Une promotion des employés reconnaît sa contribution à l'entreprise

L'avancement d'un employé d'un poste à un autre poste qui a une gamme de salaire plus élevée, un titre d'emploi de niveau supérieur et, souvent, des responsabilités professionnelles de plus en plus élevé dans une organisation, est appelée promotion. Parfois, une promotion aboutit à un employé assumer la responsabilité de la gestion ou de la supervision du travail d'autres employés. L'autorité de prise de décision a tendance à augmenter également avec la promotion.

Promotion vs. Mouvements latéraux

Contrairement à une décision latérale, la promotion peut entraîner plus de statut au sein de l'organisation. Mais, avec l'autorité et le statut véhiculées avec le nouveau titre de poste, vient des responsabilités, une responsabilité et des attentes élargies pour les contributions. En effet, une plaisanterie standard dans les organisations qui promeut les employés est "faites attention à ce que vous souhaitez ..."

Visuellement, une promotion fait passer le travail d'un employé à un niveau sur un tableau organisationnel. Les nouvelles relations de rapport sont affichées sous forme de lignes verticales aux boîtes en dessous du nouveau niveau de l'employé après la promotion.

Une promotion est considérée comme souhaitable par les employés en raison de l'impact d'une promotion sur la rémunération, l'autorité, la responsabilité et la capacité d'influencer une prise de décision organisationnelle plus large. Une promotion augmente le statut de l'employé qui reçoit une promotion qui est un signe visible d'estime de l'employeur. 

En signe de la valeur et de l'estime dans laquelle un employé est tenu par l'employeur, la promotion est une action visible que les autres employés voient. Dans tous les cas de promotion, l'employeur se télégraphe à d'autres employés les types d'actions, de comportements et de valeurs qu'il aimerait voir dans leurs attitudes, leurs perspectives, leurs contributions et leur engagement.

Dilemmes de promotion

Le premier dilemme auquel un employeur sera confronté est où publier un avis de vacance d'emploi. Cet avis peut être une publication interne, une publication externe dans des journaux ou des sites Web, ou ils peuvent énumérer l'ouverture dans les deux formats.

Les employés internes doivent avoir l'impression d'avoir la possibilité de promotion ou qu'ils commencent à se sentir comme si leur carrière est suspendue et qu'il n'y a nulle part pour qu'ils progressent à moins qu'ils ne quittent votre organisation.

Les candidats externes apportent des connaissances et une expérience de l'extérieur de votre organisation, qui est nécessaire pour que l'organisation continue de se développer et de se développer. La plupart des employeurs décident d'un mélange à moins qu'un travail ne nécessite des compétences qui, selon l'employeur, ne sont pas disponibles en interne.

Si un employeur a le temps pour un candidat interne de se mettre au courant des compétences nécessaires jouent également un rôle dans le fait qu'un candidat interne soit envisagé pour une promotion. 

Tous les employés ne veulent pas une promotion

La promotion n'est pas nécessairement la bonne action à entreprendre avec chaque employé. Certains employés ne veulent pas de niveaux de responsabilité et d'autorité plus élevés. Ils sont heureux de travailler sur le travail en tant que contributeurs individuels appréciés.

Une promotion est une forme de reconnaissance pour les employés qui versent des contributions de travail importantes et efficaces. Par conséquent, un deuxième dilemme survient dans les organisations car les promotions répétées placent généralement un employé dans un rôle de gestion.

Les organisations, cependant, ont fait des promotions la principale méthode pour que les employés augmentent leur salaire et leur autorité. Les employeurs sont mis au défi de fournir des cheminements de carrière alternatifs aux employés qui méritent les avantages et la reconnaissance fournis par la promotion mais n'aspirent pas à gérer le travail d'autres employés.

Les contributeurs individuels doivent être éligibles aux promotions qui reconnaissent et récompensent leur rôle de contributeurs. À la fois visiblement et comme pour informer le reste de l'organisation, cette reconnaissance démontre ce que l'employeur apprécie.

Par exemple, dans un lieu de travail qui a un personnel de développement, il peut être logique d'offrir des titres d'emploi tels que le développeur 1, le développeur 2, le développeur 3 et le développeur principal pour fournir une reconnaissance et une promotion aux employés qui ne sont pas intéressés par une gestion ou une équipe rôle de leader.

Une promotion est un puissant outil de communication sur ce qui est apprécié au sein d'une organisation. Ainsi, une promotion doit être disponible pour les employés qui jouent un rôle dans la contribution du travail et de la valeur.

Exemples d'une promotion sur le lieu de travail

Ce sont des exemples de promotion des employés au sein du service RH. Les promotions sont similaires dans d'autres départements de votre organisation. Par exemple, le directeur marketing est promu directeur marketing. L'ingénieur est promu en ingénieur.

• L'assistant RH reçoit une promotion au généraliste RH
• Le généraliste RH reçoit une promotion à un double rôle du généraliste RH et du coordinateur du développement des employés
• Le généraliste RH reçoit une promotion au directeur des ressources humaines
• Le directeur des ressources humaines reçoit une promotion au gestionnaire des ressources humaines et de l'administration
• Le directeur des ressources humaines est promu directeur des RH
• Le directeur des ressources humaines reçoit une promotion au vice-président RH
• Le vice-président des RH devient vice-président des ressources humaines mondiales ou vice-président de l'acquisition, de la gestion et du développement des talents