réfléchie du contenu de formation. Exercices ou auto-évaluations, fourni et noté avant la session, économisez un temps de formation précieux pour l'interaction et les nouvelles informations.

Ces idées inciteront l'employé à réfléchir au sujet de la session avant la journée de formation. Cela fournit des retours de récupération importants en termes d'intérêt, d'engagement et d'implication.

4. Formation pour les gestionnaires aussi

Les superviseurs et les gestionnaires de formes de formation sont d'abord ou simultanément avec les autres employés afin qu'ils connaissent et comprennent les compétences et les informations fournies lors de la session de formation. Cela permettra au superviseur de modéliser le comportement et l'apprentissage appropriés, fournir un environnement dans lequel l'employée peut appliquer la formation et créer une attente claire qu'elle s'attend à voir un comportement ou une pensée différents à la suite de la formation.

Un cadre, qui a participé à la même formation que le reste de l'organisation, est un modèle puissant lorsqu'il est observé en appliquant la formation sur le travail.

5.Former des gestionnaires sur leur rôle dans le processus de formation.

Le manager ou le superviseur moyen a rarement suivi une formation efficace au cours de sa carrière. Encore plus rare est le superviseur qui a travaillé dans un environnement qui a maximisé le transfert de formation sur le lieu de travail réel. C'est donc une erreur de croire que les superviseurs savent automatiquement ce qui doit arriver pour une formation efficace. Ils ne le font pas. Vous devez vous engager à faire fonctionner le transfert de formation en formant vos managers.

Vous pouvez entraîner les superviseurs de leur rôle. Fournir une feuille de pourboire pratique qui explique en détail les attentes de l'organisation envers le superviseur à l'appui d'une formation efficace. Dans un lieu de General Motors, le personnel de l'éducation et de la formation a fourni une classe de trois heures appelée: "L'organisation et le processus de formation."La session a été plus efficace pour communiquer ses rôles et responsabilités envers le personnel de supervision et de gestion.

6. Demandez aux gestionnaires de rencontrer des employés avant la formation

To accomplir tout ce qui est recommandé dans cet article, rencontrez l'employé avant sa présence à la session de formation. Discutez avec l'individu ce qu'il espère apprendre dans la session. Discutez de toute préoccupation qu'il pourrait avoir concernant l'application de la formation dans l'environnement de travail. Déterminer si les points d'apprentissage clés sont importants pour l'organisation en échange de l'investissement de son temps dans la formation. Identifier les obstacles que l'employé peut s'attendre à vivre lorsqu'il transfère la formation au lieu de travail.

La ligne de fond

Si vous vous concentrez efficacement sur la fourniture de ces étapes essentielles avant d'envoyer des employés à une formation, vous améliorez la probabilité que la formation fasse une différence dans votre lieu de travail. Ils renforcent l'apprentissage et aident vos employés à devenir mieux à même d'appliquer les compétences sur le travail. Et n'est-ce pas le but de la formation et des activités de développement?

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