Évaluez l'ajustement de l'emploi lorsque vous sélectionnez vos employés

À la recherche d'informations sur l'ajustement du travail? C'est un facteur important pour savoir si les employés prospèrent dans leur travail. Sans le bon travail, un employé ne connaîtra jamais autant de bonheur et de succès qu'il le mérite au travail.

Il n'atteindra jamais son véritable potentiel. Les employeurs doivent être aussi préoccupés par l'adaptation de l'emploi en tant qu'ajustement culturel. Sinon, vous n'utiliserez jamais les contributions potentielles de vos employés actuels et futurs. Voici plus pourquoi.

L'ajustement de l'emploi est un concept qui explique si l'intersection entre les forces, les besoins et l'expérience d'un employé, et les exigences d'un emploi et d'un environnement de travail particulier. Lorsque les deux intérêts correspondent, un employé et votre organisation connaissent un bon travail.

Les employeurs font attention aux compétences et à l'expérience qu'un employé potentiel apporte à la table des entretiens. Moins d'employeurs évaluent activement si le candidat s'intégrera bien dans la culture de l'organisation. Encore moins de regard sur l'image totale et d'évaluer le travail du candidat ajusté.

Comment penser à l'ajustement du travail

Ce sont quelques-uns des facteurs qui doivent être pris en considération lorsqu'un employeur évalue le travail potentiel d'un candidat.

• Ajustement culturel: Le demandeur travaillera-t-il bien dans la culture de l'organisation. La culture de l'organisation correspond-elle à ce que l'individu a besoin pour réussir dans un environnement de travail particulier?
• Expérience: Le candidat a-t-il le travail et l'expérience de vie nécessaires pour exceller dans le travail?
• Valeurs, croyances, perspectives: Pour réussir dans un emploi, un individu doit partager les valeurs dominantes, de ses collègues et clients. Les employés qui ne rentrent pas dans l'environnement partent généralement pour trouver un environnement de travail ou une culture qui est plus conforme à leurs propres valeurs et croyances.
• A besoin que l'employé remplit en travaillant: Chaque personne a des raisons de travailler qui incluent le désir d'un chèque de paie, mais chaque individu a d'autres besoins que le travail satisfait - ou devrait. Il s'agit notamment de facteurs tels que la notoriété, la reconnaissance, le leadership, la collégialité et le défi. Pour plus d'emploi, le travail doit répondre à un nombre important de besoins de l'employé.
• Contenu de l'emploi: Le travail que l'employé fait chaque jour est également un facteur important dans l'ajustement de l'emploi. L'employée peut-elle faire les choses qu'elle aime faire? Le travail utilise-t-il ses forces? Le travail répond-il à ses besoins et lui permet de vivre un travail conforme à ses valeurs? Le contenu du travail est important pour identifier l'ajustement du travail.
• Éducation et formation: Votre candidat a-t-il la bonne éducation et la bonne formation pour le travail? Ou, pouvez-vous le fournir? ou peut-elle l'obtenir en temps opportun? Dédiant une ressource à temps plein à la formation d'un nouvel employé est rarement une alternative pratique si vous pouvez localiser un employé qualifié avec la formation appropriée.

Il y a d'autres composants qui indiquent l'ajustement du travail, mais ceux-ci couvrent la plupart des bases.

Le travail s'adapte à la sélection des employés

Dans un travail magistral, "Premièrement, enfreignez toutes les règles: ce que les plus grands managers du monde font différemment," Les auteurs Marcus Buckingham et Curt Coffman recommandent qu'à l'embauche, les employeurs devraient embaucher les meilleurs talents qu'ils peuvent trouver.

Dans une analogie utilisée tout au long du livre, ils recommandent que, lorsque vous avez les bonnes personnes dans le bus, vous pouvez alors commencer à vous soucier du siège pour les mettre (Job Fit).

Vous pouvez également utiliser des évaluations et des tests d'ajustement de l'emploi, des entretiens comportementaux et une vérification importante et approfondie des antécédents pour déterminer au préalable si le demandeur que vous aimez s'adaptera au travail actuel que vous avez disponible. Cela ne devrait pas vous dissuader d'embaucher les meilleurs talents que vous puissiez trouver car vous avez des options supplémentaires pour les employés potentiels des étoiles: vous pouvez créer un travail différent, par exemple.

Ces questions d'entrevue et ce conseil sur la façon d'interpréter les réponses aux questions d'entrevue devraient vous aider à identifier les personnes qui correspondent au travail.

Les employés qui subissent une forme d'emploi sont des employés productifs, heureux et contributifs. Si vous avez un employé qui recherche ou exprime le malheur dans son rôle actuel, commence par examiner l'ajustement de l'emploi. Vous pouvez constater que vous avez un joueur A potentiel affecté au mauvais siège dans le bus.

Le remplacement de ce potentiel A-Player prend beaucoup de temps et d'argent par rapport à la modification de son siège sur le bus, ce que vous pouvez facilement faire.