7 conseils de reconnaissance qui encouragent l'engagement complet des employés

La reconnaissance des employés est-elle finie?

Les organisations s'occupent de la reconnaissance du personnel comme s'il s'agissait d'une chose finie, facile à utiliser et à limiter sa disponibilité. Si quelque chose est facile à utiliser, vous devez l'utiliser avec parcimonie, le cas échéant. Après tout, la thésaurisation signifie que vous ne s'épuisez jamais. Vous pouvez l'enregistrer lorsque vous en avez besoin. Cette vision de la reconnaissance des employés est vraiment folle.

Guy Kawasaki, dans son livre, "Enchantement: l'art de changer les cœurs, les esprits et les actions"dit: "Il y a deux types de personnes et d'organisations dans le monde: les mangeurs et les boulangers. Les mangeurs veulent une plus grande tranche d'une tarte existante; Les boulangers veulent faire une tarte plus grande. Les mangeurs pensent que s'ils gagnent, vous perdez, et si vous gagnez, ils perdent. Les boulangers pensent que tout le monde peut gagner avec une tarte plus grande."

Ne préférez-vous pas être un boulanger? La plupart des gens le feraient. La reconnaissance des employés est un moyen tellement efficace d'atteindre le cœur et l'esprit de votre personnel pour s'engager et les conserver. À partir d'aujourd'hui, vous pouvez vœu de faire plus de reconnaissance du personnel, cuire une tarte plus grande, en utilisant ces sept conseils.

7 conseils de reconnaissance pour les employeurs

1. Appelez les gens par son nom.

Lorsque vous arrivez au travail, disons, bonjour, heureux de vous voir. Bonjour, Michael. Demandez aux gens comment ils ont apprécié leur week-end.

Demandez si Alice a pris un bon déjeuner. John appréciera que vous vouliez savoir comment son week-end annuel de conseil consultatif au collège s'est avéré. Demandez à Tabitha comment s'est déroulé le match de championnat de hockey sur le terrain.

Participer à une conversation courtoise est un puissant outil de création de relations. Le personnel trouvera le fait que vous prenez le temps de les engager dans la conversation en récompense et reconnaissant-ne pas mentionner, engagé et heureux que vous ayez pris le temps de connaître ces faits sur vos employés. Vous avez également donné un exemple lorsque vous établissez une interaction courtoise comme une attente sur votre lieu de travail.

2. Ne sous-estimez jamais la valeur du partage de votre temps et de l'établissement d'une relation avec le personnel. 

Ils apprécient votre véritable intérêt pour leurs idées et leurs réflexions sur leur travail. Ils aiment faire rebondir des idées avec vous et chercher votre contribution sincère sur leurs projets et objectifs.

Le rôle du mentor et de l'entraîneur est puissant dans la formation de la culture et des attentes de votre organisation. Il s'agit également d'une source importante de connaissances expérientielles, d'histoire, d'approches de travail et de formation en cours d'emploi.

Vous êtes mis au défi par votre nouveau personnel de génération Y à y prêter attention, à les reconnaître et à fournir un travail passionnant. Pour fournir des critiques constructives, qu'ils seront réellement mis en œuvre, vous devez d'abord avoir une relation avec eux.

3. Utilisez des mots positifs. Communiquer gracieusement et poliment.

Créez un lieu de travail gracieux et poli dans lequel vos membres du personnel se sentent reconnus et récompensés. Dis merci. Montrez votre appréciation pour leur travail acharné et leurs contributions. Et, n'oubliez pas de dire s'il vous plaît aussi souvent.

Vous avez fait du bon travail sur cette présentation, Jim. Ces graphiques étaient faciles à suivre et m'ont donné un excellent aperçu de vos progrès sur le projet, Elizabeth. Les subtilités et les compliments sociaux appartiennent au travail. Un lieu de travail plus gracieux et poli est apprécié par tous. Voici 40 façons de dire merci au travail.

4. L'une des meilleures formes de reconnaissance est de fournir des opportunités à un employé contributif. 

Les opportunités peuvent prendre de nombreuses formes. Mais, tous sont en dehors des exigences quotidiennes normales de leur plan d'emploi.

Les employés apprécient les chances de formation et de formation croisée. Ils veulent participer à un comité spécial où leurs talents sont remarqués. Ils aimeraient diriger une équipe qui poursuit un objectif important.

