Un organisme à but non lucratif traditionnel n'est pas le seul moyen de faire du changement social

Il n'y a pas toujours une ligne claire entre les organisations à but lucratif et à but non lucratif lorsqu'il s'agit d'accomplir le bien social. Il y a, à la place, un éventail de structures commerciales à choisir.

Jim Fruchterman, un entrepreneur social chevronné, dans son article "For Love ou Lucre" (Revue de l'innovation sociale de Stanford, Printemps 2011) écrit:

"Je suis une structure agnostique: je crois que les structures à but lucratif et à but non lucratif peuvent être à la fois de bons véhicules pour améliorer la société. Vous devriez regarder sérieusement les deux dans le cadre de votre boîte à outils pendant que vous créez votre nouvelle entreprise sociale."

Fruchterman dit que la structure que vous décidez d'utiliser dépend de votre motivation, de votre marché, de vos exigences de capital et du contrôle que vous souhaitez avoir.

Partout où vous descendez sur ces questions, voici quelques-unes des formes structurelles actuelles que vous voudrez peut-être considérer pour un bien social.

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Les organisations à but lucratif peuvent faire du bien

Capture d'écran de D.page Web légère.  d.lumière

Des exemples de structures à but lucratif qui incluent le bien social parmi leurs objectifs comprennent une société C, une société à responsabilité limitée (LLC) ou une entreprise unique.

Bien qu'une entreprise à but lucratif puisse exploiter un grand pool de capitaux d'investissement, une mission sociale peut l'adapter un peu à mal à l'aise. Parce que la mission sociale ne fait pas partie de sa structure juridique, un but à but lucratif, de faire du bien social, doit avoir un fondateur et un conseil qui croient ardemment dans une cause et être disposé à investir de l'argent dans cette cause.

Pour une entreprise, le bien social a tendance à être un module complémentaire à la mission commerciale, souvent sous la forme de programmes de responsabilité sociale d'entreprise. Les entreprises qui vont encore plus loin au-delà des RSE traditionnelles sont souvent appelées organisations «axées sur l'objectif».

Robert E. Quinn et Anjan V. Thakor a écrit sur la façon de procéder dans son article de la Harvard Business Review, créant une organisation axée sur l'objectif (juillet-août 2018):

Un objectif plus élevé ne concerne pas les échanges économiques. Il reflète quelque chose de plus ambitieux. Il explique comment les personnes impliquées dans une organisation font une différence, leur donne un sens du sens et attire leur soutien.

Quels sont les avantages d'être une entreprise axée sur l'objectif? Il y a beaucoup de précédents et de meilleures pratiques déjà là-bas pour les entreprises et plus de pression sociétale pour devenir socialement conscient. En outre, les entreprises ont des avantages qu'une organisation à but non lucratif n'a pas, comme plus de voies pour collecter des fonds de démarrage. Une entreprise est également facile à vendre ou à fermer, tandis qu'un organisme à but non lucratif doit être liquidé et des actifs donnés à un autre organisme à but non lucratif.

Les inconvénients de la réalisation des fins sociales par le biais d'une entreprise comprennent qu'une entreprise ne bénéficie pas des allégements fiscaux d'un organisme à but non lucratif. Il doit également se concentrer sur la valeur des actionnaires et réaliser un profit. De plus, une entreprise ne peut pas être admissible ou accepter des subventions de fondation ou des dons exonérés d'impôt.

Néanmoins, alors que les consommateurs exigent plus de responsabilité sociale des entreprises, davantage d'entre elles ont vu les avantages financiers d'inclure le bien social comme objectif. En effet, de nombreuses entreprises ont adopté le mantra des gens, la planète, le profit pour guider leurs actions.

Par conséquent, nous voyons de plus en plus d'exemples d'entreprises à but lucratif qui font du bien social comme D.Design d'éclairage, qui vend des lampes LED solaires abordables dans le monde en développement. Les autres entreprises bien connues comprennent Unilever et Dove.

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À but lucratif avec une superposition sociale

La septième génération est un excellent exemple d'une société B. L'une de leurs initiatives est la génération bonne.

Ces types d'organisations sont des organisations à but lucratif mais avec des changements importants qui permettent des objectifs sociaux. Les modèles plus anciens comprennent des coopératives et des entreprises appartenant à des employés. Certains sont nouveaux, tels que les sociétés de prestations (sociétés B) et les L3C (sociétés à responsabilité limitée à faible profit).

Les avantages peuvent être que ces organisations bénéficient du bien mais bénéficient des avantages d'un à but lucratif. Ils fournissent un niveau supérieur d'objectifs sociaux. Ils peuvent être en mesure de recevoir des subventions de fondation, et ils peuvent utiliser leur orientation sociale pour améliorer leur marketing.

Les inconvénients peuvent être que le contrôle est diffus; La superposition sociale pourrait être juridiquement mise au défi; Il peut être difficile de trouver des investisseurs, et il est plus difficile à dissoudre qu'une entreprise à but lucratif ordinaire.

Des exemples de ces types d'entreprises comprennent: 

Septième génération, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour et Patagonia.

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Organisations hybrides

Grayston Bakery est un exemple d'organisation hybride. La boulangerie est un B Corp avec des profits allant à la Fondation Grayston. Capture d'écran du site Web de Bakery Grayston

Certaines organisations combinent une entité à but lucratif et un organisme sans but lucratif dans une structure hybride.

