Questions d'entrevue pour poser à un candidat un poste de gestionnaire potentiel

L'interview d'un candidat pour un poste de gestion ou de supervision est très différent de la sélection d'une personne pour travailler en première ligne pour votre entreprise. Après tout, ils vont encadrer et guider les employés sous leur charge. Et ils seront responsables de la façon dont le département s'exécute et fonctionne finalement. Vous voulez donc trouver la bonne personne pour le travail. Cela signifie présenter les bonnes questions à poser pendant l'entretien.

L'exemple de questions d'entrevue d'emploi suivantes sur le style de gestion d'un candidat, l'expérience, les perspectives et la personnalité vous aideront à évaluer ses compétences de supervision. Ils vous aideront également à déterminer s'il est bien adapté à votre entreprise.

N'hésitez pas à utiliser ces questions dans vos propres entretiens ou à les utiliser comme base pour développer vos propres questions. Lorsque vous interviewez des employés de gestion potentiels pour votre entreprise, vous découvrirez au fil du temps quelles questions fournissent les informations les plus utiles.

Vous voudrez poser les questions qui soutiennent le mieux votre sélection de candidats finaux.

Avant de commencer l'entretien potentiel Manager

Vous voudrez vous assurer que votre candidat coche toutes les exigences de votre liste avant de planifier cet entretien. Vous voulez vous assurer que la personne est motivée, une personne du peuple et un leader axé sur les résultats.

De plus, vous devez embaucher un candidat expérimenté et capable de bien travailler sous pression. Enfin, vous voulez parler avec un candidat accessible, aimable, fonctionne bien avec une équipe et a une grande attitude.

Il y a deux types de questions que vous voudrez poser - ce qui se concentre sur l'expérience du candidat, et ceux qui donnent un aperçu de son comportement et de sa personnalité.

Questions pour toujours poser des candidats à l'emploi de gestion

Posez toujours ces questions d'entrevue d'emploi de gestion. Les réponses vous donnent des connaissances précieuses sur l'expérience du candidat.

• Depuis combien de temps travaillez-vous en tant que manager?
• Combien d'employés vous ont été directement signalés dans votre travail de gestion? (Ici, vous demandez le nombre d'employés qu'il ou elle a directement supervisé avec des responsabilités d'évaluation des performances et de rémunération.)
• Décrivez les responsabilités et activités exactes sur lesquelles vous aviez la surveillance de ces employés. (Cela vous donnera un aperçu des tâches de ses emplois dans leur poste précédent.)
• Comment priorisez-vous votre rôle en tant que manager? (Ceci est important car un manager devra être en mesure de reconnaître les opportunités et les situations qui nécessiteront une attention immédiate tout en étant en mesure de repousser des choses qui peuvent être moins importantes pour une période ultérieure.)

Questions d'entrevue en gestion du comportement

Posez toujours plusieurs de ces questions d'entrevue d'emploi de gestion. Les réponses vous donneront des connaissances précieuses sur le style de gestion du candidat, les perspectives et la personnalité du candidat. Tu veux savoir qui tu recroiles.

• Comment décririez-vous votre style de gestion? (Vous voudrez voir comment il gère afin que vous puissiez déterminer si leur style correspond à celui de votre entreprise.)
• Comment les personnes vous rendraient compte décrire votre style de gestion?
• Quelles sont vos forces et vos faiblesses en tant que manager et superviseur?
• Décrivez l'environnement de travail ou la culture dans laquelle vous avez connu le plus de succès. Comment avez-vous aidé à contribuer à cette culture et au succès? (Encore une fois, la réponse à cette question peut vous donner un aperçu de la question de savoir si le style du candidat s'occupera bien des employés de votre entreprise.)
• Comment avez-vous traité un employé difficile ou sous-performant dans le passé? Comment avez-vous abordé la situation? La performance de l'employé s'est-elle améliorée? Sinon, qu'avez-vous fait ensuite?
• Comment avez-vous récompensé l'excellente performance d'un employé et le travail acharné?
• Parlez-moi d'une époque où vous avez réorganisé un département ou modifié de manière significative les affectations de travail des employés. Comment avez-vous abordé la tâche? Comment les employés concernés ont-ils réagi à vos actions?
• Comment vous avez géré les performances des employés dans le passé? Décrivez le processus que vous avez utilisé pour les commentaires des performances.
• Décrivez comment vous avez développé des relations avec les nouveaux collègues, les superviseurs et le personnel de rapport à votre dernier emploi?
• Comment vous avez pu fournir une direction et un leadership dans vos départements précédents? (Demander à un candidat cette question vous aidera à déterminer s'il est motivé et considère son équipe une priorité.)
• Que pensez-vous être les contributions les plus importantes d'un manager sur le lieu de travail? Comment les avez-vous démontrés dans vos emplois passés en tant que manager?
• Qu'identifieriez-vous comme la contribution clé d'un gestionnaire sur le lieu de travail?

Pendant l'interview

À mesure que l'entretien progresse, n'oubliez pas de prendre des notes et d'engager le candidat. Mais rappelez-vous, à mesure que l'interview progresse, ne vous contentez pas de vous en tenir à vos questions de suivi de script-ak. Quelque chose que votre personne interrogée dit peut déclencher une autre question qui peut ne pas figurer sur votre liste. Vous devez suivre ces questions à partout où leurs réponses vous mènent.

La ligne de fond

Ces conseils sur la façon d'évaluer les réponses de la question de la question de la gestion de votre candidat vous aideront à sélectionner les meilleurs employés de gestion pour votre organisation. Continuez à lire pour voir comment aborder les réponses de votre candidat. Ils peuvent sérieusement avoir un impact sur le candidat que vous choisissez pour votre position ouverte.