Gestion de la construction agile

Agile Construction est une méthode ou un style de construction qui peut rapidement s'adapter aux changements de livraison ou de conceptions. La méthode réduit le temps entre l'identification d'un problème et la résolution du problème.

À première vue, les méthodes de construction agile et la gestion peuvent ressembler à un couple étrange. Après tout, le développement agile - qui a fait son nom dans l'industrie automobile et les logiciels qui revoient autour de la vérification et de l'adaptation des livrables aux changements sur le marché. On ne pourrait pas penser que les projets de construction peuvent être modifiés car on changerait un logiciel.

Sans les mêmes contraintes que les bâtiments physiques (il n'y a pas de gravité à l'intérieur d'ordinateurs, par exemple), le logiciel peut être construit et construit avec une flexibilité considérable. Les bâtiments doivent toujours suivre des procédures plus rigides, comme la construction du troisième étage une fois que le deuxième étage est suffisamment solide. Cependant, Agile Construction Management peut toujours offrir des avantages dans la construction, lorsqu'il est utilisé de manière appropriée.

S'appuyant sur le modèle agile

Pour comprendre quoi en faire, nous devons connaître certaines bases sur la gestion de projet Agile.

• Alignement des livrables du projet aux exigences du client
• Définition des objectifs clairs pour un projet
• Décompose le projet ou défier en petits bits à terminer par ordre de priorité la plus élevée vers le bas
• Des examens continus des progrès et de l'amélioration par rapport à ces revues, puis s'appliquaient au projet
• Une définition claire du moment où une tâche ou une activité dans le projet a été effectuée
• Développement de l'intelligence d'équipe et du savoir-faire grâce au travail d'équipe et à la collaboration dans différentes parties du projet

Jusqu'ici, tout va bien. Toutes ces caractéristiques peuvent également être appliquées avantageuses à la gestion de projet agile dans la construction.

Un peu d'agile qui ne peut pas être utilisé

Il y a une autre caractéristique agile qui ne repousse pas. Dans Agile Project Management appliquée aux logiciels, il est possible de reporter une décision de conception majeure ou de passer à une étape tardive de l'exécution du projet. Pour la construction, cependant, il est peu probable que cela fonctionne. Dans la construction, la phase d'exécution est largement linéaire, une étape doit être terminée avant que l'étape suivante puisse être prise.

Construction agile dans les phases de pré-conception et de conception

La gestion agile de la construction peut avoir le plus d'impact et offrir des avantages dans la phase de conception et de pré-conception d'un projet de construction. Il peut accroître la participation des clients, encourageant la participation des clients à la définition livrable du projet (i.e. Quel sera le bâtiment ou la construction fini).

Agile Construction permet à des projets complexes d'être divisés en sous-projets plus faciles à gérer. Les petits projets réduisent les chances d'incertitude et améliorent la gestion des risques de projet. Cette division permet une précision et une confiance accrues dans l'estimation des coûts de construction.

La construction agile utilise davantage les assemblages préfabriqués. Les éléments préfabriqués rendent les projets plus comme des projets de fabrication où des facteurs imprévisibles comme la météo ou la disponibilité de la main-d'œuvre ont moins d'effet.

Gestion de la construction agile dans la phase d'exécution

Alors que la construction, en raison de sa nature séquentielle basé sur une étape, devrait être assez simple dans la pratique, la complexité peut toujours se glisser. Un entrepreneur peut avoir besoin d'utiliser différents matériaux par exemple car ceux spécifiés par l'architecte ne sont pas disponibles à ce moment-là. De plus, l'accès à un site ou aux ressources peut être bloqué, ajoutant aux problèmes.

Les tâches de construction sont ensuite souvent gérées en utilisant l'improvisation et, par conséquent, il devient difficile de suivre les horaires du projet et de gérer les activités de chemin critique. Agile Construction Management aide en décomposant la livraison du projet en pièces plus petites et plus gérables.

Un objectif principal est la gestion du temps et régulièrement. Agile a besoin de revues fréquentes pour améliorer la gestion financière du projet, en particulier dans les domaines de la productivité et de la rentabilité.

Un autre aspect inhabituel des méthodes agiles est qu'elle ouvre la porte à une amélioration continue en encourageant les travailleurs à faire équipe et à rendre leur avis aux directeurs de la construction. Cette entrée pratique donne un aperçu de la façon de faire les choses mieux et plus rapidement.

Le rôle croissant des logiciels dans la construction

Non seulement les approches Agile ont provenant du développement des logiciels et de l'automobile, mais le logiciel lui-même est devenu un outil utile et nécessaire pour de nombreux projets de construction. Le logiciel Agile et ses avantages comprennent:

• Programmes de gestion de projet de construction avec collaboration par équipe
• Logiciel de gestion de la relation client pour aider à amener les clients et les parties prenantes de toutes sortes
• Logiciel d'estimation des coûts de construction

Donc, dans l'ensemble, Agile peut être appliqué à la gestion de la construction et il est efficace pour faire le travail. Alors que Lean Construction continue d'être populaire, attendez-vous à ce que davantage d'entreprises de construction commencent à mettre en œuvre une construction agile au fil des années.