Coca-Cola récompensé pour l'innovation publicitaire

Lorsque la société Coca-Cola a été nommée "Marketing de l'année" par Adage en 2011, la marque phare avait 125 ans, mais même aujourd'hui, l'entreprise n'est pas trop ancienne pour apprendre. Les stratégies de marketing de Coke ont produit une certaine volatilité sur le long-courrier, mais une partie de cela est due à la volonté de Coke d'innover. Apparemment, la refonte marketing a fonctionné.

Selon Natalie Zmuda d'Adage, l'attention marketing de Coca-Cola a changé en 2007 lorsque M. Tripodi est venu à bord d'Allstate. Adage a décrit les défis marketing suivants:

1. Coca-Cola était trop dépendant de sa boisson phare Coke®.
2. La publicité et l'utilisation des agences de publicité par Coca-Cola étaient incohérentes.
3. Coca-Cola a été considérée comme un "marketeur mashant et basculé."

M. Tripodi a déclaré à Zamuda qu'il croyait que la culture de Coca-Cola avait beaucoup à voir avec son succès. L'équipe partagerait à la fois les succès et les apprentissages des échecs, qui est un incontournable étant donné la taille et l'échelle de la société Coca-Cola. M. Tripodi a déclaré: "Nous avons une équipe de personnes à travers le monde qui est moins soucieuse d'obtenir du crédit et plus soucieuse de se retrouver derrière une excellente idée."La société Coca-Cola pourrait être classée comme une organisation d'apprentissage car elle a démontré l'adaptabilité et la créativité pendant de nombreuses décennies. 

Coca-Cola comme modèle marketing

En 2011, Coca-Cola a officiellement récupéré son statut de modèle de marketing. Coca-Cola reste l'une des études de cas les plus intéressantes pour référencer les meilleures pratiques en marketing et en étude de marché. En tant que tel, il fournit des exemples d'autres méga marques multinationales et pour les marques de taille moyenne et de démarrage à considérer, et suivre, si elles peuvent.

Coca-Cola a évoqué sa part de petites marques. Les partenariats stratégiquement identifiés et de nombreuses idées créatives - qui appellent certains des cascades de marketing, compliqués beaucoup sur un budget modéré. Il y avait de nombreuses bonnes raisons de nommer Coca-Cola en tant que marketing de l'année en 2011, notamment:

• Diet Coke est devenu la marque numéro deux de soda, devançant de façon convaincante Pepsi.
• La société Coca-Cola a ajouté deux marques de milliards de dollars au mélange de produits: Del Valle et Minute Maid Puly, qui a été la première des marques de milliards de dollars de Coca-Cola à lancer dans un marché émergent.
• Coca-Cola était au sommet des graphiques de marque interactifs.
• Coke menait la croissance de l'entreprise avec un volume de vente mondial de 3%.

Des campagnes de marketing réussies résumées par adage

Les campagnes de marketing suivantes figuraient parmi celles qui ont remporté Coca-Cola les meilleurs honneurs en 2011:

• Moins sérieux: Fanta vendait 3% de plus d'année sur cette campagne mondiale de 190 pays de Jonathan Mildenhall, vice-président de la stratégie et du contenu publicitaires mondiaux.
• Réveillez votre Mmojo: Plus d'hommes et de jeunes adultes buvaient du jus d'orange loin de la table du petit-déjeuner grâce à cette campagne Doner.
• Stylecaster: Diet Coke s'est concentré sur le maintien du point de soda numéro 2 avec une boîte en édition limitée et des spots de 15 secondes dans le nouveau calendrier marketing le plus fort.
• Musique Coca-Cola: Maroon 5 a fait une session 24h / 24 dans un studio d'enregistrement de Londres pour créer une nouvelle chanson originale pour cette campagne mondiale axée sur les adolescents qui est allé à 130 marchés.
• Zamezi:Cela a aidé à mettre Smartwater en mode viral avec près de 10 millions de vues sur YouTube pour la vidéo ironique avec Jennifer Aniston.
• Fonds mondial de la faune: L'agence Leo Burnett a eu 1.4 milliards de bidons de coke blanc pour la saison des fêtes pour les efforts de conservation des ours polaires. Pio Schunker, ancien vice-président senior des plateformes de marketing intégrée, s'est concentrée sur la création de cette campagne le partenariat Coca-Cola le plus intégré à ce jour.

Partenaires d'agence de publicité

Coke et Diet Coke ont été manipulés par Wieden & Kennedy, Coke Zero et Vitaminwater ont été manipulés par Crispin Porter & Bogusky, et Ogilvy & Mather ont manipulé Coca-Cola Freestyle (une première poussée publicitaire) et Fanta et Fanta. Il y a plus d'une douzaine de catégories de boissons non alcoolisées et non alcoolisées dans lesquelles ces annonceurs peuvent faire une marque pour Coca-Cola.

La société Coca-Cola possède un grand portefeuille de marques, et elle a appris à adapter ses stratégies de marketing pour créer le bon modèle contre certaines marques concurrentes. Les petites marques obtiennent des campagnes différentes des grandes marques. Selon M. Tripodi, "toute notre pensée est là pour faire des choses d'une manière innovante et différente qui prend un budget plus petit et l'amplifie."

Pensée avant-gardiste

Des études de marché de Coca-Cola Freestyle ont évolué pour innover dans le service alimentaire avec Freestyle, un concept de fontaine de soda de nouvelle génération qui contenait 125 saveurs différentes de boissons pour sportifs, de limonades, d'eaux aromatisées, de boissons pour sportifs et de boissons gazeuses. Alors que les boissons sont distribuées, les données sont envoyées au siège de Coca-Cola, indiquant quelles saveurs sont les plus populaires à certains moments de la journée.

Approche à 3 volets

La société Coca-Cola adopte une approche à 3 volets de la croissance:

1. Innovation du produit
2. Innovation d'emballage
3. L'engagement du consommateur

M. Tripodi a signalé à Adage qu'en 2011, Coca-Cola a développé une vision 2020, qu'elle a l'intention de doubler les revenus du système et le volume de la portion à environ 3 milliards par jour.

Coca-Cola espère reproduire les efforts de ses années de développement de produits et de courtiser les clients. Tripodi a déclaré à Zmuda: "Cela vous donne une couverture aérienne, quand vous vous débrouillez bien, pour essayer les choses, être audacieux, être perturbateur. Tout est à la hauteur d'un processus de réflexion qui dit que [notre vision 2020] est très réalisable, si nous restons disciplinés et concentrés."