7 conseils pour un succès de gestion efficace

Un gestionnaire efficace fait attention à de nombreuses facettes de la gestion, du leadership et de l'apprentissage au sein d'une organisation. Il est donc difficile de prendre le sujet du succès de la direction et de dire que les dix éléments suivants sont les plus importants pour le succès. Des légions d'articles et de livres prétendent avoir répondu à cette question. Beaucoup sont des variations sur le même thème. D'autres professent ajouter une nouvelle caractéristique ou une nouvelle compétence.

Il y a cependant sept compétences en gestion sans lesquelles vous ne deviendrez pas un gestionnaire à succès. Ce sont les compétences clés et critiques qui vous aideront à diriger votre équipe et à encourager les employés à vouloir vous suivre. Et, lorsque les employés veulent vous suivre, vous avez accompli un élément clé de la gestion des employés.

Les gestionnaires efficaces savent ce dont les employés ont besoin et ce dont ils n'ont pas besoin

Les managers qui réussissent savent ce que les employés ont besoin de travailler efficacement, de rester productifs, de faire vibrer les clients et de contribuer à un lieu de travail harmonieux. Ils savent que les employés doivent savoir comment leurs contributions affectent l'accomplissement des objectifs de l'organisation. Ils connaissent les comportements dont un manager a besoin pour rester à l'écart pour encourager les employés qui réussissent.

L'organisation Gallup, grâce à son prix Gallup Exceptional Workplace, suggère huit compétences que les gestionnaires prospères démontrent.

• Connectez un objectif aux activités individuelles et d'équipe.
• Éclairer les opinions des autres et les faire compter.
• Coachez votre équipe d'une manière qui permet une véritable franchise.
• Engager dans une conversation significative par semaine avec chaque membre de l'équipe.
• Déverrouiller la motivation humaine en connectant le travail aux tendances innées d'une personne.
• Reconnaître et récompenser l'excellence.
• Se soucie de vos employés en tant que vraies personnes.
• Faites votre non. 1 travail le développement de nouvelles étoiles.

Les managers qui veulent réussir comprennent également qu'ils sont le facteur le plus important pour savoir si les employés sont motivés à vouloir se présenter au travail. Les managers jouent un rôle clé dans les quatre leviers qui stimulent si les employés sont motivés et contribuent à leur lieu de travail (système de récompense, culture, conception de l'emploi et gestion des performances et allocation des ressources).

Un mauvais manager est fréquemment cité comme une raison clé pour lesquels les employés quittent leur emploi.

Strouver pour la grandeur en tant que manager devrait en tête de la liste des objectifs de chaque manager. La différence qu'un grand manager peut faire dans la vie de travail des employés est inestimable. Aider les employés à se sentir récompensés, reconnus et remerciés est également essentiel pour jouer efficacement en tant que manager.

La question la plus importante dans le succès de la gestion est cependant d'être une personne que les autres veulent suivre. Les gens ont des raisons rationnelles à suivre, comme atteindre les objectifs de carrière, atteindre de l'argent et gagner du pouvoir. Ils ont également des motivations irrationnelles qui "découlent des images et des émotions puissantes de notre inconscient que nous projetons sur nos relations avec les dirigeants."

Chaque action que vous entreprenez au cours de votre carrière dans une organisation aide à déterminer si les gens voudront un jour vous suivre. Sans abonnés, vous ne pouvez pas diriger et gérer. Alors, utilisez ces sept conseils pour être le gestionnaire à succès que vous aspirez à devenir.

Sept compétences de réussite de gestion efficaces clés

Un manager prospère, celui que d'autres veulent suivre, exécute efficacement les actions suivantes.

Établit des relations interpersonnelles efficaces et réactives

Les membres du personnel, les collègues et les cadres supérieurs de la déclaration respectent la capacité de démontrer la prise en charge, la collaboration, le respect, la confiance et l'attention. Ils dépendent d'un manager pour traiter les collègues avec dignité et respect, pour garder leur parole, dégager l'intégrité et afficher la fiabilité et le caractère sous les événements et les défis les plus difficiles. Démontrez que vous vous souciez des employés qui vous rendent compte.

Communique efficacement

Un gestionnaire efficace est quelqu'un qui communique efficacement en personne, imprimé, SMS et e-mail. L'écoute et les commentaires bidirectionnels caractérisent les interactions avec les autres.

Le gestionnaire doit également être ouvert à la réception des commentaires des collègues et du personnel de rapport. Évitez une réponse défensive et soyez prêt à modifier votre comportement lorsque les commentaires sont sur la cible. Mais, surtout, comprendre et agir sur le pouvoir de l'interaction qui encourage les employés à voir leur lien avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et plan.

Construit une équipe

Construire une équipe permet à d'autres membres du personnel de collaborer plus efficacement les uns avec les autres. Les gens ont l'impression d'être devenus plus efficaces, plus créatifs, plus productifs dans la présence d'un constructeur d'équipe. Être prêt à s'asseoir et à résoudre les problèmes lorsque le travail d'équipe ou les tâches d'équipe ne sont pas sur la cible et ne fonctionnent pas efficacement. Informez les employés directement et franchement lorsqu'ils entravent les progrès de l'équipe.

Comprend les aspects financiers de l'entreprise

Les gestionnaires prospères comprennent les aspects financiers de l'entreprise et se fixent des objectifs et des mesures et documentent les progrès et le succès du personnel. Cela permet à l'équipe de ressentir un sentiment de progrès et de but, qu'elle atteint des objectifs et dépasse les attentes. Les gens veulent savoir comment ils se produisent contre les attentes au travail.

Objectifs financiers et autres leur faire savoir. Peindre une image sur laquelle les employés peuvent s'entendre est efficace pour noter les progrès lorsque les objectifs numériques n'existent pas. Les bons managers comprennent et jouent un rôle approprié dans la création de cette image, des commentaires et de la communication.

Crée un environnement positif

Créez un environnement dans lequel les gens éprouvent un moral et une reconnaissance positifs et les employés sont motivés à travailler dur pour le succès de l'entreprise. Comprend que le manager est l'un des facteurs les plus importants pour savoir si les employés sont satisfaits de travail. Votre interaction avec les employés donne le ton au lieu de travail tous les jours. Assurez-vous d'interagir avec chaque employé que vous gérez régulièrement, si ce n'est pas quotidien.

Mène par l'exemple

Conduire par l'exemple etFacez le rythme via vos attentes et votre comportement. Fournir une reconnaissance lorsque les autres font de même. Les employés savent que vous êtes la vraie affaire parce que vous dites et faites la même chose. Vous marchez votre discours et donc les employés vous font confiance.

Habiliter les autres

Aider les gens à développer et à développer leurs compétences et leurs capacités grâce à l'éducation et à l'apprentissage en cours d'emploi. Les gestionnaires prospères apportent un chemin de carrière aux employés afin qu'ils continuent de se développer et de se développer. Fait de la carrière et du développement personnel des employés une priorité sur le lieu de travail.

Les employés ont l'impression que leur manager se soucie de leur carrière et de leurs progrès. C'est l'un des facteurs les plus importants dont les employés ont besoin du travail. Comme Gallup l'a dit plus tôt, "faites votre non. 1 travail le développement de nouvelles étoiles."

La ligne de fond

Connaître quelques caractéristiques supplémentaires du succès de la gestion? Ce ne sont qu'un début, mais ce sont un bon début. Vous voudrez commencer par ces compétences et ces attributs lorsque vous décidez de viser le succès de la gestion.