Ils sont heureux d'assister à des réunions d'association professionnelle et fiers de représenter votre organisation lors d'événements civiques et philanthropiques. Ils apprécieraient le feu vert par rapport à la mise en œuvre d'une idée qu'ils ont pour accroître le moral dans votre lieu de travail.
Ils sont impatients de cesser de faire des parties de leur travail qui sont devenues par cœur en faveur de nouveaux objectifs et affectations qui étendent leurs compétences et s'appuient sur leurs capacités.

5. Les employés veulent savoir qu'ils ont fait du bon travail et, surtout, que vous avez remarqué. 

Les employés veulent être remerciés et appréciés, chaque jour, cela peut parfois sembler. Mais, un leader des employés fait que les autres se sentent importants et appréciés, donc la reconnaissance fréquente envoie un message puissant.

Le fondement de cette relation réussie est la capacité du leader à faire en sorte que les gens se sentent importants. C'est essentiel lorsque le succès d'un manager dépend de la question de savoir si les employés veulent le suivre.

En plus des mots d'appréciation, les actions d'un manager parlent à haute voix aux employés de leur valeur. Gardez vos engagements envers les employés. Si vous avez une réunion hebdomadaire avec chacun de vos membres du personnel de rapport, annulez uniquement cette réunion en cas d'urgence.

Tout message de manque de respect que vous envoyez peut saper complètement tout le reste de l'énergie que vous avez investi dans une reconnaissance efficace. Demandez-vous régulièrement, est-ce ainsi que je traiterais quelqu'un qui est important pour moi? Votre réponse à cette question parle fort de la façon dont vos employés vous voient.

6. Vous pouvez amplifier la valeur de la reconnaissance fournie aux employés. 

La reconnaissance est plus puissante en ce qui concerne l'employé sous plusieurs formes simultanément. Par exemple, vous pouvez offrir un petit cadeau lorsque vous remerciez verbalement et louez un employé.

Vous pouvez rédiger une note à l'employé qui documente les raisons pour lesquelles il reçoit un chèque-cadeau. Vous pouvez nommer les employés publiquement lors d'une réunion et dire aux autres participants ce qu'ils ont fait pour mériter la reconnaissance.

Les autres méthodes de reconnaissance de grossière. Vous pouvez également publier la reconnaissance sur votre site Web et dans tous les canaux de communication des employés en ligne.

Les annonces du babillard dans les zones à haut trafic sont également efficaces. Plusieurs de ces méthodes ont l'avantage supplémentaire de renforcer le type de comportement et les contributions que vous aimeriez voir du reste des employés.

7. Lorsque vous reconnaissez verbalement les employés, écrivez également la reconnaissance. 

Quel que soit le type de reconnaissance que vous donnez à un employé, c'est facile, au fil du temps, pour oublier les mots, manger le régal, dépenser l'argent et faire la partie bonus de leur plan de dépenses hebdomadaire. C'est pourquoi vous voulez la reconnaissance de la taccompany avec une lettre ou une note qui explique ce que l'employé a fait, pourquoi il était important et comment les actions servaient votre organisation.

Donnez une copie de la lettre à l'employé et au chef de département ou au PDG, selon la taille de votre entreprise. Placez une copie dans le dossier de l'employé afin que les efforts positifs de l'employé soient mis en évidence dans ce fichier. Les employés sauvent ces notes pour toujours.

Ils les épinglent sur les murs de leurs cabines, tentent la note de note de leur classe. Dans une boutique de formation de métaux, les employés publient leurs notes de reconnaissance en les enregistrant à leurs presses Danly Metal. Lorsque tous les remerciements et félicitations sont terminés, ils fournissent à l'employé un dossier permanent de sa réussite.

Vous pouvez améliorer la qualité et la quantité de reconnaissance des employés

Utilisez ces sept conseils pour améliorer la quantité et la qualité de la reconnaissance que vous fournissez aux employés. Bien que l'augmentation de la reconnaissance des employés ne garantit pas un lieu de travail transformé, vous êtes garanti que votre culture de travail soutiendra plus positivement votre capacité à atteindre les objectifs commerciaux. Vos employés seront plus heureux et plus engagés. Cela ne ressemble-t-il pas à une victoire tout autour?