Parfois, le but à but lucratif crée l'organisme à but non lucratif, et parfois c'est l'inverse. Dans cette catégorie, vous trouvez généralement des entreprises qui ont des fondations caritatives et des institutions à but non lucratif qui établissent des entreprises connexes qui gagnent de l'argent pour soutenir l'organisme à but non lucratif.

Les avantages des organisations hybrides comprennent que la création d'une filiale peut protéger le statut à but non lucratif d'une organisation caritative; L'organisme à but non lucratif parent peut être protégé des passifs de sa filiale à but lucratif, et la filiale peut être vendue facilement comme toute entreprise.

Les inconvénients incluent qu'il peut être difficile pour l'organisme à but non lucratif de diversifier ses revenus, surtout si la partie à but lucratif est la principale source de financement. Il peut y avoir plus de frais généraux car il y a maintenant deux organisations.  Les actifs à but non lucratif sont enfermés et ne peuvent pas être facilement transférés ou vendus.  Il est également compliqué de garder les deux entités séparées, et il peut être difficile de maintenir des restrictions de bienfaisance appropriées.

Des exemples d'organisations hybrides comprennent:

La William and Flora Hewlett Foundation, fondée par la Hewlett-Packard Corporation

Greyston Foundation, qui a fondé Greyston Bakery, une société de prestations. La boulangerie présente une politique d'emploi "ouverte". Aucune question posée. Tous ceux qui viennent ont l'occasion.

Un excellent article sur l'organisation hybride est un nouveau type d'hybride, Revue de l'innovation sociale de Stanford (abonnement requis).

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À but non lucratif avec une entreprise liée à la mission

Goodwill est un modèle de l'organisation à but non lucratif / entreprise sociale. Capture d'écran du site Web de bonne volonté.

Les organisations à but non lucratif avec des entreprises commerciales liées à la mission sont assez courantes. Ce sont des organisations à but non lucratif exonérées d'impôt qui ont "gagné des revenus" liés à la mission sociale de l'organisme à but non lucratif.

De nombreux organisations à but non lucratif reçoivent des revenus de la vente de produits et services. Ils comprennent des théâtres, des musées et des collèges. Tout revenu gagné par la boutique d'un musée ou une friperie de symphonie doit être utilisé pour poursuivre la mission de l'organisation. Le revenu ne peut jamais être distribué aux investisseurs ou aux actionnaires, bien qu'il puisse être utilisé pour rembourser les prêts.

Les nombreux avantages de ce type de structure comprennent que les revenus liés à la mission ne sont pas taxés. L'organisme à but non lucratif peut continuer à collecter des fonds par le biais de dons et de subventions, sans parler de l'avantage marketing des revenus de l'entreprise qui soutiennent un organisme de bienfaisance.

Les inconvénients peuvent être qu'il peut y avoir des compromis entre deux résultats, et l'acquisition de capitaux est limitée aux sources traditionnelles à but non lucratif.

Un excellent exemple d'une organisation à but non lucratif avec une entreprise liée à la mission est Goodwill Industries, qui est un réseau national d'organismes à but non lucratif qui exploite le recyclage, la vente de produits et les services de formation à l'emploi.

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L'organisme à but non lucratif traditionnel

Mercycorps est un exemple d'une organisation traditionnelle à but non lucratif. Capture d'écran du site Web de Mercycorps

 Pour un organisme à but non lucratif traditionnel, la mission sociale est claire et sans ambiguïté. La plupart des revenus sont augmentés par des dons et des subventions, et il n'y a pas d'entreprise à revenu gagné. L'organisme à but non lucratif typique est soit un 501 (c) (3) une charité ou une fondation 501 (c) (3).

Les avantages comprennent:

• Aucun conflit entre les objectifs de l'entreprise et des objectifs sociaux.
• Les donateurs peuvent recevoir une déduction fiscale pour les dons qui vont directement pour remplir la mission sociale.

Le principal inconvénient est qu'un organisme à but non lucratif traditionnel dépend de la collecte de fonds pour opérer. Parce que de nombreux organisations à but non lucratif ont du mal à collecter suffisamment d'argent dans la collecte de fonds conventionnelle, beaucoup ont dû recourir à des activités commerciales. 

Des exemples d'organismes sans but lucratif traditionnels sont nombreux, comme le Robin Hood Foundation et le Mercy Corps. Une autre option pour une start-up à but non lucratif est de s'affilier à une plus grande, un peu comme une franchise dans les entreprises commerciales.

Fruchterman, dans son article, mentionné dans notre introduction, dit que les problèmes du monde sont trop complexes pour être résolus par un seul type d'organisation et que nous sommes forcément à voir plus de structures commerciales qui traversent le fossé entre le profit et l'organisme à but non lucratif. Comme le dit Fructerman:

"Les décideurs politiques répondent aux temps changeants en adoptant de nouvelles formes d'action sociale qui se situent entre les deux pôles de l'activité commerciale et de la charité traditionnelle. Attendez-vous à voir de nouvelles formes organisationnelles présenter ces caractéristiques de plus en plus hybrides… les affaires et le secteur social vont changer dans ces directions, et la société sera la meilleure pour le changement."