Baby-boomers sur le lieu de travail

Ce qui distingue la génération de baby-boomers sur le lieu de travail des traditionalistes qui les ont précédés et les générations qui les ont suivis?

La génération des baby-boomers

Les baby-boomers sont nés entre 1946 et 1964. Les 79 millions de baby-boomers ont atteint l'âge de 65 ans en 2011 et le plus jeune arrivera d'ici 2029. 

Après la Seconde Guerre mondiale, l'âge moyen du mariage a chuté et le nombre d'enfants a augmenté de façon spectaculaire, ce qui rend la génération de baby-boomers sensiblement plus grande que les traditionalistes. Idéalement, cette explosion de population correspondait à un boom économique d'après-guerre (aidé par le g.je. Facture et croissance des banlieues grand public).

Mais dans les premières années du boom, les écoles étaient surpeuplées, les collèges n'avaient pas assez de sièges et la concurrence pour démarrer des emplois était intense. En conséquence, les jeunes baby-boomers ont appris à rivaliser pour les ressources et le succès.

Caractéristiques communes des baby-boomers

• Centré sur le travail: Les baby-boomers sont extrêmement travailleurs et motivés par la position, les avantages et le prestige. Les baby-boomers savourent de longues semaines de travail et se définissent par leurs réalisations professionnelles. Puisqu'ils ont beaucoup sacrifié pour arriver là où ils sont dans leur carrière, cette génération de bourreau de travail estime que la génération X et la génération Y devraient payer leur cotisation et se conformer à une culture de surmenage. Les baby-boomers peuvent critiquer les jeunes générations pour un manque d'éthique de travail et de l'engagement envers le lieu de travail.
• Indépendant: Les baby-boomers sont confiants, indépendants et autonomes. Cette génération a grandi à une époque de réforme et croit qu'elle peut changer le monde. Ils ont interrogé des systèmes d'autorité établis et contesté le statu quo. Dans le lieu de travail légal, les baby-boomers n'ont pas peur de la confrontation et n'hésiteront pas à contester les pratiques établies.
• Orienté vers les objectifs: Avec des opportunités éducatives et financières accrues que les générations précédentes, les baby-boomers sont axés sur les réalisations, dédiés et axés sur la carrière. Ils accueillent des projets passionnants et stimulants et s'efforcent de faire une différence.
• Compétitif: Étant donné que les baby-boomers assimilent le travail et la position à l'estime de soi, ils sont assez compétitifs sur le lieu de travail. Ils sont intelligents, ingénieux et s'efforcent de gagner. Les baby-boomers croient en la structure hiérarchale et au rangs et peuvent avoir du mal à s'adapter aux tendances de la flexibilité du travail. Ils croient au «temps face» au bureau et peuvent reprocher les jeunes générations pour avoir travaillé à distance.
• Auto-actualisation: Parce que les baby-boomers ont grandi en période de richesse de masse de la classe moyenne, ils avaient du temps et de l'énergie pour l'auto-actualisation, et les valeurs traditionalistes de la conformité et de la loyauté ont commencé à s'effondrer. Les travaux pour les baby-boomers sont passés d'une source de stabilité à un moyen d'auto-actualisation et d'expression de soi, modérant l'amour traditionaliste de la gestion hiérarchique en mettant l'accent sur l'équité structurelle et l'égalité des chances.

Comment les valeurs et l'éthique des baby-boomers ont eu un impact sur le lieu de travail légal

Les baby-boomers sont entrés dans la profession juridique à une époque d'expansion et de changement, apportant avec eux leurs manières compétitives et forestières de longue date et importer leur point de vue sur le changement social et l'expression de soi. 

Dans les cabinets d'avocats, les sociétés et les autres employeurs légaux, les baby-boomers ont insisté sur un minimum de commentaires et plaidé pour des revues de performance standardisées annuelles pour niveler les règles du jeu pour tous les employés. Avec l'économie en plein essor, il était relativement facile de faire progresser les rangs du partenariat du cabinet d'avocats, même si un travail acharné et des heures facturables substantielles étaient toujours nécessaires. La blague parmi de nombreux partenaires juridiques de Boomer est qu'ils ne pourraient jamais se faire partenaires aujourd'hui, et n'auraient probablement pas eu les titres de compétences à être embauchés en tant qu'associé.

Au cours des carrières de Boomer, des salaires des entreprises et des paiements en actions ont explosé, et ils avaient largement évité les prêts étudiants et d'autres dettes, en raison de l'expansion de l'éducation publique et de l'économie en plein essor, laissant les partenaires au sommet d'un élargissement apparemment sans fin pyramidal pyramidal. 

En dehors du contexte de l'entreprise relativement conservatrice, les boomers ont utilisé le lieu de travail légal pour lutter pour leurs croyances profondément détenues, faisant progresser les droits des femmes et des minorités dans les tribunaux via un litige d'impact. Les femmes ont commencé à devenir une présence plus fréquente dans le lieu de travail légal (en tant qu'avocats plutôt que des secrétaires), ouvrant des opportunités, mais aussi la création de zones de Frisson et de conflit.

Alors que les femmes inondaient sur le lieu de travail, le taux de natalité a considérablement chuté, ce qui a entraîné la génération de bébé-Bust X-25% plus petite que les baby-boomers. 

Alors que l'économie en plein essor ralentissait, la génération X est entrée sur le lieu de travail, apportant la dérision et les inquiétudes concernant leurs valeurs de «slack plus», mais aussi un certain degré de technophip savant comment la profession juridique n'avait jamais vu auparavant auparavant. 

Ce segment générationnel constituait une grande majorité des chefs de cabinet d'avocats, des dirigeants d'entreprise, des parajuristes supérieurs et des gestionnaires juridiques. En 2010, près de 70% des partenaires des cabinets d'avocats étaient des baby-boomers. Cependant, les baby-boomers les plus anciens ont commencé à atteindre l'âge de la retraite en 2011. Cela ouvre la voie à un chiffre d'affaires sans précédent de leadership dans les années à venir.