9 qualités essentielles du leadership entrepreneurial

Avez-vous ce qu'il faut pour être un entrepreneur? Vous pourriez avoir une idée solide pour un nouveau produit ou service, et peut-être même un plan d'affaires solide pour le sauvegarder, mais si vous voulez que votre startup ait une chance de réussir à long terme, vous devez également avoir les qualités de leadership nécessaires Pour passer votre vision du rêve à la réalité.

Les dirigeants assurent plusieurs rôles. Les meilleurs leaders motivent, agissent comme des modèles et servent de figure de figure pour leurs entreprises. Vous n'avez pas besoin d'avoir des employés pour être un leader. Les qualités de leadership aident les propriétaires d'entreprises à domicile à gérer les entrepreneurs, les clients, les clients et le marché général.

La plupart des qualités de leadership ne peuvent pas être mesurées, capturées ou examinées concrètement. En d'autres termes, nous ne pouvons pas dire qu'un chef d'entreprise "a marqué 98 en leadership."Le mieux que nous puissions faire est de se tourner vers des exemples anecdotiques ou des études psychologiques pour voir quelles qualités sont couramment possédées par les bons leaders.

Un œil vers l'avenir

Un leader qui réussit aura toujours un œil en regardant vers l'avenir, sinon les deux yeux. Ils pensent plusieurs étapes sur chaque problème et recherchent toujours de nouvelles opportunités de croissance. Cette mentalité axée sur le futur est utile pour plusieurs raisons. Pour commencer, cela limite la tentation d'une gratification instantanée que de prendre une route plus facile ou plus courte, ces entrepreneurs sont prêts à faire des sacrifices pour un avenir à long terme plus brillant. Ils sont également plus enclins à appliquer des correctifs à long terme aux problèmes, plutôt que de s'appuyer sur des correctifs de patchwork, qui sont souvent instables et non durables. Par exemple, le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos, est connu pour réinvestir continuellement dans l'entreprise, ignorant la rentabilité à court terme en faveur des canaux de croissance à long terme.

Confiance en soi

Les bons leaders projettent également la confiance en soi. Les gens qui semblent confiants en attirent les autres et dégagent un sentiment de sécurité. La confiance vous aidera à gagner des clients, des clients et des coentreprises. Vous aurez plus de facilité à convaincre les investisseurs que vous valez l'investissement. De plus, il existe des preuves objectives suggérant que les gens confiants font de meilleurs entrepreneurs. Une étude en psychologie appliquée a révélé que les entrepreneurs prospères ont montré des niveaux de confiance significativement plus élevés que les étudiants en entrepreneurial et les étudiants qui ne sont pas intéressés par les affaires.

Compétences en communication

Demandez à tout leader qui réussit de vous dire les 10 meilleurs concepts qui les ont aidés à réussir, et il y a de fortes chances qu'ils mentionnent la communication. Le milliardaire Richard Branson, par exemple, décrit la communication comme la «compétence la plus importante qu'un leader peut posséder.«La communication est une compétence importante car elle a le pouvoir d'améliorer toutes vos autres compétences. Vous aurez besoin de compétences en communication pour faire des ventes, rallier l'équipe, pour résoudre les problèmes, négocier des transactions, se remettre des catastrophes de relations publiques et faire des terrains aux médias ou aux investisseurs. Parler, connaître votre public et choisir soigneusement vos mots peut éviter les erreurs de communication, ce qui vous fait finalement faire économiser du temps et de l'argent.

Soins auto-administrés

Alors que la plupart de ces traits se concentrent sur la façon dont les entrepreneurs s'engagent dans leur environnement, il est également important de noter comment les dirigeants forts prennent soin d'eux-mêmes. Si vous développez l'insomnie et faites des choix alimentaires malsains, par exemple, votre productivité va souffrir, et vous ne pourrez pas diriger aussi efficacement. Les meilleurs leaders entrepreneuriaux comprennent que la santé de leur corps et de leur esprit est cruciale pour le succès. Ils sont prêts à passer quelques heures supplémentaires chaque jour à dormir suffisamment, à manger les bons aliments, à faire de l'exercice et à lire de nouveaux matériaux. De nombreux entrepreneurs à succès utilisent une routine matinale pour se sentir centrée et définir le bon état d'esprit pour la journée.

Adaptabilité

Certains des plus grands succès de startups au monde n'étaient possibles que parce que leurs fondateurs étaient prêts à pivoter. Par exemple, il est difficile de croire maintenant, mais YouTube a commencé à l'origine comme un site de rencontres. S'il était resté seul avec les services de rencontres, ce ne serait probablement pas le nom familier qu'il est aujourd'hui, mais il a adapté et réussi. Peu importe à quel point vous recherchez votre idée d'entreprise, ou à quel point vous êtes sûr que cela va réussir, les développements imprévus et les changements de marché peuvent compromettre vos chances de succès. Vous devez être en mesure de vous adapter à la volée, parfois avec de grands ajustements à votre plan d'affaires. Si vous vous accrochez trop étroitement aux vieilles idées, vous ne pourrez peut-être pas survivre. Vous pourriez y parvenir en utilisant les principes du leadership adaptatif sur le lieu de travail.

Prise de risque calculée

Les dirigeants qui réussissent n'ont pas peur de prendre des risques, tant qu'ils ont calculé les chances de succès et sont à l'aise avec ces chances. Démarrer une entreprise est un risque, donc, naturellement, les entrepreneurs ont une tolérance inhérente au risque. Cela peut être une bonne chose, tant qu'elle est soigneusement gérée, car cela peut vous permettre de faire des choses "les entrepreneurs plus sûrs" ne feront pas. Cela peut vous aider à vous distinguer et, si le risque est payant, vous serez mieux placé pour réussir. Bien sûr, cela ne signifie pas que vous devriez prendre plus de risques pour faire quelque chose de risqué. Évaluer les risques et avoir le courage de prendre un risque calculé fait partie du leadership réussi.

