Une journée dans la vie d'un directeur de la construction

Chaque jour, un directeur de la construction peut passer du temps à négocier un contrat, à embaucher un sous-traitant, à inspecter un problème d'installation de plomberie, ou tout ce qui précède. Le seul fait est que le jour commencera à l'aube.

Les emplois dans la gestion de la construction commencent à attirer des personnes de nombreux domaines avec des compétences similaires, notamment l'ingénierie, le travail sur le terrain et la gestion de projet. Il y a une raison à l'attraction. Selon le Bureau of Labor Statistics, les postes de gestion de la construction devraient augmenter de 16% entre 2012 et 2022. Et c'est un travail bien rémunéré: les directeurs de construction les moins bien payés gagnent près de 50 000 $, tandis que les 10% les plus élevés gagnent 144 500 $ ou plus.

Briser les tâches

Les descriptions de travail ne peuvent aller si loin que pour représenter le quotidien, donc cela vaut la peine de plonger plus profondément dans ce qu'il moyens être directeur de la construction.

Il n'y a pas de journée typique pour un directeur de la construction. Un jour, vous pourriez rencontrer des parties prenantes. Le prochain, vous pourriez être sur le chantier enquêtant sur la source d'un délai de projet. Dans cet esprit, la plupart des chefs de projet devraient passer leurs journées à toutes les personnes suivantes:

• Planifier, organiser, planifier, diriger, contrôler et terminer les projets de l'entreprise de construction
• Embaucher et gérer les sous-traitants et le personnel
• Préparer et soumettre des budgets
• Maximiser les ressources disponibles, que ce soit du matériel ou de l'homme
• Travailler avec des architectes et des ingénieurs pour optimiser le produit final
• Négocier des contrats et représenter l'entreprise lors des réunions
• Garder les travailleurs de la construction en sécurité
• Assurer le respect des lois locales et fédérales de la construction

Un travail pour les lève-tôt

La plupart travaillent sur le calendrier de construction typique, ce qui signifie qu'un calendrier de neuf à cinq n'est pas dans les cartes. La plupart des directeurs de la construction sont debout au travail à l'aube. Leurs jours sont divisés entre les réunions, la planification, le travail avec des documents et le maintien d'une présence sur le chantier. Les directeurs de la construction doivent avoir la capacité analytique à maintenir leurs projets en douceur ainsi que la capacité d'inspirer les travailleurs.

Par exemple, Tony Principali a déclaré à Bloomberg Business qu'il visite régulièrement les chantiers de construction de son entreprise parce que, il a déclaré: "Je crois qu'une présence en gestion au milieu des activités de construction réelles montre un niveau d'intérêt et d'investissement qui peut être inspirant à la fois pour la main-d'œuvre et Les gestionnaires subalternes… cela me maintient en contact avec le rythme du travail et me donne une certaine perspective de niveau de travail."

Traits communs

Les meilleurs directeurs de la construction ont un certain nombre de traits communs qui les maintiennent engagés dans leur travail et passionnés par leurs projets. Dans une étude réalisée par le biais de l'Université d'Uyo au Nigéria, les directeurs de la construction ont eu une meilleure performance au travail s'ils avaient les traits suivants en plus de la capacité de leadership:

• Compétences en communication: Ceci est classé comme le plus important pour les chefs de projet, même au-dessus des compétences difficiles, car les mauvais communicateurs n'ont pas pu définir clairement les objectifs à leurs subordonnés.
• Accessibilité: Les directeurs de.
• Profondeur des connaissances: Les directeurs de la construction doivent gagner le respect de leur subordonné. Comprendre les détails, comme pourquoi certains matériaux sont utilisés au lieu d'autres, ajoute à la réputation des directeurs de construction parmi le personnel et à leur moral.
• Compétence: Bien que classé uniquement le quatrième trait le plus important, la capacité de faire son travail est encore extrêmement importante.

De nombreux traits qui s'appliquent au domaine de la gestion de projet plus large s'appliquent également à la gestion de la construction, notamment le pragmatisme, l'empathie et l'autorité.

Alors que chaque jour est différent dans la gestion de la construction, la plupart des heures au cours d'une semaine donnée sont passées à faire des projets.