Êtes-vous un micromagène?

Les managers sont rarement, voire jamais, entendus se décrivant comme des microgestionnaires. Pourtant, travailler pour un patron de microgestion est l'une des raisons les plus fréquemment citées les employés détestent leur travail ou leurs patrons.

De toute évidence, il y a une déconnexion ici. Agissez-vous comme un microgeseur sans même le savoir? Les 20 indices ci-dessous vous aideront à juger par vous-même. Chacun décrit un trait commun d'un micro-améliorateur. Tally un point pour chaque réponse "oui" et vérifiez votre score à la fin.

20 indices, vous êtes un microomètre

1. Avez-vous une longue liste d'approbations et de décisions en attente qui attendent votre action? Les employés de microgestion ont appris à la dure dont ils ont besoin de votre approbation pour chaque petite décision. Derrière votre dos, vous pouvez être appelé «le goulot d'étranglement."
2. Vous manquez toujours de stylos rouges. En ce qui vous concerne, il y a toujours place à l'amélioration dans n'importe quel document, même si vos notes de marge sont subjectives ou de cueillette.
3. Vous insistez pour le marquer avec vos employés à toutes les réunions qu'ils ont avec votre patron, les dirigeants de l'entreprise, les clients clés ou les fournisseurs, ou toute autre digne de votre attention.
4. Vous insistez pour que vos employés copient ou aveugles vous copient sur tous les e-mails que vous jugez important. Votre boîte de réception e-mail dépasse régulièrement sa limite de stockage.
5. Vous travaillez régulièrement de longues journées et des week-ends et prenez rarement des vacances parce que vous pensez que personne ne peut faire votre travail aussi bien que vous.
6. Vous refez souvent le travail que vous avez délégué à un employé.
7. Vous avez vraiment un signe sur votre bureau qui dit: «Le mâle s'arrête ici."
8. Vous appelez souvent les réunions avant les réunions pour vous assurer que vos employés sont préparés pour les réunions.
9. Vous insistez pour que tous les processus de travail documentent.
10. Vous pensez que vous êtes plus intelligent que n'importe lequel de vos employés et que vous êtes frustré avec eux parce qu'ils "ne l'obtiennent pas."Vous en veillez à devoir les garder mais vous n'avez pas le choix.
11. Vous avez rarement le temps de développer une stratégie, car vous travaillez si dur sur les détails quotidiens. Votre patron a souligné votre manque de réflexion stratégique dans votre dernière revue de performance.
12. Lorsque vous déléguez, vous passez plus de temps à décrire comment faire la tâche que de discuter de ce qui doit être accompli.
13. Vous avez chacun des numéros de téléphone portable de votre employé et les envoyez des SMS souvent en dehors des heures de travail.
14. Vous avez besoin de rapports d'activités hebdomadaires et mensuelles de vos employés.
15. Vous organisez des réunions post mortem fréquentes pour deviner chaque décision et mesures prises.
16. Vos employés ne prennent jamais aucune initiative ni ne proposent de nouvelles idées. Vous devez faire leur réflexion pour eux.
17. Vous mesurez et surveillez tout. Votre devise pourrait être: «Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pouvez pas le gérer."
18. Vous ne permettez jamais à vos employés d'assister à des réunions pour vous.
19. Vous devez savoir ce que font vos employés à tout moment. Vous avez accès à leurs calendriers afin que vous puissiez les suivre.
20. Vous avez un chiffre d'affaires élevé et des scores d'engagement des employés faibles. Lorsque vous trouvez un rare performant, ils trouvent rapidement une autre opportunité.

Score de microgestion

10 ou plus: Vous êtes un micro-améliorant froid en pierre. Vous refusez de lâcher prise et faites confiance à vos employés. Vous devez changer vos voies, ou vous serez condamné à une carrière pleine de frustration, d'épuisement professionnel et d'opportunités de promotion manquées. Parlez-en avec votre patron, quelqu'un en ressources humaines, un pair de confiance ou un coach exécutif. Il y a de l'espoir pour vous, mais vous devez faire face au problème et vous voulez changer.

5 à 9: Vous êtes un micro-améliorateur limite. Espérons que vos manières de microgestion sont situationnelles et temporaires. Par exemple, peut-être que vous avez beaucoup de nouveaux employés dans l'équipe. Revenez en arrière et examinez les questions auxquelles vous avez répondu «oui» et demandez-vous si ce comportement est vraiment nécessaire. Réglez un objectif pour éliminer un élément à la fois jusqu'à ce que vous ayez moins de cinq ans.

4 à 1: Vous n'êtes probablement pas un microomètre. Pourtant, cela vaut la peine de revenir et d'examiner les questions auxquelles vous avez répondu «oui». Demandez à vos employés des commentaires honnêtes. Parlez à quelques managers que vous admirez vraiment pour obtenir leur point de vue. Vous pouvez être surpris par l'impact positif de l'élimination même d'une ou deux de ces habitudes de microgestion.

Aucun: Toutes nos félicitations! Vous êtes un leader stimulant qui sait embaucher et développer des gens formidables, puis les détourner. Vos employés doivent vous aimer, votre patron doit être impressionné et vous n'avez probablement aucun problème à maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Veuillez vous mettre à la disposition de l'un de ces microgeuses qui vous viennent pour obtenir des conseils.

Quand tu es un micromagène

La plupart des microgestionnaires ne savent pas qu'ils le font. Ils peuvent être fiers de «gérer un navire serré» ou proclamer avec plaisir que «le mâle s'arrête ici.«Ils peuvent sentir qu'ils donnent une direction et un soutien à leurs employés. Ils peuvent ne pas vraiment faire confiance à leurs employés et espérer les protéger des bourses. Ils peuvent simplement assimiler une bonne gestion aux comportements ci-dessus.

En tout cas, la microgestion conduit à des employés misérables et à une baisse de la productivité. Cela règne la croissance de chaque employé et gestionnaire, et cela conduit à de mauvaises performances à long terme et à la perte de bons talents.

N'abandonnez pas l'espoir, cependant, si vous vous voyez dans l'un des comportements de microgestion décrits ci-dessus. La conscience du problème est la première étape vers l'amélioration.