Éducation et apprentissage continu

Bill Gates et Steve Jobs ont abandonné le collège pour démarrer leur entreprise, mais cela ne signifie pas qu'ils ont abandonné l'apprentissage. Une étude de la Fondation Kauffman indique que 95.1% des fondateurs ont au moins l'équivalent éducatif d'un baccalauréat et 47% avaient des diplômes encore plus avancés. Qu'on le veuille ou non, beaucoup des plus grands leaders de l'histoire, dans les affaires et autres domaines, ont été officiellement éduqués. Ces années supplémentaires d'apprentissage vous permettent des compétences et des connaissances dont vous avez besoin pour prendre de meilleures décisions et vous offrir des expériences diverses qui vous aident à faire de vous un individu bien équilibré. Cependant, l'apprentissage n'est pas seulement fait sur les campus universitaires. Les dirigeants sont également des lecteurs. Ils écoutent des podcasts. Ils apprennent continuellement sur leur industrie, qu'il s'agisse de nouvelles stratégies marketing, de développements technologiques ou d'un autre aspect de l'entreprise. Les bons leaders se sentent obligés de suivre les tendances et de rester pertinents.

Détermination

En tant que leader, l'une de vos plus grandes responsabilités va prendre des décisions. Vous ne prendrez pas toujours les «bonnes» décisions, et parfois il n'y aura pas de «bonne» décision à prendre. Mais lorsqu'une décision doit être prise, vous serez celui qui le fera et vous serez également celui qui découvre les résultats et en sera tenu responsable. Si vous tergiversez sur la prise de décision, ou si vous avez tendance à reporter des décisions difficiles à d'autres personnes, vous ne fonctionnerai pas bien lorsque les situations stressantes exigent une action immédiate.

Passion

Être passionné est un autre trait essentiel pour les dirigeants. Lorsque vous regardez les leaders et les entrepreneurs qui réussissent, il ne fait aucun doute qu'ils sont passionnés par ce qu'ils font. Votre énergie et votre enthousiasme en tant que leader alimenteront vos efforts, et vos employés, partenaires et clients en prendront note. La passion est contagieuse, donc si vous êtes naturellement enthousiasmé par votre entreprise, les gens autour de vous le seront probablement aussi. De plus, la passion a tendance à se traduire en charisme pour de nombreux dirigeants, ce qui les aide à atteindre une plus grande visibilité dans les médias. Tout cela est sans mentionner que la construction d'une entreprise en fonction de ce qui vous passionne est tout simplement plus amusant que de créer une entreprise basée sur les opportunités monétaires seules.

Facteurs variables

Les qualités mentionnées ci-dessus ne sont pas garanties pour faire de quelqu'un un bon leader. Quelqu'un démontre le potentiel en possédant ces qualités, mais chaque entreprise est différente, et les dirigeants prospères savent comment évaluer les facteurs variables pour réaliser le plus dans sa situation.

Styles de leadership

Il existe différents types de leadership, et aucune approche unique n'est la bonne. Cela dépend beaucoup de ce que vos employés attendent, de la culture que vous essayez de construire et de la façon dont vous travaillez le mieux. Par exemple, certaines entreprises fonctionnent extraordinairement bien avec un patron qui exige et refuse d'être informé "non."D'autres fonctionnent mieux avec un patron qui est impatient de faire des compromis et de laisser les employés s'épanouir par eux-mêmes.

Bizarreries de l'industrie

Au fur et à mesure que vous développez vos compétences en leadership, considérez l'industrie dans laquelle vous essayez de pénétrer et la taille de votre entreprise. Un cabinet d'avocats, par exemple, exigera un leader qui est sévère et qui parle formellement, tandis qu'une entreprise qui fabrique des jeux vidéo pour les enfants aura besoin d'un leader plus ludique et décontracté. Les grandes entreprises ont besoin de dirigeants qui se distancaient de la majorité des travailleurs et s'occupent des affaires, tandis que les petites entreprises ont tendance à faire mieux avec la surveillance et l'interaction au niveau du sol.

Environnements changeants

Les dirigeants devraient également prendre en compte l'évolution des tendances et des perspectives sur le leadership. Par exemple, il y a quelques décennies, il était presque impensable pour le PDG ou le patron de se lancer dans une réunion portant un jean et un sweat à capuche, aujourd'hui, Mark Zuckerberg de Facebook et ses pairs de la Silicon Valley l'ont rendu à la mode, vraisemblablement pour atténuer la fatigue de la décision de la décision de la décision de la décision de la Silicon.

Rien n'est dans la pierre

Si vous n'adaptez pas le moule d'un leader comme indiqué ci-dessus, vous pourriez avoir l'impression qu'il est impossible de créer une entreprise prospère. Cependant, le vrai point à retenir ici ne devrait pas être une évaluation de la question de savoir si vous êtes actuellement apte au leadership, ni même quelles qualités vous avez besoin d'élaborer pour devenir un leader. Au lieu de cela, vous devez utiliser ces informations comme guide pour déterminer vos forces et vos faiblesses. Tous les dirigeants ont des faiblesses, mais les dirigeants prospères travaillent à améliorer ces faiblesses tout en tirant parti de leurs forces pour les surmonter. Toute faiblesse particulièrement importante pourrait être compensée par un partenaire, un employé ou un mentor solide.